Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Относительная доля предприятия на рынкеПоиск на нашем сайте t годы Отчетность Планы Прогнозы, проекты Прошлое Настоящее Будущее
Рисунок 3. Информационное обеспечение анализа Основной (общий) бюджет — это финансовое количественно определенное выражение маркетинговых и производственных планов, необходимых для достижения поставленных перед предприятием целей. Основной (общий) бюджет состоит из трех обязательных финансовых документов: 1) прогноза отчета прибылей и убытков; 2) прогноза отчета о движении денежных средств; 3) прогноза баланса. Процесс бюджетирования условно может быть разделен на две составляющие: 1) подготовка операционного бюджета; 2) подготовка финансового бюджета. Составление общего бюджета начинают именно с операционного бюджета. Операционный бюджет состоит из: Ø бюджета продаж; Ø бюджета производства; Ø бюджета производственных запасов; Ø бюджета прямых затрат на материалы; Ø бюджета производственных накладных расходов; Ø бюджета прямых затрат на оплату труда; Ø бюджета коммерческих расходов; Ø бюджета управленческих расходов; Ø отчета о прибылях и убытках. Финансовый бюджет состоит из: Ø инвестиционного бюджета; Ø бюджета потока денежных средств (кассового бюджета); Ø баланса. Эти факты и стали основанием для вывода, что переменные расходы производства являются одним из основных, если не главным фактором делового успеха и предопределяют конкурентные преимущества одной компании перед другой. Таким образом, один из основных факторов конкурентного преимущества - низкие издержки производства (себестоимость произведенной продукции, работ, услуг), был поставлен в однозначное соответствие с объёмом производства продукции (выручкой от продаж), а следовательно и с тем, какую долю на рынке соответствующих продуктов занимает этот объём. Таким образом, модель BCG (Бостонская матрица выбора стратегий) состоит из четырех квадратов
Каждому из этих квадрантов в модели BCG даются образные названия.
30%
Темпы роста рынка, %
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2024-07-06; просмотров: 34; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.53 (0.005 с.) |