Принцип посредничества в современном менеджменте – это

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 3

5) Самоколлаж

3. Что не относится к изменениям в современных организациях:

5) Повышение внимания акционерам

4. Стремление к совершенству, постановка задач и расстановка приоритетов, мониторинг результатов и реагирование на расхождения между достигнутым и запланированным относится к:

1)Планирование с целью оптимизации процесса достижения результатов

5. Основные группы людей, чьи интересы оказывают влияние на деятельность организации, отдающие ей свои ресурсы в обмен на продукт, предлагаемый им организацией, и удовлетворяющие с помощью этого продукта свои потребности:

3)Покупатели продукта организации

6. Использование ресурсов многих внешних организаций это:

2) Признак сетевой организации

7. Связи технических и информационных видов относятся к связям:

1) Социальной группы

Вариант-22

1. Принцип само формирования множества интерпретаций форм управления в современном менеджменте - это:

3) полисемичность

Чему в управленческой компетентности менеджеры меньше всего уделяют сегодня внимания?

2) Поведение руководителя

3. Искаженный процесс постижения смысла того, что происходит вокруг, и соответствующего реагирования на происходящее – это препятствия эффективному общению, называемое:

4) Различия в воспитании

Основные группы людей, чьи интересы оказывают влияние на деятельность, организации через взаимодействующее с организацией в политической.

5) Общество в целом

5. Средняя оценка размеров личного пространства индивидуума в диапазоне от 120 см до 3 м:

3) деловая дистанция

6. Прием креативного решения проблем при соединении несовместимого, консенсусе полярных интересов:

4) Промежуточное поле

Вопрос, задаваемый таким образом, что желаемый ответ очевиден или легко просматриваются, может использоваться также с целью манипулирования.

3) Наводящий вопрос

Вариант-23

Что не относится к тенденциям будущего развития экономики?

3) Начало множества реформ различных сфер экономики

2. Принцип различия, «растекания видов ресурсов» в современном менеджменте – это:

2) Эффузия ресурсов

3. В какой организационной культуре руководитель организации воспринимается как менеджер с твердыми взглядами, непоколебимый и требовательный:

4) Рыночной культуре

4. Источники конфликтов, когда по самым разным причинам некоторые люди с трудом переносят общение с другими людьми. Причиной этого может быть несходство характеров, различие в стилях жизни, темпераментах, и т.д.:

2) Различия между людьми

5. Научный подход к принятию управленческого решения, в основе которого лежит поведенческая теория принятия решений:

2) Разработка дескриптивных моделей.

6. Требования к управленческому решению, заключается в подкреплении его определенными фактами, уменьшающими вероятность его ошибочности:

2) обоснованность решения

7. Отсутствие детальной информации, при ограниченности свободы выбора ответа, возможная провокация неточного ответа:

3) Недостаток закрытых вопросов

Вариант-24

1. Принцип учета нарушения равновесного состояния системы управления и среды методами и средствами менеджмента, в современном менеджменте – это:

2) дисэквилибриум

2. Что не относиться к невербальным средствам общения:

4) Слова

Разновидность закрытого вопроса, используемая, когда спрашивающему нужно минимальное количество фактической информации по определенным параметрам, когда обычно предполагается один возможный ответ или их очень узкий диапазон

1)Прямой вопрос

В какой организационной культуре руководитель организации воспринимается как воспитатель, наставник

3) Клановой культуре

5. Основные группы людей, чьи интересы оказывают влияние на деятельность организации создающие, приводящие в действие и развивающие организацию:

1) акционеры (собственники) организации

6. Учет потребностей подчиненных, установленных взаимоотношений с подчиненными, завоевание преданности подчиненных, умение предоставить себя перед подчинёнными в выгодном свете относится к:

2) управление подчиненными с целью оптимизации процесса достижения результатов

7. Стратегия управления конструктивным или временным конфликтов, когда менеджер полагается на естественный ход событий:

4) Наблюдение со стороны

Вариант-25

Принцип состоятельности и наблюдаемости социальных связей, в современной менеджменте

– это:

4) Агонистика

2. Организационная культура фирмы как дружественного места работы, похожей на большую семью, у людей там работающих много общего относится к:

1)Клановой культуре

3. Научный подход к принятию управленческого решения, заключающийся в выборе наилучших действий, исходя из заданного критерия и ситуации, в котором принимается решение:

1)Разработка нормативных моделей принятий решений

4. Что не относится к типам организационных патологий, возникающих в управленческих решений:

5) Демотивирующий стиль руководства

5. Социальная общность, состоящая из групп людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих цели или системы целей:

4) Формальная организация

6. Основная характеристика закрытого, оборонительного климата общения при котором сообщения часто имеют скрытый смысл, неискренни и преследуют цели манипулирования людьми:

1)Лицемерие

7. Отсутствие дублирования должностей это:

3) Преимущество сетевой организации

Вариант-26

1. Вопросы, не предоставляющие респонденту возможности варьировать свой ответ, а предполагающие односложный ответ:

1)Закрытые вопросы

2. Принцип обобщенного учета т.н. катастрофичности системообразующих процессов, в современном менеджменте – это:

3) фрактальность

3. Группы, которые возникают спонтанно, где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно и объединены общими интересами, образуются практически во всех формальных организациях:

5) Неформальная организация

4. Что не входит в принципы соответствия задаваемой конструкции связей:

3) Динамичность

5. Путь улучшения системы коммуникации в организации, когда руководители на всех уровнях организации представляются и координируют свои потребности в информации, своих коллег и своих подчиненных:

1)Регулирование информационных потоков

6. Факторы общения, основанные на нормах, существующих в общества в целом или в организации, в которой мы работаем – это:

3). Система обычных ценностей

7. Цели организации, учитывающие мнение отдельных людей это:

4.) Личные цели

Вариант-27

1. Вопрос, имеющий целью поощрить респондента к сообщению дополнительных деталей:

2) Изучающий Вопрос

2. Принцип отображающий два главных принципа: неизмеримость и эклектичность форм менеджмента, в современном менеджменте – это:

5) Пастишность

3. Основная Характеристика закрытого, оборонительного климата общения, при которой в способах общения людей подчеркивается различия в служебном положении, квалификации и знаниях:

3) неравенство

4. Средняя оценка размеров личного пространства индивидуума в диапазоне от 0 до 45 см:

1)интимная дистанция

При каком подходе в менеджменте средств выделяются на структурную перестройку всех элементов комплекса в долях, соответствующих «весу» этих элементов в системе (машиностроении или другой отрасли)

2) При системной

В какой организационной культуре руководитель организации воспринимается как рационально мыслящий организатор и координатор

3) Иерархической культуре

7. Основные группы людей, чьи интересы оказывает влияние на деятельности на деятельности организации, своим трудом обеспечивающие деятельность организации, создание и реализацию продуктов и услуг, продвижение ресурсов извне:

2) сотрудники организации

Вариант-28

1. Группа людей как открытая система, которая непрерывно взаимодействует с неопределенной окружающей средой, используя во всей полноте интеллектуальный и духовный потенциал персонала, применяя различные технологии управления:

1) современная организация

2. Что не относится к изменениям в современных организациях:

3) периодичность обучение менеджеров

3. Связи совершенствования деятельности предприятия, формулирующиеся на стадии организационного проектирования относятся к связям:

2) организационные связи

4. Характеристика управленческого решения, при которой отсутствует импульсивность действия:

4) целенаправленность и сознательность выбора

5. Вопросы, предоставляющие респонденту значительную свободу в выборе ответа, пригодны в получении большей информации:

4) открытые вопросы

6. Активное слушание, целью которого является вызов ответного взаимопонимания, при этом попутно осуществляется сбор информации, но главными являются аспекты соучастия в общении, называется:

2) заинтересованное ощущение

7. Цели организации, определяющие стремления организации в своей деятельности, систему ценностей и убеждений – это:

1) миссия

Вариант-29

1. Требования к управленческому решению, заключающееся в соблюдении сроков его принятия:

1) своевременность

2. Что не входит в основные характеристики закрытого, оборонительного, стиля общения:

1) допустимость ошибок

3. Что не относится к основным сложностям, проблемам и ошибкам формирования эффективной организационной культуры в крупных брэндовых, клиентоориентированных организациях:

4) рисуется желаемый профиль культуры и исследуется сформировавшийся на данный момент профиль

4. Нормы, существующие в обществе в целом или в организации, в которой мы работаем:

3) системы обычных ценностей

5. Любые физиологически и/или психологические состояния получателя сообщений, ослабляющие способность воспринимать информацию – это препятствия эффективному общению, называемое:

2) внутренние шумы

6. Вопрос, при котором спрашивающему необходимо минимальное количество фактической информации по определенным параметрам, когда обычно предполагается один возможный ответ или очень узкий диапазон ответов:

1) прямой вопрос

7. Источник конфликтов, когда положение, статус, ресурсы – все это ограниченные блага, распределяемые внутри организации, и большинство людей скорее желают иметь их, чем не иметь:

3) различия интересов

Вариант-30

1. Характеристика управленческого решения, при которой решение тем лучше, чем больше степень достижения целей и меньше затраты на их реализацию:

3) эффективность

2. Что входит в модель коммуникации:

1) отправитель

3. Средняя оценка размеров личного пространства индивидуума в диапазоне от 45 до 120 см:

2) социальная дистанция

4. Путь улучшения системы коммуникации в организациях, когда она постоянно обновляется:

5) использование современных информационных технологий

5. Любая совокупность людей, созданная спонтанно – это:

1) группа людей

6. Стратегия управления конфликтом, когда конфликт не очень глубок или является проявлением естественного» различия мнений:

2) игнорирование

7. Вопрос, производящий комментарии респондента в форме вопросы. В ней суммируется все сказанное ранее:

5) зеркальный или подытоживающий вопрос

Вариант-31

1. Стратегия управления конфликтом, которая нацелена на поиск и решение проблем, относящихся к долгосрочным стратегиям. Она позволяет найти глубинные причины конфликта и устранить их:

4) сдерживание или ослабление

2. Путь улучшения системы коммуникации в организациях, когда получение работниками информации о состоянии дел в организации через формальные каналы информации помогает сократить количество домыслов (слухов) снимает психологическое напряжение в коллективе:

1) регулирование информационных потоков

3. Требования к управленческому решению, заключающееся в обязательности его исполнения лицами, кому оно адресовано:

3) директивность

4. Что не относится к видам искажений:

3) ускорение передачи информации

5. Что не входит в причины трудностей общений:

2) наличие вербального общения

6. Демонстрация уверенности в себе и напористости в работе, владение своими эмоциями и умение справляться со стрессом, управление собственным обучением и развитием относится к:

3) управление собой с целью оптимизации процесса достижения результатов

7. Принцип самоорганизации внутреннего содержания системы управления в соответствии с внешними формами проявления в современном менеджменте – это:

4) самореферентность

Познавательные статьи:



Как правильно слушать собеседника

Типичные ошибки при выполнении бросков в баскетболе

Принятие христианства на Руси и его значение

Средства массовой информации США