Особенности реализации проектов в области бурения и добычи нефти и газа.

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 21 из 32Следующая ⇒

▷ Похожие статьи

Рисунок 1 - Укрупненные факторы, влияющие на нефтегазодобывающую отрасль

География месторождений

Таблица 1 - Динамика объемов добычи нефти и газоконденсата по субъектам РФ в 2005 – 2008 гг.

Неравномерное распределение месторождений углеводородов по территории страны привело к двум процессам: концентрации компаний в регионах-лидерах нефтедобычи или перспективных провинциях и специализации в старых сырьевых регионах.

В мировой масштабе неравномерность распределения месторождений энергоресурсов ведет к интернационализации нефтяных компаний.

Ограниченность и невозобновляемость запасов.

В мировой и российской практике, средние размеры месторождений снижаются, темпы приращения запасов уступают темпам их отбора, растет доля трудноизвлекаемой нефти.

В мировом масштабе это уже привело к развитию технологий шельфовой добычи и открытой заинтересованности в территориях Арктики.

Многие нефтяные компании были вынуждены вкладывать крупные инвестиции в развитие возобновляемых источников энергии.

Неполнота извлечения углеводородов.

В последнее десятилетие отсутствует официальная статистическая отчетность по объемам и эффективности применения современных МУН.

В то же время, согласно данным нефтяных компаний, дополнительная добыча нефти в России за счет применения МУН ежегодно увеличивается. Однако стоит отметить, что во многих нефтяных компаниях к МУН относят все ГТМ, приводящие к интенсификации добычи нефти, в том числе, из активных запасов, а также ГТМ, направленные на достижение утвержденного проектного КИН, а не на его увеличение.

На снижение эффективности разработки нефтяных месторождений также существенно влияет неполное использование фонда скважин

Основные причины выделения сервисных подразделений из состава ВИНК:

• конкуренция на сервисном рынке способствует росту качества предоставляемых услуг, снижению стоимости данных работ;

• повышение прозрачности нефтегазовых компаний (прежде всего для инвесторов) способствует росту их капитализации;

• происходит эффективное распределение ответственности, риска и выгод между добывающей компанией и сервисными подрядчиками;

• качественное управление нефтесервисом требует большого опыта, знаний и усилий, отвлекая нефтяные компании от основной деятельности.

Российские ВИНК реализуют разные стратегии применительно к своим сервисным подразделениям. Например «Сургутнефтегаз», «Татнефть» и сохраняют в своем составе сервисные подразделения и редко пользуются услугами сторонних компаний. ТНК-ВР, «ЛУКОЙЛ», «Русснефть» и малые добывающие компании в основном ориентированы на внешний сервис.

«Роснефть», «Газпром нефть» используют смешанный подход: имеют свои дочерние сервисные подразделения и активно используют внешних подрядчиков. Например «Роснефть» сохраняет свои сервисные подразделения («РН-бурение», «РН-сервис», «РН-ремонт») и в тоже время стремится создать условия для конкуренции собственных подразделений и внешнего сервиса, чтобы обезопасить себя от необоснованного завышения цен со стороны своих структур.

Рисунок 1– Динамика российского рынка услуг по бурению

Рисунок 2 – Динамика количества буровых установок в России

· Основную долю рынка нефтесервисных услуг занимают услуги по бурению, на которые приходится около 65% российского рынка;

· во время кризиса, начавшегося в 2008 году, нефтегазовые компании сократили объёмы бурения до минимально допустимых значений, обозначенных государством для каждого лицензионного участка;

· объём рынка текущего и капитального ремонта скважин определяется, прежде всего, количеством функционирующих скважин. Из всех секторов рынка нефтесервисных услуг данный сектор является наиболее конкурентным и представлен несколькими десятками компаний; российских компаний больше в сегментах бурения по метражу и по проведению сейсмических исследований (без геофизических исследований скважин).

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Организация работы процедурного кабинета

Области применения синхронных машин

Оптимизация по Винеру и Калману