Если порох сухой – 1) и правильно составлен – 2), то благодаря удару – 3) он воспламеняется – 4). Что здесь 2) ?

↑

▷ Содержание

Стр 1 из 3Следующая ⇒

Вариант-1

1. Навык активного слушания, при котором Вы проявляете полноценное слушание и точно слышите то, что говорится:

2) Прослушивание содержания сообщения

2. Принцип, изменяющий традиционные межсистемные отличия на взаимопроникновение и взрывные изменения принятых ранее системных структур, границ предметной области менеджмента и количественных характеристик, в современном менеджменте – это:

2) Коллапс

3. Любые физиологически и/или психологические состояния получателя сообщений, ослабляющие способность воспринимать информации:

1)Шумы

Если порох сухой – 1) и правильно составлен – 2), то благодаря удару – 3) он воспламеняется – 4). Что здесь 2)?

3)Условие

5. Культура организации, которая в значительной степени согласована с особенности бизнеса данной организации, стадией развития организации, сложившейся или желаемой моделью организационного поведения, миссией, стратегическими целями:

2) эффективная организационная культура

Чему в стратегической компетентности менеджеры меньше всего уделяют внимание сегодня?

5)безопасность отношений

7. При каком подходе в менеджменте средства выделяются на структурную перестройку всех элементов комплекса в долях, соответствующих прогнозу доходности вложений в соответствующий элемент в течение конкретного периода времени:

2) при системном

Вариант-2

1. Что не является причиной экономического роста страны на современном этапе:

2) благоприятная внешняя конъюнктура

2. Принцип сохранения автономии при признании индивидуальной логики в современном менеджменте – это:

1) децентрация

Чему в социальной компетентности и управлении персоналом менеджеры меньше всего уделяют сегодня внимания?

3) способность к разрешению конфликтов

4. Что не входит в основные характеристики открытого, доброжелательного стиля общения:

2) оценка

5. Мнения, сформировавшиеся независимо от фактов или до того, как мы узнаем факты:

4) предубеждения

6. На каком этапе принятия управленческого решения происходит фиксация «зоны неопределенности» ситуации, т.е. выделение тех ее параметров (ограничивающих факторов), которые порождают возникшую проблему как таковую:

1) фиксация и осознание проблемы

7. Навык активного слушания, при котором присутствует реагирование на речь говорящего мимикой лица или жестами:

4) невербальное реагирование на речь говорящего

Вариант-3

1. На каком этапе принятия управленческого решения происходит сопоставление предварительно сформулированных альтернатив со сформулированным критерием:

4) элиминация альтернатив исходного множества

2. Принцип перехода к более гуманному обществу, где самостоятельности, многообразию и самовыражению предоставляется большой простор, в современном менеджменте – это:

1) сочетательность порядков

3. Что не препятствует эффективному общению:

2) адекватный язык

Чему в функциональной компетентности менеджеры меньше всего уделяют сегодня внимания?

1) выносливость в работе

5. Что не относится к тенденциям развития общества на современном уровне:

4) профицит бюджета

6. Социальная характеристика отношений в группе, с точки зрения распределения ролей «управления» - «подчинения» - это:

5) руководство

7. Прием креативного решения проблемы, когда выполняются функции при отсутствии устройства организационного комфорта:

1) идеальная модель

Вариант-4

Чему в профессиональной компетентности менеджеры меньше всего уделяют сегодня внимания?

3) Опыт линейной и штабной работы

Что является эмоциональной реакцией на ситуацию, и мы распознаем их, основываясь на собственном опыте?

2) чувства

3. Цели организации, определяющие стремления организации к определенным достижениям – это:

2) стратегические цели

4. Поддержка контроля в процессе диалога, легкость анализа кратких вопросов и ответов:

2) достоинство закрытых вопросов

5. Принцип учета существенного ослабления чувства пространства и времени в отношениях менеджмента с клиентами в современном менеджменте – это:

1) пост-фордизм

6. Любая совокупность людей, объединенная общими целями или интересами – это:

1) группа людей

7. Активное слушание, целью которого является поощрение говорящего к высказыванию, дабы узнать, что он (она) думает или чувствует, называется:

3) поддерживающие слушание

Вариант-5

1. Основная характеристика открытого, доброжелательного стиля общения, когда в фокусе внимания – решение проблем, а не трудности их решения, относится к:

2) конструктивности

2. Принцип искусства «делать деньги» в современном менеджменте – это:

1) хрематика

3. Вопрос, в котором суммируется все сказанное ранее, таким образом осуществляется обратная связь, что является важным элементом эффективного общения:

5) зеркальный или подытоживающий вопрос

4. Навыки менеджера, менее актуальные в настоящий момент:

3) обращение к прошлому опыту

5. При каком подходе в менеджменте средства выделяются, в первую очередь, тем элементам комплекса (из числа подверженных наиболее быстрому моральному старению), которые ближе всего подошли к области недопустимых состояний:

4) при социально-этическом

6. Процесс постижения смысла того, что происходит вокруг, и соответствующего реагирования на происходящее:

3) восприятия

7. Прием обратного движения, или обратный принцип креативного решения проблемы:

3) прием инверсии

Вариант-6

Что не относится к симулякрам в современном менеджменте?

4) социальные аспекты менеджмента

2. Принцип ориентации менеджмента в направлении практики непосредственного общения, «знать тех, кто знает», в современном менеджменте – это:

2) нарративность

3. На каком этапе принятия управленческого решения происходит формулировка различных решений гипотезы:

2) формирование исходного множества альтернатив

4. Путь улучшения системы коммуникации в организациях, когда в процессе межличностного общения возможны уточнения, разъяснения непонятных моментов сообщения, что приводит к осуществлению наиболее эффективной коммуникации:

3) настройка системы обратной связи

5. Что не относится к активному слушанию:

4) интенсивное слушание

6. Психологическая характеристика поведения определенных членов группы – это:

4) лидерство

7. Вопрос, который задается таким образом, что желаемый ответ очевиден или легко просматривается:

3) наводящий вопрос

Вариант-9

1. Вопрос, позволяющий проверить возможную реакцию спрашиваемого в данной ситуации:

4) гипотетический вопрос

2. Связи линейных и динамических видов относятся к связям:

4) логической группы

3. Принцип упрощения структуризации в процессе менеджмента как отказ от научного рационализма в современном менеджменте – это:

6) инволюция

4. Требования к управленческому решению, заключающееся в его согласованности с ранее принятыми решениями:

4) непротиворечивость

5. Динамическая сеть – это:

3) тип сетевых организаций

6. Навык активного слушания, при котором эмоциональное состояние говорящего чаще всего проявляется в невербальных оттенках:

3) проявление внимания к чувствам

Многофакторная субстанция, поэтому всегда индивидуальна, придающая организации индивидуальные черты

1) организационная культура

Вариант-10

Какой специальной функции управленцы меньше всего придавали значения в XXI веке?

6) формирование социальных успехов

2. Активное слушание, целью которого является получение фактов и важной информации, даже находясь в группе, но лично не участвуя в диалоге называется:

2) заинтересованное слушание

3. Суперпринцип современного менеджмента – в два раза больше богатства из половины ресурсов, или производительность ресурсов может увеличиться в четыре раза, в современном менеджменте – это:

4) Фактор четыре

4. Организации похожие на большие семьи:

5) тип организационной культуры

5. Вопрос, позволяющий проверить возможную реакцию спрашиваемого в данной ситуации:

4) гипотетический вопрос

6. Основная характеристика открытого доброжелательного стиля общения, когда сообщения по преимуществу информативные, а не оценочные, относится к:

1) содержательности

Если порох сухой – 1) и правильно составлен -2), то благодаря удару – 3) он воспламеняется – 4). Что здесь 1)?

4) обстоятельство

Вариант-11

1. Что не является ближайшей проблемой развития экономики страны:

5) все является

Вариант-12

1. Обеспечение требуемых темпов экономического роста и других условий, необходимых для реализации задуманных планов в условиях ужесточения конкуренции на внутренних рынках – это:

2) оптимистический сценарий развития экономики

2. Принцип самоорганизации внутреннего содержания системы управления в соответствии с внешними формами проявления в современном менеджменте – это:

4) самореферентность

3. Минимальное, свободное от окружающих пространство вокруг индивидуума, необходимое ему, чтобы чувствовать себя комфортно:

6) вторжение в личное пространство

4. Организационная культура фирмы, ориентированная на результаты, на выполнение поставленной задачи, где сотрудники целеустремленные и соперничают между собой относится к:

4) рыночной культуре

5. Что мы принимаем за истинность, проверяем или принимаем без сомнений:

1) факты

6. При каком подходе в менеджменте средства выделяются на структурную перестройку всех элементов комплекса в равных долях:

1) при традиционном

7. Научный подход к принятию управленческого решения, в основе которого лежит сочетание методов структуризации, характеризации и оптимизации, направленных на последовательное уменьшение неопределенности в процессе принятия решений:

3) комплексный подход

Вариант-13

1. Что не относится к новым возможностям ускоренного развития экономики, которые позволят выйти за границы инерционного варианта:

2) наращивание инструментов финансового рынка

2. Разновидность открытого вопроса, имеющая целью поощрить респондента к сообщению дополнительных деталей:

2) изучающий вопрос

3. Навык активного слушания, при котором согласуются или противоречат друг другу смысл слов и невербальные сигналы, сопровождающие слова:

5) сопоставление

4. Что не входит в современные требования к менеджеру?

5) все входит

5. Завершающая стадия формирования организационной культуры фирмы – формализация в виде документа, который может называться:

1) Декларация о ценностях фирмы

6. Субъективные, зависимые от конкретной ситуации и прошлого опыта факторы общения, наши мысли по различным вопросам, наши оценки событий – это:

4) мнения

7. Принцип в современном менеджменте, когда форма управление следует за людьми – это:

4) реинжиниринг бизнес-процессов

Вариант-14

1. Принцип равновесия системы управления в условиях общей неравновесности внешней среды, в современном менеджменте – это:

1) эквилибриум

2. Что не относится к задачам российской экономики на ближайшие годы:

3) наращивание физического объема экспорта сырья

Вариант-15

1. Принцип возможности в пределах конкретной предметной области менеджмента одновременного существования административно-бюрократических вертикальных иерархий и самоорганизационных горизонтальных сетей, при определенных условиях на временной основе не только взаимодополняющих друг друга, но и изменяющихся друг в друга, в современном менеджменте – это:

5) би-модальность

2. Сбор и систематизация информации, изучение и применение теоретических концепций, принятие решений относится к:

4) интеллектуальная работа с целью оптимизации процесса достижения результатов

3. Средняя оценка размеров личного пространства индивидуума в диапазоне более 3 м:

4) публичная дистанция

4. Стратегия управления конфликтом, когда многие конфликты могут быть разрешены быстро и удовлетворительно с помощью разъяснений вовлеченным сторонам сложившейся ситуации, устранения заблуждений или достижения согласия относительно правомерности обеих точек зрения:

4) сдерживание или ослабление

5. Цели организации, дифференцированные по подразделениям – это:

3) оперативные цели

6. Реальные и объективные факторы общения, истинность которых мы можем проверить или принимаем без сомнений, полагаясь на собственный опыт – это:

1) Факты

7. Прием креативного решения проблем совместно, комплексно, что часто приводит к взаимному решению проблем:

2) переход в надсистему

Вариант-16

1. Адаптация российской экономики к ухудшающимся внешним условиям, при сохранении экономического потенциала для решения проблем среднесрочного периода – это:

1) консервативный сценарий развития экономики

2. Симулякры в современном менеджменте – это:

4) искажение образов реальной предметной области менеджмента

3. Стратегия управления конфликтом, направленная на анализ поведения членов группы и своевременное выявление проблем и купирование зарождающего конфликта:

5) предотвращение

4. Что не входит в модель коммуникации:

3) агент

5. В какой организационной культуре руководитель организации воспринимается как новатор и человек, готовый рисковать:

2) адхократической культуре

6. Характеристика управленческого решения, при которой достигается наилучший вариант действий:

1) оптимальность

7. Основная характеристика закрытого, оборонительного климата общения, при которой люди склонны негативно оценивать окружающих и пренебрегать их нуждами:

5) взаимная неприязнь

Вариант-17

Вариант-18

1. Основная характеристика открытого, доброжелательного стиля общения, когда критика если и высказывается, то редко имеет скрытый смысл; целью всегда является желание помочь исправить положение, относится как:

3) открытости и честности

Вариант-19

1. Организованный комплекс средств достижения общей цели – это определение:

2) Система управления

2. Какие процессы не помогают коммуникации:

4) Активное распространение слухов

3. Принцип отсутствия прежнего опыта в формах управления в современном менеджменте – это:

5) Беспрецедентность

4. На каком этапе принятия управленческого решения происходит «отсев» наименее привлекательных и значимых, по мнению субъекта, альтернативных вариантов:

3) Формулировка критерия элиминации

5. Основные группы людей, чьи интересы оказывают влияние на деятельность организации, находящееся с организацией во взаимодействии, имеющем многогранное содержание, связанное с формированием социальной и экологической среды обитания организации:

4) Местное сообщество

6. Рабочая группа это:

5) Этап жизни команды

Вариант-20

1. Источник конфликтов, проистекающий из искренних заблуждений относительно сказанного или подразумеваемой другой стороной:

5) Недопонимание

2. Основная характеристика открытого, доброжелательно стиля общения, когда преобладают понимание и сочувствие, относится к:

4) заботливости

3. Научный подход к принятию управленческого решения, обеспечивающий нахождение объекта управления в заданной области значений параметров и не допускающий переход этого объекта в области неуправляемых, недопустимых состояний:

5) Стабилизационный подход

4. Любая совокупность людей, созданная для осуществления целей организации – это:

2) Формальная группа

Вариант-21

Вариант-22

1. Принцип само формирования множества интерпретаций форм управления в современном менеджменте - это:

3) полисемичность

Вариант-23

Вариант-24

1. Принцип учета нарушения равновесного состояния системы управления и среды методами и средствами менеджмента, в современном менеджменте – это:

2) дисэквилибриум

2. Что не относиться к невербальным средствам общения:

4) Слова

Разновидность закрытого вопроса, используемая, когда спрашивающему нужно минимальное количество фактической информации по определенным параметрам, когда обычно предполагается один возможный ответ или их очень узкий диапазон

1)Прямой вопрос

Вариант-25

Вариант-26

1. Вопросы, не предоставляющие респонденту возможности варьировать свой ответ, а предполагающие односложный ответ:

1)Закрытые вопросы

2. Принцип обобщенного учета т.н. катастрофичности системообразующих процессов, в современном менеджменте – это:

3) фрактальность

3. Группы, которые возникают спонтанно, где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно и объединены общими интересами, образуются практически во всех формальных организациях:

5) Неформальная организация

4. Что не входит в принципы соответствия задаваемой конструкции связей:

3) Динамичность

5. Путь улучшения системы коммуникации в организации, когда руководители на всех уровнях организации представляются и координируют свои потребности в информации, своих коллег и своих подчиненных:

1)Регулирование информационных потоков

6. Факторы общения, основанные на нормах, существующих в общества в целом или в организации, в которой мы работаем – это:

3). Система обычных ценностей

7. Цели организации, учитывающие мнение отдельных людей это:

4.) Личные цели

Вариант-27

1. Вопрос, имеющий целью поощрить респондента к сообщению дополнительных деталей:

2) Изучающий Вопрос

2. Принцип отображающий два главных принципа: неизмеримость и эклектичность форм менеджмента, в современном менеджменте – это:

5) Пастишность

3. Основная Характеристика закрытого, оборонительного климата общения, при которой в способах общения людей подчеркивается различия в служебном положении, квалификации и знаниях:

3) неравенство

4. Средняя оценка размеров личного пространства индивидуума в диапазоне от 0 до 45 см:

1)интимная дистанция

Вариант-28

1. Группа людей как открытая система, которая непрерывно взаимодействует с неопределенной окружающей средой, используя во всей полноте интеллектуальный и духовный потенциал персонала, применяя различные технологии управления:

1) современная организация

2. Что не относится к изменениям в современных организациях:

3) периодичность обучение менеджеров

3. Связи совершенствования деятельности предприятия, формулирующиеся на стадии организационного проектирования относятся к связям:

2) организационные связи

4. Характеристика управленческого решения, при которой отсутствует импульсивность действия:

4) целенаправленность и сознательность выбора

5. Вопросы, предоставляющие респонденту значительную свободу в выборе ответа, пригодны в получении большей информации:

4) открытые вопросы

6. Активное слушание, целью которого является вызов ответного взаимопонимания, при этом попутно осуществляется сбор информации, но главными являются аспекты соучастия в общении, называется:

2) заинтересованное ощущение

7. Цели организации, определяющие стремления организации в своей деятельности, систему ценностей и убеждений – это:

1) миссия

Вариант-29

1. Требования к управленческому решению, заключающееся в соблюдении сроков его принятия:

1) своевременность

2. Что не входит в основные характеристики закрытого, оборонительного, стиля общения:

1) допустимость ошибок

3. Что не относится к основным сложностям, проблемам и ошибкам формирования эффективной организационной культуры в крупных брэндовых, клиентоориентированных организациях:

4) рисуется желаемый профиль культуры и исследуется сформировавшийся на данный момент профиль

4. Нормы, существующие в обществе в целом или в организации, в которой мы работаем:

3) системы обычных ценностей

5. Любые физиологически и/или психологические состояния получателя сообщений, ослабляющие способность воспринимать информацию – это препятствия эффективному общению, называемое:

2) внутренние шумы

6. Вопрос, при котором спрашивающему необходимо минимальное количество фактической информации по определенным параметрам, когда обычно предполагается один возможный ответ или очень узкий диапазон ответов:

1) прямой вопрос

7. Источник конфликтов, когда положение, статус, ресурсы – все это ограниченные блага, распределяемые внутри организации, и большинство людей скорее желают иметь их, чем не иметь:

3) различия интересов

Вариант-30

1. Характеристика управленческого решения, при которой решение тем лучше, чем больше степень достижения целей и меньше затраты на их реализацию:

3) эффективность

2. Что входит в модель коммуникации:

1) отправитель

3. Средняя оценка размеров личного пространства индивидуума в диапазоне от 45 до 120 см:

2) социальная дистанция

4. Путь улучшения системы коммуникации в организациях, когда она постоянно обновляется:

5) использование современных информационных технологий

5. Любая совокупность людей, созданная спонтанно – это:

1) группа людей

6. Стратегия управления конфликтом, когда конфликт не очень глубок или является проявлением естественного» различия мнений:

2) игнорирование

7. Вопрос, производящий комментарии респондента в форме вопросы. В ней суммируется все сказанное ранее:

5) зеркальный или подытоживающий вопрос

Вариант-31

1. Стратегия управления конфликтом, которая нацелена на поиск и решение проблем, относящихся к долгосрочным стратегиям. Она позволяет найти глубинные причины конфликта и устранить их:

4) сдерживание или ослабление

2. Путь улучшения системы коммуникации в организациях, когда получение работниками информации о состоянии дел в организации через формальные каналы информации помогает сократить количество домыслов (слухов) снимает психологическое напряжение в коллективе:

1) регулирование информационных потоков

3. Требования к управленческому решению, заключающееся в обязательности его исполнения лицами, кому оно адресовано:

3) директивность

4. Что не относится к видам искажений:

3) ускорение передачи информации

5. Что не входит в причины трудностей общений:

2) наличие вербального общения

6. Демонстрация уверенности в себе и напористости в работе, владение своими эмоциями и умение справляться со стрессом, управление собственным обучением и развитием относится к:

3) управление собой с целью оптимизации процесса достижения результатов

7. Принцип самоорганизации внутреннего содержания системы управления в соответствии с внешними формами проявления в современном менеджменте – это:

4) самореферентность

Вариант-1

1. Навык активного слушания, при котором Вы проявляете полноценное слушание и точно слышите то, что говорится:

2) Прослушивание содержания сообщения

2. Принцип, изменяющий традиционные межсистемные отличия на взаимопроникновение и взрывные изменения принятых ранее системных структур, границ предметной области менеджмента и количественных характеристик, в современном менеджменте – это:

2) Коллапс

3. Любые физиологически и/или психологические состояния получателя сообщений, ослабляющие способность воспринимать информации:

1)Шумы

Если порох сухой – 1) и правильно составлен – 2), то благодаря удару – 3) он воспламеняется – 4). Что здесь 2)?

3)Условие

5. Культура организации, которая в значительной степени согласована с особенности бизнеса данной организации, стадией развития организации, сложившейся или желаемой моделью организационного поведения, миссией, стратегическими целями:

2) эффективная организационная культура

Познавательные статьи:



Алгоритмические операторы Matlab

Конструирование и порядок расчёта дорожной одежды

Исследования учёных: почему помогают молитвы?

Почему терпят неудачу многие предприниматели?