Принципы функционирования корпоративной системы управления рисками в оао «ржд»

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 6Следующая ⇒

Реализация в ОАО «РЖД» корпоративной системы управления рисками будет осуществляться в соответствии со следующими основными принципами:

комплексность (системный подход) при осуществлении процедур управления рисками на основе учета системной взаимосвязи рисков, характера их взаимного влияния и возможных последствий их совокупного проявления;

стратегическая направленность деятельности по управлению рисками на основе непосредственной взаимосвязи со стратегическими целями и направлениями развития ОАО «РЖД», предусмотренными стратегической программой развития ОАО «РЖД», и интеграции процессов контроля над рисками с системой стратегического планирования;

непрерывность процесса управления рисками на основе мониторинга и регулярного обновления информации, используемой в системе корпоративного риск-менеджмента;

единство управления рисками на основе выработки согласованных и взаимоувязанных подходов к принятию управленческих решений по предотвращению или минимизации рисков на всех уровнях управления ОАО «РЖД»;

внедрение процедур управления рисками во все функциональные области деятельности ОАО «РЖД»;

обеспечение соответствующего распределения полномочий и ответственности при принятии управленческих решений с выделением в системе управления ОАО «РЖД» управляющего органа, осуществляющего регулярный контроль за соответствием процедур управления рисками утвержденным методикам и регламентам и отвечающего за эффективность действующей системы риск-менеджмента.

V. Основные этапы построения корпоративной системы управления рисками ОАО «РЖД»

1. Формирование реестра типовых рисков ОАО «РЖД», карт рисков (матриц рисков), паспортов рисков и документов, регламентирующих порядок и регулярность их обновления

В целях формализации процесса управления рисками в ОАО «РЖД» необходимо создание нормативной базы и построение организационной инфраструктуры риск-менеджмента. Прежде всего для обеспечения единого методологического подхода к выявлению, оценке и управлению рисками будет сформирован реестр типовых рисков ОАО «РЖД». С этой целью составляются полные перечни рисков, факторов их возникновения, степени влияния на деятельность ОАО «РЖД» и основных направлений их предотвращения и минимизации.

На основе полученной информации формируется реестр типовых рисков ОАО «РЖД», который в дальнейшем может дополняться и изменяться (в соответствии с утвержденным регламентом) и использоваться при принятии управленческих решений. Структура реестра типовых рисков ОАО «РЖД» приведена в таблице 2.

Таблица 2

Структура реестра типовых рисков ОАО «РЖД»

Продолжение табл.2

Продолжение табл.2

Продолжение табл.2

На основе проведенной идентификации рисков осуществляется их ранжирование по вероятности наступления и степени влияния возможных последствий на ключевые показатели деятельности ОАО «РЖД». С этой целью формируются карты рисков (матрицы рисков), являющиеся инструментом отображения совокупности выявленных рисков и уровня их влияния на деятельность ОАО «РЖД». Построение карты рисков может производиться как в рамках внедрения корпоративной системы управления рисками, так и в конкретных функциональных областях деятельности.

Процесс составления карт рисков должен являться систематической работой, охватывающей все стороны деятельности ОАО «РЖД», позволяющей выделить, расположить по приоритетам, количественно оценить и сгруппировать риски. Карта рисков обеспечивает лучшее понимание профиля рисков ОАО «РЖД», позволяет выделить наиболее значимые риски, требующие первоочередных мер по снижению и контролю, и является основой для дальнейшего анализа и принятия управленческих решений.

На сформированной карте рисков отмечаются центры ответственности (подразделения аппарата управления), в чьи задачи входит анализ рисков, разработка соответствующих методологических материалов, нормативных документов, контроль. Центры ответственности назначаются исходя из функций подразделений аппарата управления и практической направленности работы.

С целью максимальной детализации и учета случаев и масштабов проявления рисков будут сформированы паспорта рисков, содержащие полную информацию о соответствующем риске. Информационной основой паспорта риска являются сведения о данном риске, содержащиеся в реестре типовых рисков ОАО «РЖД». Помимо этого, паспорт риска должен содержать в хронологическом порядке информацию обо всех случаях его проявления: причинах возникновения, нанесенном ущербе, предпринятых действиях по нейтрализации риска или минимизации последствий его воздействия, а также о произведенных стратегических и управленческих изменениях в ОАО «РЖД».

Таким образом, совокупность паспортов рисков будет представлять собой структурированную информационную базу, обобщающую всю информацию о случаях возникновения рисков и содержащую основные направления реагирования на текущие, среднесрочные и долгосрочные риски.

Разработка методических документов по управлению рисками для структурных подразделений ОАО «РЖД»

Процесс управления рисками включает в себя систему методов и технологий, необходимых для использования на различных этапах и уровнях управления рисками ОАО «РЖД». С целью установления последовательности процедур по выявлению и анализу рисков, а также проведения оценки эффективности осуществленных антирисковых мероприятий в каждой функциональной области управления рисками должны быть разработаны соответствующие документы, определяющие основные подходы и методологию проведения анализа рисков. Эти документы будут являться элементами корпоративной системы управления рисками как необходимый инструмент выполнения функций соответствующего подразделения в рамках системы риск-менеджмента. Структурными подразделениями, ответственными за выявление и анализ рисков в соответствующих функциональных областях, с использованием разработанных методик будет осуществляться:

установление количественных критериев оценки рисков и допустимых уровней рисков;

оценка влияния выявленных рисков на достижение целевых стратегических ориентиров ОАО «РЖД», определенных стратегической программой развития ОАО «РЖД»;

проведение ранжирования рисков и оценка приоритетности воздействия на них;

проведение сравнительной оценки эффективности возможных методов воздействия на риски;

определение эффекта от реализации управленческих решений в области управления рисками;

регулярный мониторинг динамики уровня рисков и эффективности мероприятий по снижению рисков.

Помимо указанных основных процедур анализа и оценки рисков обязательным разделом каждой методики должны являться методические указания по оценке влияния анализируемых рисков на возникновение, снижение или увеличение уровня риска в других функциональных областях, что позволит учитывать взаимосвязь между отдельными рисками и выявлять позитивную или негативную зависимость между ними. В совокупности с регламентами взаимодействия структурных подразделений данный подход обеспечит интеграцию действий всех структурных подразделений ОАО «РЖД» в процессе анализа и управления рисками.

Познавательные статьи:



Техника нижней прямой подачи мяча

Комплекс физических упражнений для развития мышц плечевого пояса

Стандарт Порядок надевания противочумного костюма

Общеразвивающие упражнения без предметов