Бюджета продаж,бюджета себестоимости реализованной продукции

↑

▷ Содержание

Стр 1 из 2Следующая ⇒

▷ Похожие статьи

ТЕСТ (БЮДЖЕТИРОВАНИЕ)

1. Какой частный бюджет является отправной точкой в процессе разработки генерального бюджета?

1. бюджет коммерческих расходов
2. бюджет продаж
3. бюджет производства
4. бюджет себестоимости продаж

2. Бюджет денежных средств разрабатывается до:

1. плана прибылей и убытков
2. бюджета капитальных вложений
3. бюджета продаж
4. прогнозного бухгалтерского баланса

3. Найдите верное утверждение:

прибыль от продаж =

4. прибыль от продаж = валовая прибыль - управленческие расходы - коммерческие расходы

4. Для расчета количества материалов, которые необходимо закупить, должен быть подготовлен:

бюджет

1. бюджет общепроизводственных расходов
2. бюджет коммерческих расходов
3. бюджет производства
4. бюджет продаж

5. План прибылей и убытков должен быть подготовлен до того, как начнется разработка:

бюджета

бюджета денежных средств

6. Поведение издержек организации описывается формулой У = 800 + 4Х. При выпуске 400 ед. изделий планируемые затраты организации составят:

2400 руб.

7. Предприятие производит 400 ед. изделий. Общая сумма его затрат 80 тыс. руб., размер постоянных расходов – 30 тыс. руб. Гибкий бюджет затрат предприятия может быть представлен в виде:

1.У=80000+125Х

2. У=30000+125Х

3. У= 50000+125Х

8. Количество материала А, необходимое для производства запланированного выпуска продукции = 500кг. На начало периода имелся запас этого материала в количестве 100кг, требуется создание запаса материала А на конец данного периода в размере 150кг. Определить объем закупки материала

1.550 кг

2. 450 кг

3. 250 кг

4. 750 кг

9. Запас готовой продукции к концу периода увеличился по сравнению с запасом на начало того же периода на 16000 шт., удельная производственная себестоимость продукции при этом не изменилась и составляет – 5д.е./шт., себестоимость произведенной в данном периоде продукции – 500000д.е. Определить себестоимость реализованной продукции

1. 580000

2. 420000

3. 160000

10. Для составления планового баланса на конец периода необходимы данные:

Бюджета продаж,бюджета себестоимости реализованной продукции

2. бюджета продаж, бюджета производства, плана прибылей и убытков

3. баланса на конец отчетного периода, плана прибылей и убытков, бюджета денежных средств

11. Задолженность фирмы поставщикам на конец периода – 44420д.е., при задолженности на начало того же периода – 150000д.е., за данный период были совершены закупки на сумму – 481000д.е., таким образом. Определить выплаты по счетам за период

1. 586580

2. 331000

3. 375420

12. Чистая выручка с продаж предприятия за отчетный период составила – 450000д.е., производственная себестоимость продукции, реализованной за тот же период – 115000д.е., расходы на реализацию – 150000д.е., общие административные расходы – 100000д.е., таким образом, прибыль предприятия от продаж в данном периоде составит–?

1. 585000

2. 85000

3. 315000

4. 250000

13. Плановое значение удельных переменных затрат – 2д.е./шт., плановая величина постоянных затрат – 300д.е., плановый объем выпуска – 400шт., фактический выпуск – 500шт., фактические затраты – 1200д.е., таким образом, правильно составленный отчет покажет благоприятные отклонения затрат на сумму –?

14. Бюджет, основанный на добавлении к бюджетному периоду одного месяца, как только истекает текущий, называется

непрерывным

15. В состав операционного бюджета предприятия входит:

Процесс составления организацией бюджета

Бюджетный цикл состоит из следующих процессов:

планирование, определение показателей, корректировка планов

В долгосрочном периоде планирование затрат организации:

зависит от возможностей свободного доступа новых фирм в отрасль и на рынок;

В состав операционного бюджета предприятия входит:

бюджет прямых затрат на оплату труда;

В состав финансового плана организации входит:

Бюджет инвестиций.

В список возможных отчетов для центра затрат входят данные:

Бюджета производства.

В список возможных отчетов для центра инвестиций входят данные:

бюджета денежных средств;

бюджета инвестиций;

прогнозного бухгалтерского баланса;

Все перечисленные бюджеты.

В список возможных отчетов для центра прибыли входят данные:

Прогнозного отчета о прибылях и убытках.

В список возможных отчетов для центра продаж входят данные:

бюджета доходов;

Внутрихозяйственное планирование по объему решаемых задач:

выше уровня бизнес-планов;

Выполнение плана является:

тактикой организации;

Генеральный бюджет – это:

совокупность планов, составленных для организации в целом;

Генеральный бюджет – это

план деятельности предприятия на бюджетный период, выраженный в плановых показателях, охватывающий все сегменты бизнеса компании и подразделений, составляющих ее организационную структуру;

Гибкий бюджет предусматривает:

несколько вариантов деловой активности;

Группировка доходов в разрезе структурных подразделений и видов продукции, работ, услуг обязательна:

в управленческом учете;

Для практического функционирования системы бюджетирования необходимо обязательное условие:

Предприятие должно располагать соответствующей методологической и методической базой разработки, контроля и анализа исполнения сводного бюджета, а работники управленческих служб должны быть достаточно квалифицированы, чтобы уметь применять данную методологию на практике.

Для процесса планирования затраты организации подразделяются на:

прогнозируемые и непрогнозируемые;

Для центра ответственности вход – это:

Затраты труда, материалов, полуфабрикатов, труда и разных услуг.

Для центра ответственности выход – это:

Продукция, работа, услуги.

Из каких документов состоит финансовый бюджет?

Прогноз бухгалтерского баланса, прогноз отчета о прибылях и убытках, прогноз отчета о движении денежных средств

Из какихподбюджетов состоит сводный бюджет?

операционный

инвестиционный

финансовый

все варианты верны

К задачам бюджетирования относится:

повышение эффективности работы организации при помощи целевой ориентации и координации всех событий на предприятии;

К операционным бюджетам относятся:

Бюджет продаж

К основным инструментам управления относятся:

иерархия;

культура;

рынок;

все перечисленные выше ответы

К основным объектам управленческого учета относятся:

затраты, доходы, трансфертные цены, система бюджетов, внутрихозяйственная отчетность;

К основным принципам внутрифирменного расчета относятся:

оперативно-производственная и имущественная самостоятельность структурных подразделений; технико-экономическое планирование показателей; внутрихозяйственный учет и отчетность; анализ и контроль результатов деятельности; материальное и моральное стимулирование;

К основным функциям управленческого учета относятся:

прогнозирование, планирование, организация, учет, контроль, регулирование, стимулирование, анализ, принятие решений.

К переменным расходам относятся:

расходы на сырье и материалы;

Какой вид бюджета включает в себя бюджет доходов и расходов?

операционный;

Какому виду бюджета соответствует следующее определение. Бюджеты предназначены для точного определения различных показателей и нормативов планирования в операционных и основных бюджетах

Вспомогательные

Какому виду бюджета соответствует следующее определение. Данные бюджеты формируют обобщающие экономические показатели по предприятию в целом или подразделению и предназначены для управления потоками ресурсов и оценки финансового состояния предприятия.

Основные

Какому виду бюджета соответствует следующее определение. Данные бюджеты необходимы для формирования натуральных и стоимостных плановых показателей, используемых для составления основных бюджетов.

Операционные

Количество материала А, необходимое для производства запланированного выпуска продукции = 500кг. На начало периода имелся запас этого материала в количестве 100кг, требуется создание запаса материала А на конец данного периода в размере 150кг. Определить объем закупки материала

Кг

Контроль исполнения бюджета базируется на принципах:

принцип объективности;

Линейное управление – это:

управление по горизонтали;

Линейно-функциональное управление – это:

Центр затрат

Организационная структура предприятия отражается:

в штатном расписании организации;

Основная цель планирования:

определение необходимых для деятельности предприятия производственно-финансовых операций, их конкретизация во времени и по подразделениям предприятия;

Основным объектом бюджетирования является:

Бизнес.

Период планирования – это:

временной промежуток, на который составляются и в течение которого реализуются планы;

По способу включения в себестоимость продукции затраты подразделяются на:

прямые и косвенные;

По характеру преследуемой цели планирование на период до 1 года можно охарактеризовать как:

краткосрочное;

Последним шагом в составлении операционных бюджетов является составление:

прогнозного отчета о прибылях и убытках;

Правило Дж. Хиггинса гласит:

Экономической службой

Система бюджетирования – это

организационно-экономический комплекс, представленный рядом специальных атрибутов, введенных в систему управления предприятием;

Система управления бюджетированием - это:

регламент взаимодействия служб аппарата управления и структурных подразделений;

организация документооборота на предприятии;

совокупность внутренних нормативных актов и инструкций;

все ответы верны.

Статический бюджет рассчитывается на:

конкретный уровень деловой активности;

Статический бюджет:

не меняется в зависимости от объемов деятельности;

Управленческий учет – это:

интегрированная система внутрихозяйственного учета, представляющая информацию о затратах и доходах организации и ее структурных подразделений с целью принятия необходимых управленческих решений;

Управленческий учет является:

Выше уровня центра затрат.

Уровень самостоятельности и ответственности центра затрат:

ниже уровня центра прибыли;

Уровень самостоятельности и ответственности центра прибыли:

выше уровня центра затрат и продаж;

Уровень самостоятельности и ответственности центра продаж:

ниже уровня центра прибыли;

Финансовое планирование включает в себя:

постановка финансово-экономических целей компании;

сбор и анализ информации;

расчет операционных бюджетов и их последующая консолидация в финансовые бюджеты;

все ответы верны.

Финансовый бюджет – это:

бюджет, описывающий в финансовых показателях денежный поток в рамках центра финансовой ответственности;

Формирование бюджета должно учитывать следующие варианты:

оптимистический;

вероятностный;

пессимистический;

все вышеперечисленные ответы.

Центр затрат – это:

сегмент организации, руководитель которого отвечает за затраты;

Центр инвестиций – это:

сегмент организации, руководитель которого отвечает за прибыль и эффективное ее инвестирование;

Центр ответственности – это:

центр затрат;

центр продаж;

центр инвестиций;

все вышеперечисленные ответы.

Центр прибыли – это:

сегмент организации, руководитель которого отчитывается перед центром инвестиций;

Центр продаж – это:

ТЕСТ (БЮДЖЕТИРОВАНИЕ)

1. Какой частный бюджет является отправной точкой в процессе разработки генерального бюджета?

1. бюджет коммерческих расходов
2. бюджет продаж
3. бюджет производства
4. бюджет себестоимости продаж

2. Бюджет денежных средств разрабатывается до:

1. плана прибылей и убытков
2. бюджета капитальных вложений
3. бюджета продаж
4. прогнозного бухгалтерского баланса

3. Найдите верное утверждение:

прибыль от продаж =

4. прибыль от продаж = валовая прибыль - управленческие расходы - коммерческие расходы

4. Для расчета количества материалов, которые необходимо закупить, должен быть подготовлен:

бюджет

1. бюджет общепроизводственных расходов
2. бюджет коммерческих расходов
3. бюджет производства
4. бюджет продаж

5. План прибылей и убытков должен быть подготовлен до того, как начнется разработка:

бюджета

бюджета денежных средств

6. Поведение издержек организации описывается формулой У = 800 + 4Х. При выпуске 400 ед. изделий планируемые затраты организации составят:

2400 руб.

7. Предприятие производит 400 ед. изделий. Общая сумма его затрат 80 тыс. руб., размер постоянных расходов – 30 тыс. руб. Гибкий бюджет затрат предприятия может быть представлен в виде:

1.У=80000+125Х

2. У=30000+125Х

3. У= 50000+125Х

8. Количество материала А, необходимое для производства запланированного выпуска продукции = 500кг. На начало периода имелся запас этого материала в количестве 100кг, требуется создание запаса материала А на конец данного периода в размере 150кг. Определить объем закупки материала

1.550 кг

2. 450 кг

3. 250 кг

4. 750 кг

9. Запас готовой продукции к концу периода увеличился по сравнению с запасом на начало того же периода на 16000 шт., удельная производственная себестоимость продукции при этом не изменилась и составляет – 5д.е./шт., себестоимость произведенной в данном периоде продукции – 500000д.е. Определить себестоимость реализованной продукции

1. 580000

2. 420000

3. 160000

10. Для составления планового баланса на конец периода необходимы данные:

бюджета продаж,бюджета себестоимости реализованной продукции

2. бюджета продаж, бюджета производства, плана прибылей и убытков

3. баланса на конец отчетного периода, плана прибылей и убытков, бюджета денежных средств

11. Задолженность фирмы поставщикам на конец периода – 44420д.е., при задолженности на начало того же периода – 150000д.е., за данный период были совершены закупки на сумму – 481000д.е., таким образом. Определить выплаты по счетам за период

1. 586580

2. 331000

3. 375420

12. Чистая выручка с продаж предприятия за отчетный период составила – 450000д.е., производственная себестоимость продукции, реализованной за тот же период – 115000д.е., расходы на реализацию – 150000д.е., общие административные расходы – 100000д.е., таким образом, прибыль предприятия от продаж в данном периоде составит–?

1. 585000

2. 85000

3. 315000

4. 250000

13. Плановое значение удельных переменных затрат – 2д.е./шт., плановая величина постоянных затрат – 300д.е., плановый объем выпуска – 400шт., фактический выпуск – 500шт., фактические затраты – 1200д.е., таким образом, правильно составленный отчет покажет благоприятные отклонения затрат на сумму –?

14. Бюджет, основанный на добавлении к бюджетному периоду одного месяца, как только истекает текущий, называется

непрерывным

15. В состав операционного бюджета предприятия входит:

Познавательные статьи:



Техника нижней прямой подачи мяча

Комплекс физических упражнений для развития мышц плечевого пояса

Стандарт Порядок надевания противочумного костюма

Общеразвивающие упражнения без предметов