Венчурные компании и взаимодействие с ними

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 39 из 47Следующая ⇒

Венчурные компании и взаимодействие с ними

Источники финансирования научной деятельности

Венчурный капитал, как специфический тип финансирования, развивался для поддержки высокорисковых проектов.

Венчурный капитал, по определению Европейской Ассоциации Венчурного Капитала (EVCA - European Venture Capital Association), является долевым капиталом, предоставляемым профессиональными фирмами, инвестирующими и совместно управляющими стартовыми, развивающимися или трансформирующимися частными компаниями, демонстрирующими потенциал для существенного роста.

Венчурные инвестиции обычно имеют следующие черты по определению Европейской Ассоциации Венчурного Капитала (EVCA - European Venture Capital Association):

ñ венчурный капиталист делит риск с предпринимателем;

ñ долгий инвестиционный горизонт, от 3 до 7 лет;

ñ в дополнение к инвестициям осуществляются также взаимоотношения с менеджментом компании для обеспечения поддержки, основанной на опыте и связях инвестора;

ñ возврат средств осуществляется в виде реализации возросшей в цене доли инвестора в собственности компании в конце инвестиционного периода.

Участие венчурного капитала является принципиальным фактором в инновационном процессе. По различным причинам для крупных компаний реализация рискового проекта бывает затруднительной. Такие проекты имеют больший шанс на успех, если они предприняты малыми технологическими фирмами. Венчурный капиталист способен с помощью соответствующих финансовых инструментов участвовать в поддержке таких высоко рисковых инновационных проектов. Это подтверждается тем, что технологические революции, приведшие к трансформации индустриального производства, были ведомы компаниями, поддерживаемыми венчурным капиталом.

Венчурные капиталисты выступают в роли посредников между финансовыми институтами, предоставляющими капитал, и компаниями, использующими эти средства. Роль венчурного капиталиста заключается в просмотре инвестиционных возможностей, структурировании сделки, инвестировании и непосредственно достижении прироста капитала при продаже доли собственности либо на фондовом рынке, либо менеджменту компании или стороннему менеджменту. Финансовые учреждения не способны выполнить эти функции самостоятельно.

По нашему мнению, именно формирование инновационных групп позволит увеличить число инновационно активных предприятий, так как формирующее группу ядро, будет задействовано на сбор и анализ информации, оказание консалтинговых услуг, аккумулированием и формированием необходимых финансовых и материальных потоков. Часть организаций, ответственных за непосредственное создание новой продукции, будет накапливать опыт успешной реализации инноваций, при этом риск незавершенности работ по проекту будет значительно меньше, так как опытные специалисты организации-ядра инновационной группы проведут предварительную экспертизу проекта на предмет реализации инновации.

В случае создания и функционирования инновационной группы ИТЦ представленный коэффициент может возрасти в 1,5 раза для ИТЦ в случае сохранения опытного производства при ИТЦ и в 1,8 раза при создании опытного производства на базе промышленного предприятия с участием специалистов ИТЦ.

В целом функционирование инновационной группы позволит сформировать рыночную область отработанных инновационных коммуникаций, что будет составлять элемент формирования инновационного пространства региона в области коммерциализации инноваций. При взаимодействии инновационных групп, данные сформированные области будут объединены взаимодействием инновационных групп друг с другом.

Представляется очевидным тот факт, что для полной и достоверной передачи информации между различными участниками рынка инноваций и различными структурными подразделениями внутри одного участника целесообразно применять единую терминологию и единые методологические подходы к формированию информационных потоков, определяющих качественный уровень взаимодействия. В настоящее время существует ряд общепризнанных стандартов, затрагивающих все сферы деятельности и позволяющие создавать модели взаимодействия между структурными единицами с целью анализа, контроля и повышения эффективности их взаимодействия.

Познавательные статьи:



Техника нижней прямой подачи мяча

Комплекс физических упражнений для развития мышц плечевого пояса

Стандарт Порядок надевания противочумного костюма

Общеразвивающие упражнения без предметов