Список використаної літератури

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 8Следующая ⇒

2.4. Зміст бізнес-плану

 Першим розділом бізнес-плану є резюме, в якому формулюється мета підприємства, характеризується ринок збуту та коло споживачів, надаються прогнози збуту на 2-3 наступні роки, наводяться основні економічні показники діяльності підприємства за декількома варіантами та прогнозовані грошові потоки на наступні 5 років. Резюме повинно бути коротким, обґрунтованим і викликати довіру в інвесторів щодо доцільності інвестування коштів у розвиток бізнесу підприємства. Бажано в резюме привести прогнозований графік прибутковості.

У другому розділі бізнес-плану наводиться розрахунок інвестицій на створення підприємства або структура основних виробничих фондів у випадку , якщо він складається для діючого.

У третьому розділі розраховується виробнича програма, визначаються конкретні вимоги, які повинне задовольняти підприємство, характеризується технологія виробництва, рівень викорис­тання потужностей, а також показники виробничої програми за кількома варіантами та методи організації обслуговування клієнтів.

У четвертому розділі здійснюється оцінка ринку продукції підприємства (цільові покупці, обсяг та характер попиту і пропозиції на ринку, головні конкуренти та їх можливі протидії, обсяг ринку на перспективу).

У п'ятому розділі розробляється комплекс маркетингу, харак­теризується система маркетингу підприємства, схема реалізації готової продукції, методика ціноутворення, методи стимулювання продажу готової продукції та купівлі сировини і матеріалів, виз­начається структура побудови головних бізнес-процесів, які будуть здійснюватися при реалізації бізнес-плану, оцінюються ва­лові витрати та їх динаміка на перспективу (5-10 років).

У шостому розділі визначається перелік організаційних питань, які потрібно вирішити підприємству для організації ефективного бізнесу (умови укладання угод з оптовими цільовими споживачами, з постачальниками матеріальних та енергетичних ресурсів, визначається організаційна структура управління підприємством та окремими бізнеспроцесами, розраховується чисельність персоналу та методи мотивації ефективної праці).

У сьомому розділі здійснюється розрахунок та оцінка ризиків і визначаються заходи щодо їх зниження. Розраховуються грошові потоки, їх чиста теперішня вартість та коефіцієнт окупності капіталу. Прогнозуються основні види ризиків і визначаються засоби захисту бізнесу від них.

У восьмому розділі наводиться фінансовий план, у якому визначається статутний фонд підприємства, розраховуються ціни на готову продукцію, прогнозується обсяг збуту та поточні валові витрати на п'ять наступних років, складається прогнозний фінан­совий баланс першого року діяльності підприємства (у випадку будівництва нового підприємства), прогнозований кошторис до­ходів та витрат на п'ятирічку, здійснюється фінансова оцінка діяльності за допомогою відповідних фінансових показників та коефіцієнтів, методи фінансового обліку і контролю, які передбачає використовувати підприємство у своїй діяльності.

Проміжні розрахунки техніко-економічних показників діяльності підприємства (розрахунок інвестицій, потужності підприємства, собівартості, варіанти розрахунків виробничої потужності та показників ефективності) доцільно винести в додатки.

Після розрахунку окремих розділів бізнес-плану складається зведений план, здійснюється узгодження та коригування окремих розділів і ухвалення його Радою директорів.

ВИСНОВОК

Діяльність комерційної служби підлегла керівництву підприємств. У деяких випадках їй надається відносна самостійність в обліку доходів і витрат, але результати її діяльності відбиваються в загальному балансі підприємства. Вона не є самостійною юридичною особою, її також не можна розглядати як посередника.

До комерційної служби підприємства даного підприємства входять наступні відділи:

- відділ координації закупівель і продаж;

- відділ транспорту і митних операцій;

- відділ цін;

- відділ реклами;

- відділ роботи з посередниками.

Структура комерційних служб та її особливості залежать від основного виду діяльності підприємства, тобто від того, чи здійснює підприємство оптову або роздрібну торгівлю товарами, або є виробником продукції, або надає послуги (аудиторські, маркетингові, сервісні, туристські та ін.), або виконує роботи (будівельні, науково-дослідні та ін.).

Важливою ознакою підприємництва є орієнтація на досягнення комерційного успіху, прагнення до збільшення прибутку. Варто мати на увазі, що успіх у світі бізнесу значною мірою залежить від чіткого уявлення про можливості бізнесу, що організовується , кон’юнктуру ринку та планування процесу підприємницької діяльності.

Бізнес-план це документ, що описує всі головні аспекти діяльності майбутнього підприємства, аналізує проблеми з якими воно може зіткнутися, а також визначає способи розв‘язання цих проблем. Включає також розроблення мети та завдань, що ставляться перед підприємцем на найближчу і майбутню перспективу.

Отже, успішне вирішення даних проблем можливе лише на основі бізнес-плану, за допомогою якого можна запобігти багатьом проблемам або подолати їх. Практика свідчить, що без серйозної підготовки розпочинати навіть найпростішу справу не варто. Кожний вид підприємницької діяльності, кожний проект потребує розрахунків, за допомогою яких можна працювати раціональніше та уникнути зайвих ускладнень.

1. Апопій В.В. «Комерційна діяльність», Київ, 2008р.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Полный текст. - М. : Акалис, 2008.

3. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2007г. – 345 с.

4. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий. М.: ИВЦ «Марктинг», 2007г. -454 с.

5. Ефимова О.П. Экономика общественного питания. М.: ООО «Новое знание», 2007 г. - 324 с.

6. Соломатин А.С. Экономика и организация деятельности торгового предприятия. - М.: ИНФРА - М, 2007г. – 354 с.

7. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007г. – 436 с.

8. Осипова Л.В., І.М. Синява «Основи комерційної діяльності», Київ, 2000

9. Памбухчиянц В.К. Организация, технология и проектирование торгових предприятий: Учебник. - М.: ИВЦ «Марктинг», 2007г. - 346 с.

10. Панкратов Ф.Г. и др. Практикум по коммерческой деятельности: Учебное пособие. - М.:ИВЦ «Маркетинг», 2007. – 248 с.

11. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность. Учебник. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 2007г. – 580 с.

12. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007 г. - 232 с.

13. Платонов В.Н. Организация торговли: Учеб. пособие. - Мн.: БГЭУ, 2007г. - 266 с.

14. Панкратов Ф.Г., Серьогіна Т.К. «Комерційна справа», Рівне, 1998 р.

15. Осипова Л.В., І.М. Синява «Основи комерційної діяльності», Київ, 2000

16. Хміль О. «Основи менеджменту», Київ, 2001 р.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Организация работы процедурного кабинета

Области применения синхронных машин

Оптимизация по Винеру и Калману