Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Задание на 18. 02. 2020. Учебная дисциплина. Фио преподавателя. Группа. Тема учебного занятия. Тип дистанционного урока. Цели, задачи учебного занятия. Инструктивный блок. Информационный блок. Оценка результатов. Коммуникативный и консультационный блок. ТПоиск на нашем сайте Задание на 18.02.2020 Учебная дисциплина Управление персоналом ФИО преподавателя Паламарчук Я.А. Группа ДО-2-11 Тема учебного занятия Персонал как объект управления Тип дистанционного урока Закрепление изученной темы Цели, задачи учебного занятия Проанализировать изученную ранее информацию по данной теме. Инструктивный блок Выполнить тестовые задания по теме (2 варианта) Информационный блок Все необходимые материалы представлены в задании Оценка результатов Представить в электронном виде или на бумажном носителе Коммуникативный и консультационный блок Все задания будут проверены на занятиях Тест. Тема: «Персонал как объект управления». Выполнить оба варианта 1 вариант 1. Система взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования кадрового потенциала организации – это: а) управление организацией б) управление адаптацией в) управление персоналом
2. Автор школы научного менеджмента, который видел основную цель в повышении производительности труда работников: а) Мескон б) Тейлор в) Герцберг
3. Применение четких инструкций для организации труда персонала характерно для школы: а) избирательного управления б) инструкционного управления в) научного управления
4. Автором административной (классической) школы управления является: а) Мескон б) Тейлор в) Файоль
5. Согласно классической школе управления, в успешном функционировании организации ведущее место занимает: а) исполнительный персонал б) административный персонал в) обслуживающий персонал
6. Автором принципов управления является: а) Мескон б) Тейлор в) Файоль
7. Автором школы человеческих отношений является: а) Котлер б) Виханский в) Мэйо
8. Идея о том, что на повышение производительности труда персонала большое значение оказывают социально-психологический климат в коллективе и отношения между коллегами принадлежит школе: а) научного управления б) человеческих отношений в) поведенческой
9. Идея о том, что эффективности производства можно достичь, только воздействуя на каждого конкретного человека при помощи различных стимулов, принадлежит: а) научного управления б) человеческих отношений в) поведенческой
10. Школа управления, направленная на управление и оптимизацию запасов ресурсов организации и их распределение, системный анализ целей организации – это школа: а) научного управления б) человеческих отношений в) количественного управления
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2024-07-06; просмотров: 43; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.21 (0.009 с.) |