Методи пізнання (пізнавально-програмуючі)

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 3Следующая ⇒

Методи пізнання – це способи, шляхи дослідження стану реальних об’єктів (процесів, явищ), перспективи їх змін та наукового обґрунтування застосування методів впливу на ці об’єкти з метою їх регулювання.

Методи впливу (організаційно-регулюючі) – це способи безпосереднього впливу на об’єкти управління, прийоми організації та регулювання процесів явищ з метою їх удосконалення.

Загальні методи впливу

	Примус(спонукання об’єкта управлі-ння до належної поведінки всупереч його бажанню) - дисциплінарний - адміністративний - матеріальний - кримінальний		Переконання(стимулювання об’єк-та управління до свідомої, бажаної поведінки через його інтереси) - виховання - роз’яснення - показ позитивного досвіду - заохочення - обговорення поведінки

Економічні методи управління – це способи і прийоми, які базуються на використанні економічних законів та інтересів, дають можливість планомірно організовувати службову діяльність, а також прямо чи побічно стимулювати зацікавленість у досягненні кінцевих результатів.

Економічні методи управління

Соціально-психологічні методи управління – це способи та прийоми впливу на процес формування та розвитку колективів, покращення взаємовідносин між людьми та створення в колективі здорового психологічного клімату.

Соціальні методи – дозволяють упорядкувати відносини між колективом і особою, між окремими особами.

застосування методів впливу на ці об’єкти з метою їх регулювання.

ЛЕКЦІЯ 3.Процес управління. Система управлінських рішень в ОВС

Питання 1. Зміст та загальна характеристика процесу управління в ОВС

Процес соціального управління – діяльність об’єднаних у визначену повторюваних організаційну структуру суб’єктів управління, яка спрямована на вирішення практичних проблем, досягнення цілей шляхом реалізації певних функцій на визначених принципах та при застосуванні відповідних методів.

Основними властивостями процесу управління є:

1. Безперервність (відображає необхідність постійної управлінської діяльності).

2. Циклічність (виявляється у закономірному повторенні етапів та стадій процесу управління у нових циклах).

3. Послідовність (певний порядок здійснення етапів та стадій процесу управління).

4. Сталість (виявляється у структурі системи управління, що закріплюється у організаційних актах).

Питання 2. Поняття управлінського рішення, їх класифікація.

Управлінське рішення в правоохоронних органах – це свідомий заснований на нормативно-правовій базі, аналізі оперативної обстановки акт уповноваженого суб’єкта управління, який прийнятий в установленому порядку, містить в собі ціль, способи і засоби її досягнення та спрямований на підвищення ефективності протидії злочинності та забезпеченні публічної безпеки і порядку.

Питання 3. Характеристика управлінського циклу та особливості стадії підготовки та прийняття управлінських рішень

Управлінський цикл – сукупність послідовно проваджуваних, управлінських операцій по мірі та під час яких суб’єкт управління досягає бажаних результатів – цілей.

Управлінський цикл складається з двох етапів:

1. Підготовки та прийняття управлінського рішення;

2. Організації виконання управлінського рішення.

І етап управлінського циклу – підготовка та прийняття управлінського рішення

Підготовка рішення – це послідовна система дій, в результаті чого формується вихідна інформація. В процесі підготовки рішення здійснюється обробка і аналіз необхідної інформації, постановка і з'ясування проблеми, формування цілі, розробка варіантів рішення.

Можна виділити чотири аспекти, що визначають природу прийняття рішення:

- вплив зовнішнього середовища;

- виробничо-господарська діяльність;

- розпорядження керівників;

- ініціатива підлеглих.

Прийняття рішень є важливою частиною будь-якої управлінської діяльності. Образно кажучи, прийняття рішен ь можна назвати «центром», навколо якого обертається життя організації.

Питання 3. Особливості організації виконання управлінського рішення

ІІ етап управлінського циклу – організація виконання (реалізація) управлінського рішення.

Організація виконання рішень – це специфічна діяльність керівника, яка завершує управлінський цикл. У процесі організації виконання рішення він зіштовхується з реальною ситуацією, яка найчастіше відрізняється від ідеальної.

Існують вимоги до організації виконання рішень:

- дотримання законності;

- точне та беззаперечне виконання завдань виконавцем;

- компетентність;

- загальна культура;

- службова дисципліна.

Лекція 4. Організація процесу управління в правоохоронних органах: аналітична робота, планування, взаємодія та координація, контроль і облік.

Питання 1. Поняття, зміст та основні напрями аналітичної роботи.

Аналітична робота в правоохоронних органах – це постійна дослідницька робота, яка включає в себе комплекс організаційних заходів і прийомів для вивчення та оцінки інформації про стан злочинності та публічного порядку, результатах практичної діяльності правоохоронних органів з виконання поставлених перед завдань, а також про умови, в яких ці завдання вирішуються.

Методи аналітичної роботи

Основний об’єкт аналітичної роботи в правоохоронних органах – оперативна обстановка.

Оперативна обстановка – це найбільш значущі для органів внутрішніх справ умови їх функціонування; сукупність факторів зовнішнього і внутрішнього середовища правоохоронного органу, які визначають умови його діяльності.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Организация работы процедурного кабинета

Области применения синхронных машин

Оптимизация по Винеру и Калману