Прогнозного отчета о прибылях и убытках.

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2

В список возможных отчетов для центра продаж входят данные:

бюджета доходов;

Внутрихозяйственное планирование по объему решаемых задач:

выше уровня бизнес-планов;

Выполнение плана является:

тактикой организации;

Генеральный бюджет – это:

совокупность планов, составленных для организации в целом;

Генеральный бюджет – это

план деятельности предприятия на бюджетный период, выраженный в плановых показателях, охватывающий все сегменты бизнеса компании и подразделений, составляющих ее организационную структуру;

Гибкий бюджет предусматривает:

несколько вариантов деловой активности;

Группировка доходов в разрезе структурных подразделений и видов продукции, работ, услуг обязательна:

в управленческом учете;

Для практического функционирования системы бюджетирования необходимо обязательное условие:

Предприятие должно располагать соответствующей методологической и методической базой разработки, контроля и анализа исполнения сводного бюджета, а работники управленческих служб должны быть достаточно квалифицированы, чтобы уметь применять данную методологию на практике.

Для процесса планирования затраты организации подразделяются на:

прогнозируемые и непрогнозируемые;

Для центра ответственности вход – это:

Затраты труда, материалов, полуфабрикатов, труда и разных услуг.

Для центра ответственности выход – это:

Продукция, работа, услуги.

Из каких документов состоит финансовый бюджет?

Прогноз бухгалтерского баланса, прогноз отчета о прибылях и убытках, прогноз отчета о движении денежных средств

Из какихподбюджетов состоит сводный бюджет?

операционный

инвестиционный

финансовый

все варианты верны

К задачам бюджетирования относится:

повышение эффективности работы организации при помощи целевой ориентации и координации всех событий на предприятии;

К операционным бюджетам относятся:

Бюджет продаж

К основным инструментам управления относятся:

иерархия;

культура;

рынок;

все перечисленные выше ответы

К основным объектам управленческого учета относятся:

затраты, доходы, трансфертные цены, система бюджетов, внутрихозяйственная отчетность;

К основным принципам внутрифирменного расчета относятся:

оперативно-производственная и имущественная самостоятельность структурных подразделений; технико-экономическое планирование показателей; внутрихозяйственный учет и отчетность; анализ и контроль результатов деятельности; материальное и моральное стимулирование;

К основным функциям управленческого учета относятся:

прогнозирование, планирование, организация, учет, контроль, регулирование, стимулирование, анализ, принятие решений.

К переменным расходам относятся:

расходы на сырье и материалы;

Какой вид бюджета включает в себя бюджет доходов и расходов?

операционный;

Какому виду бюджета соответствует следующее определение. Бюджеты предназначены для точного определения различных показателей и нормативов планирования в операционных и основных бюджетах

Вспомогательные

Какому виду бюджета соответствует следующее определение. Данные бюджеты формируют обобщающие экономические показатели по предприятию в целом или подразделению и предназначены для управления потоками ресурсов и оценки финансового состояния предприятия.

Основные

Какому виду бюджета соответствует следующее определение. Данные бюджеты необходимы для формирования натуральных и стоимостных плановых показателей, используемых для составления основных бюджетов.

Операционные

Количество материала А, необходимое для производства запланированного выпуска продукции = 500кг. На начало периода имелся запас этого материала в количестве 100кг, требуется создание запаса материала А на конец данного периода в размере 150кг. Определить объем закупки материала

Кг

Контроль исполнения бюджета базируется на принципах:

принцип объективности;

Линейное управление – это:

управление по горизонтали;

Линейно-функциональное управление – это:

Выполнение нижестоящими звеньями управления указаний и распоряжений

Метод управленческого учета – это:

Совокупность способов и приемов, отражающих предмет управленческого учета.

Наименьший сегмент деятельности или ответственности организации, в котором аккумулируются затраты, руководитель которого отвечает только за качество и количество товаров или услуг, а также за понесенные затраты – это:

Центр затрат

Организационная структура предприятия отражается:

в штатном расписании организации;

Основная цель планирования:

определение необходимых для деятельности предприятия производственно-финансовых операций, их конкретизация во времени и по подразделениям предприятия;

Основным объектом бюджетирования является:

Бизнес.

Период планирования – это:

временной промежуток, на который составляются и в течение которого реализуются планы;

По способу включения в себестоимость продукции затраты подразделяются на:

прямые и косвенные;

По характеру преследуемой цели планирование на период до 1 года можно охарактеризовать как:

краткосрочное;

Последним шагом в составлении операционных бюджетов является составление:

прогнозного отчета о прибылях и убытках;

Правило Дж. Хиггинса гласит:

Каждую структурную единицу предприятия обременяют те и только те расходы или доходы, за которые она может отвечать и которые контролирует.

Предметом управленческого учета является:

Производственная, коммерческая, сбытовая и инвестиционная деятельность организации и ее структурных подразделений в процессе всего цикла управления.

Предприятие производит 400 ед. изделий. Общая сумма его затрат 80 тыс. руб., размер постоянных расходов – 30 тыс. руб. Гибкий бюджет затрат предприятия может быть представлен в виде:

У=30000+125Х

При росте объема производства величина переменных затрат:

остается неизменной;

При росте объема производства величина постоянных затрат:

в расчете на единицу продукции уменьшается;

При снижении объема производства величина переменных затрат:

остается неизменной;

При снижении объема производства величина постоянных затрат:

в расчете на единицу продукции увеличивается;

При составлении бюджета основными характеристиками являются следующие:

системность;

Принятый план является:

стратегией организации;

Производственная программа соответствует понятию:

операционный бюджет;

Процедура бюджетирования начинается с составления:

бюджета продаж;

Сводный годовой, квартальные и месячные бюджеты предприятия составляются:

Экономической службой

Система бюджетирования – это

организационно-экономический комплекс, представленный рядом специальных атрибутов, введенных в систему управления предприятием;

Система управления бюджетированием - это:

регламент взаимодействия служб аппарата управления и структурных подразделений;

организация документооборота на предприятии;

совокупность внутренних нормативных актов и инструкций;

все ответы верны.

Статический бюджет рассчитывается на:

конкретный уровень деловой активности;

Статический бюджет:

не меняется в зависимости от объемов деятельности;

Управленческий учет – это:

интегрированная система внутрихозяйственного учета, представляющая информацию о затратах и доходах организации и ее структурных подразделений с целью принятия необходимых управленческих решений;

Управленческий учет является:

Интегрированной системой информации о затратах и доходах организации.

Уровень самостоятельности и ответственности центра инвестиций:

Выше уровня центра затрат.

Уровень самостоятельности и ответственности центра затрат:

ниже уровня центра прибыли;

Уровень самостоятельности и ответственности центра прибыли:

выше уровня центра затрат и продаж;

Уровень самостоятельности и ответственности центра продаж:

ниже уровня центра прибыли;

Финансовое планирование включает в себя:

постановка финансово-экономических целей компании;

сбор и анализ информации;

расчет операционных бюджетов и их последующая консолидация в финансовые бюджеты;

все ответы верны.

Финансовый бюджет – это:

бюджет, описывающий в финансовых показателях денежный поток в рамках центра финансовой ответственности;

Формирование бюджета должно учитывать следующие варианты:

оптимистический;

вероятностный;

пессимистический;

все вышеперечисленные ответы.

Центр затрат – это:

сегмент организации, руководитель которого отвечает за затраты;

Центр инвестиций – это:

сегмент организации, руководитель которого отвечает за прибыль и эффективное ее инвестирование;

Центр ответственности – это:

центр затрат;

центр продаж;

центр инвестиций;

все вышеперечисленные ответы.

Центр прибыли – это:

сегмент организации, руководитель которого отчитывается перед центром инвестиций;

Центр продаж – это:

Познавательные статьи:



Психологические особенности спортивного соревнования

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Занятость населения и рынок труда

Социальный статус семьи и её типология