Удовлетворение социально-экономических потребностей работников подразделения.

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 6Следующая ⇒

Виды деятельности организации: земляные работы, малярные и стекольные работы, общее строительство зданий, производство столярных изделий, производство сухих бетонных смесей, прочие отделочные работы, прочие строительные работы, требующие специальных профессий, разборка и снос зданий, столярные и плотницкие работы, строительство инженерных сооружений, устройство покрытий пола и облицовка стен, штукатурные работы.

1.2 Структура строительной организации, функции и задачи её отделов. Сведения об участниках строительства, формы взаимодействия между ними

Аппарат производственного управления Стройвектор состоит из начальника, его заместителя, главного инженера, штатных работников и специалистов.

Начальник структурного управления организует всю работу и несет ответственность за деятельность подразделения. В пределах компетенции распоряжается в соответствии с действующим законодательством и Положением о структурном подразделении, закрепленным за ним имуществом, издает приказы, открывает в банке расчетные счета, заключает хозяйственные и другие договора, осуществляет расчеты с поставщиками, заказчиками, субподрядчиками, с бюджетом, банком, принимает на работу и увольняет с работы работников, принимает к ним меры поощрения и взыскания.

Главный инженер определяет техническую политику и направления технического развития строительной организации в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства; обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность строительной продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемых изделий действующим стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность и долговечность; в соответствии с утвержденными бизнес-планами организации на среднесрочную и долгосрочную перспективу руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации организации, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства.

Штатные работники и специалисты непосредственно осуществляют производственный процесс на строительных объектах организации и в цехах.

При строительстве любого объекта выделяют следующих участников строительства: подрядчик, генподрядчик, субподрядчик. Подрядчик – физическое или юридическое лицо имеющее право на осуществление архитектурной, градостроительной и строительной деятельности, заключившее договор с заказчиком. Генподрядчик – подрядчик, привлекающий для выполнения отдельных своих обязательств других лиц по договорам субподряда. Субподрядчик – лицо, заключившее с генподрядчиком договор на выполнение отдельных видов строительно-монтажных работ.

Рисунок 1 – Структура строительной организации

2 Изучение работы производственно-технического отдела

2.1 Структура и функции отдела

Производственно-технический отдел – это отдел в структуре организации, осуществляющий техническое обеспечение, производственное планирование и оперативное управление производственной деятельностью организации.

Отдел является самостоятельным структурным подразделением организации и подчиняется непосредственно ее руководителю.

В своей деятельности отдел руководствуется действующим законодательством, нормативно-правовыми актами и методическими материалами по производственно-техническим вопросам, организационно-распорядительными документами самой организации.

Начальник и другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от занимаемых должностей приказом руководителя организации в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь.

Квалификационные требования, функциональные обязанности, права, ответственность начальника и других работников отдела регламентируются должностными инструкциями, утверждаемыми руководителем организации.

Отдел возглавляет начальник, на должность которого назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по оперативному управлению производством на инженерно-технических и руководящих должностях не менее 5 лет.

Обязанности начальника отдела:

- руководит всей деятельностью отдела, несет персональную ответственность за своевременное и качественное выполнение возложенных на отдел задач и функций;

- осуществляет в пределах своей компетенции функции управления (планирования, организации, мотивации, контроля), принимает решения, обязательные для всех работников отдела;

- распределяет функциональные обязанности и отдельные поручения между сотрудниками отдела, устанавливает степень их ответственности, при необходимости вносит предложения руководителю организации об изменении должностных инструкций подчиненных ему работников;

- вносит руководству организации предложения по совершенствованию работы отдела, оптимизации его структуры и штатной численности;

- участвует в перспективном и текущем планировании деятельности отдела, а также подготовке приказов, распоряжений и иных документов, касающихся возложенных на отдел задач и функций;

- принимает необходимые меры для улучшения материально-технического и информационного обеспечения, условий труда, повышения профессиональной подготовки работников отдела;

- участвует в подборе и расстановке кадров отдела, вносит руководству организации предложения о поощрении и наложении дисциплинарных взысканий на работников отдела, направлении их на переподготовку и повышение квалификации;

- совершенствует систему трудовой мотивации работников отдела;

- осуществляет контроль над исполнением подчиненными ему работниками своих должностных обязанностей, соблюдением трудовой дисциплины и деятельностью отдела в целом.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Организация работы процедурного кабинета

Области применения синхронных машин

Оптимизация по Винеру и Калману