Блок-схема проведения комплексного анализа

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 10Следующая ⇒

Блок-схема проведения комплексного анализа

хозяйственной деятельности предприятия

Этап 1. Общее рассмотрение динамики интегральных финансовых показателей (финансовый анализ):

ü конечные финансовые результаты (объем продаж, себестоимость продаж, прибыль, рентабельность)

ü ресурсный потенциал (величина и структура совокупных активов)

ü источники финансирования (пассивы)

ü финансовая устойчивость (показатели ликвидности и общей платежеспособности)

Этап 2. Факторный анализ по отдельным сегментам бизнеса

(детализация результатов финансового анализа на основе данных оперативной отчетности)

Рынки:

ü рынки ресурсов (сырье, труд, капитал)

ü рынки сбыта

ü ценообразование

ü методы сбыта

ü динамика величины и структуры себестоимости продаж

ü анализ «расходы-объем-прибыль» и операционный рычаг

ü конкурентный анализ

Финансы:

ü финансовые нормативы

ü движение денежных средств и уровень финансового дефицита

ü структура источников финансирования (пассивов) и финансовый рычаг

Анализ «сильных» и «слабых» мест (SWOT -анализ):

ü ресурсный и производственный потенциал

ü затраты и генераторы затрат

ü система управления

ü методы и инфраструктура сбыта

ü финансовая устойчивость

ü оценка стоимости бизнеса

ü прочее

Инвестиции и производство:

ü объем капитальных и долгосрочных финансовых вложений

ü ввод новых производственных мощностей

ü динамика величины и структуры себестоимости выпуска

ü показатели производственной эффективности (материалоемкость, трудоемкость, удельные затраты на единицу выпуска, фондоотдача)

Этап 3. Корректировка управленческой политики:

ü нормативный анализ (оценка результатов АХД)

ü «увязка» конфликтных управленческих целей

ü стратегическая (долгосрочная) политика

ü оперативная (текущая) политика

ü управленческая политика (стратегическая политика плюс оперативная политика)

SWOT-анализ:

Strengths – сильные стороны

Weaknesses – слабые стороны

Opportunities – возможности

Threats – угрозы

Процесс управления расчленяется на основные и обслуживающие функции (рис.2).

Рисунок 2.Функции процесса управления

Экономический анализ, рассматривающий ФХД как свой объект, должен быть в состоянии ответить на вопрос как изменится тот или иной показатель в результате:

Ø i-го управленческого решения

Ø принятого j-м руководителем

Ø  k-того подразделения

Ø в t-ый момент времени

ФХД становится объектом анализа, лишь получив отражение в информации, поставщиком которой, в частности, является ПЛАН.

Познавательные статьи:



Организация работы процедурного кабинета

Статус республик в составе РФ

Понятие финансов, их функции и особенности

Сущность демографической политии