відмінних конкурентних переваг та ефективні функціональні стратегії, синергізм;

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 3Следующая ⇒

До етапів стратегічного планування відносять4) усі відповіді правильні

До загальних стратегій підприємства відносяться стратегії: 3) зростання, підтримки, реструктуризації, скорочення, санації;

До загально конкурентних стратегій не включаються:стратегія диференціації4) стратегія диверсифікації

До компонентів стратегії відносять:1) особливу компетентність, сферу дії, розміщення ресурсів

До обєкта аналізу стратегічних обєктів можна віднести:4) можливість організації виробляти реакцію на вплив факторів зовнішнього середовища.

До основних видів цілей належать:1) довготермінові, середньотермінові і короткотермінові2) кількісні і якісні3) стратегічні, тактичні, оперативні

До сильних сторін організації при SWOT-аналізі не відносять:3) активнішу рекламну політику конкурентів

До складових «класичної» моделі «галузевої конкуренції» М. ІІортера не входять: 4) немає правильної відповіді

До складу чинників, що характеризують сильні і слабкі сторони підприємства, не належить:3) законодавча і нормативна база;

До факторів зовнішнього середовища можна віднести:1) економічне середовище;

Етапами розробки стратеги підприємства с:2) формулювання стратегічного бачення і місії, встановлення мети розвитку підприємства, розробка власне стратегії;

З. Є. Шершньова та С. В. Оборська визначають термін «стратегія» як:3) зразок, мету управління, позицію на ринку.

За періодом досягнення цілі поділяють па:2) довготермінові, середньо термінові і короткотермінові

За пріоритетністю цілі підприємства є:3) основні, побічні, підтримуючи

За ресурсні стратегії відповідають:4) апарат управління.

За розробку і реалізацію корпоративної стратегії організації відповідає:1) правління;

За спрямованістюцілі є:3) зовнішні та внутрішні

За ступенем оновлення стратегічні цілі підприємства є:2) цілі підтримки наявного рівня, цілі поступового розвитку окремих елементів системи

За функціональністратегіївідповідають:2) функціональніпідрозділи;

За якими групами стратегій можливо поділити стратегічний набір:1)загальна стратегі, товарно-продуктова, функціональна, ресурсна;

За якими показниками будуються матриця GE/МeКіnsеу:1) за конкурентними перевагами і прибутковістю;

Завдання стратегічного управління полягає в: 1) підготовці фірми до можливих змін ринкової ситуації, протидії, несприятливому впливу випадкових

Загальне керівництво в діях і прийнятті рішень, яке полегшує досягнення цілей:1) стратегічне планування;

Заздалегідь спрогнозовані і кількісно визначені варіанти розвитку подій і розроблені для кожного з варіантів системи заходів, які має здійснити підприємство, щоб досягти своїх цілей у випадках, коли діючі плани виконати неможливо або вони втратили свою актуальність, це:З)альтернативні плани

Застосування стратегічного планування (УСІ ПІДХОДЯТЬ);

Згідно з моделлю Shell/DMP, якщо компаній посідає середні позиції у привабливій галузі, її становище відповідає такій стратегії:2) посилення конкурентних переваг;

Згідно з пропозиціями Т.Х. Нейлора, для. сумнівного бізнесу у моделі GE/McKinsey рекомендується такa стратегія:Всі відповіді правильні ?!!!

Зміна завдань управління підприємством на сучасних умовах зумовлена:4) появою концепції організації як «відкритої системи»

Знання, уміння та зв'язки організації, які дозволяють отримати стратегічні переваги на одному або декількох ринках становлять: 4) потенційні можливості організації.

Зовнішні критерії оцінки стратегії фірми:3) збільшення частки ринку;

Ідентифікація підприємств-конкурентів, які можна включити у групу бенчмарк, ЗДІЙСНЮЄТЬСЯ на такому етапі:2) дослідження;

Інноваційна стратегія, щоорієнтується в своїй діяльності на закупку ліцензій з мінімальними витратами на власні 1ІДДКР:2) імітаційна;

Конкурентоспроможність продукції — це:1) ступінь її відповідності на певний момент вимогам споживачів

Координація функцій стратегічного аналізу, планування та коригування стратегії; здійснення контролю за діяльністю всієї організації в цілому, а також розвиток стратегічного інформаційного забезпечення є:1) стратегічний контролінг;

Короткотермінові стратегії мають назву:1) тактика;

Корпоративна стратегія — це стратегія:1) для диверсифікованого підприємства в цілому та сфер його діяльності;

Корпоративна стратегія диверсифікованого підприємства передбачає дії і підходи, спрямовані на:1) зміцнення своєї позиції на ринку й управління справами на підприємстві;

М . Портер виділяє наступні стратегії бізнесу:4) усі відповіді вірні

Маркетингова стратегія підприємства, що передбачає створення у споживача стійкого уявлення про торгову марку, під якою можна реалізувати групи товарів, це:4) стратегія "витягування"

Матриця БКГ визначає:4) можливості й обсяги ринку, на якому може бути реалізована продукція.

Мета розробки «лжестратегії» підприємства:2) «виграти» час для необхідного маневру;

Метод «дезагрегації» у побудові «дерева цілей» використовується:1) для «формалізованих цілей створення»

Метод проведення SWOT -аналізу, його призначення: 1) оцінка сильних і слабких сторін, можливостей і небезпек для організації;

Метод, у якому використовується як накопичений досвід, так і поточні допущення з метою його визначення, - це:4) прогнозування.

Метод, що базується на аналізі прямокутної системи координат, де на вертикальній осі відкладається значення внутрішніх параметрів - фінансових показників (Ф) та показників стабільності стосовно змін зовнішнього середовища (С), а на горизонтальній осі - значення зовнішніх параметрів - конкурентної переваги підприємства (К) та привабливості галузі (Г):3)МAi;

Методи аналізу внутрішніх змінних організації при визначенні цілей:4) метод мозкового штурму.

Методи дослідження зовнішнього середовища організації:4) сканування, моніторинг, передбачення, оцінка

Методи побудови стратегії — планування, підприємницький підхід, «навчання на досвіді» — були охарактеризовані:2) Г. Мінцбергом

Методична оцінка функціональних зон організації, яка призначена для виявлення її стратегічно сильних і слабких боків:1) управлінське обстеження;

Метою фірми може бути:4) усі відповіді вірні

Місія організації - це:2) обґрунтована загальна ціль організації або чітко виражена причина її існування;

Місія організації – це:4) основна мета, ціль організації

Моделі стратегічного планування, що базується на врахуванні ринкових переваг, зосереджена на:2) результатах SWOT- аналізу.

Моделі, зміни організаційної структури підприємства , що передбачає наступні елементи: стратегію, навички, цінності, що розділяються, структура, система, стиль, штат має назву:3) модель «7S – МакКінсі»

Модель BCG побудована на базі:3) емпіричної залежності між витратами і обсягом виробництва;

Модель стратегічного планування на основі «стратегічної прогалини» передбачає:2) пошук варіантів усунення розриву між цілями та можливостями зростання, що їх падає підприємству середовище його діяльності.

Модель стратегічного планування, орієнтована на створеним позитивного іміджу - це:3) варіант інвестування у забезпечення довгострокового функціонування підприємства з урахуванням високого рівня соціальної відповідальності бізнесу.

Модель стратегічного планування, що базується на врахуванні ринкових переваг, зосереджена на:1) Визначенні та балансуванні інтересів акціонерів з урахуванням різного бачення ними ринкових переваг підприємства.

Можливий ризик при реалізації стратегії цінового лідерства:4) усі відповіді правильні

М. Портер виділяє такі основні конкурентні стратегії підприємства:1) сфокусовану, засновану на низьких витратах і диференціації продукції;

На підміну від довгострокового стратегічне планування широко використовує такі методи:?1) побудови сценаріїв?2)балансовий?3) нормативний

Назвіть чинники проміжного середовища організації:4) споживачі

Найвищий щабель організаційного розвитку, що являє собою : складне явище, в якому поєднуються організаційно-адміністративні та соціально-психологічні процеси — це:3) стратегічний організаційний розвиток

Найпривабливішою для здійснення стратегічних дій є мотивація, побудована на «потребі в досягненні», що досліджувалась:3) Д. Макклелондом

На яких рівнях «стратегічної піраміди» формулюється загальна стратегія диверсифікованого підприємства?3) тільки на корпоративному;

На яких рівнях «стратегічної піраміди» формулюється стратегія не диверсифікованого підприємства?2) на функціональному, діловому, операційному;

На якому організаційному етапі аналізу за методом SPACE визначаються конкретні показники для оцінки:2) на етапі розробки критеріїв

Недоліки (пастки) стратегічного планування:1) відсутність гарантій досягнення успіху навіть за умови наявності обґрунтованих стратегій, планів, програм, проектів; нестача повної, надійної і достатньої інформації, що може призвести до хибних висновків.

Одноразові плани розробляються:2) для здійснення певного заходу, дії або розділу плану

Ознакою недостатньо обґрунтованої стратегії є:2) ототожнення стратегії і тактики діяльності

Оптимальною стратегією бізнесу з погляду моделі BDG є:2) стратегія отримання значної частки ринку для бізнесу, що перебуває па стадії зрілості життєвого циклу;

Організаційні плани с:1) постійно діючими

Організація, що є піонером на ринку завдяки розробці та пропозиції споживачеві унікальної продукції за доступними цінами, має вагомі кореневі компетенції та високу якість продукції:1) організація-проспектор;

Організація, що не мас або не може використати свої ключові компетенції, не може ефективно конкурувати на ринку. Для неї характерними є не стратегії, а стратегічні напрями діяльності:1) аутсайдер;

Організована послідовність дій, розроблених з метою виконання стратегічного плану – це:2) тактичне планування

Основна передумова переходу до стратегічного планування є:1) необхідність реакції на зміни умов функціонування підприємств2) Інтернаціоналізація бізнесу3) наявність висококваліфікованих менеджерів4) наявність доступної інформації

Основна умова створення ефективного «стратегічного набору» підприємства — це:1) обов'язкове залучення всіх фахівців, що знаходяться на тих рівнях, які будуть розвиватися па основі відібраних стратегій;

Основна характеристика «стратегічного набору» підприємства — це:2) гнучкість;

Основне завдання формулювання стратегії підприємства передбачає розробку:3) плану дій задля досягнення поставленої мети та адаптації до турбулентності (швидкої зміни) зовнішнього середовища.

Основні операції, які здійснюються на підприємстві з позиції менеджменту, включають:1) адміністративні й фінансові;

Основний склад «стратегічного набору» функціональних стратегій підприємства такий:3) стратегії загального управління, управління персоналом, управління фінансами; управління виробництвом, НДПКР, матеріально-технічного забезпечення;

Перевірка дерева цілей на екологію означає:2) можливості й умови досягнення цілей;

Перелік факторів, які стримують перехід підприємства до іншої галузі, це:2) бар'єри виходу

Першим етапом еволюції розуміння та передбачення майбутнього є:3) поточне планування та бюджетування

Першим етапом процесу стратегічного управління підприємством є:3) розробка системи цілей

ПІД корпоративною стратегією розуміють:2) набір стратегічних варіантів, з яких організація вибирає, коли керує своєю діяльністю одночасно в кількох галузях чи на кількох ринках

Під місією організації розуміють:1) фундаментальні, унікальні завдання, які започатковують відмінний від інших організацій тип бізнесу і визначають структуру операційної діяльності у термінах продукції та ринку

Підходи до розробки стратегії (залежно від участі керівника та виконавців) — одноосібний; підхід, побудований на делегуванні; підхід, побудований на співробітництві; підхід, побудований на конкуренції, — були охарактеризовані:3) А. Томпсоном

Підходи до стратегічного управління «управління за допомогою вибору тратегічних позицій», «управління на основі ранжування стратегічних завдань», «управління стратегічними можливостями» «управління за умов стратегічних несподіванок», «управління за слабкими сигналами», «управліннян реальному масштабі часу» — охарактеризовані:1) І. Апсоффом

Підходи до стратегічного управління: «управління за допомогою вибору стратегічних позицій», «управління на основі ранжування стратегій них завдай ь», «управління стратегічними можливостями», «управління за умов стратегічних несподіванок», «управління за слабкими сигналами», «управління в реальному масштабі часу» — охарактеризовані:1) І. Ансоффом

Планування, яке спрямоване на забезпечення стійкої довгострокової відповідності між цілями підприємства, його внутрішніми та ринковими можливостями, є:1) стратегічним

При виборі продуктово-товарної стратегії підприємства враховують:3) ринкові й виробничі характеристики продукції, що планується до випуску

При визначенні стратегії слід користуватися підходом:3) стратегія як комбінація процесу й результату, тобто її слід визначати і як процес, і як результат.

При оцінці конкурентоздатності галузі використовують наступні показники:2) кон'юнктуру ринку;

При побудові «карти стратегічних груп» розміри кола повинні відображати:3) частку ринку, що обслуговується Окремою стратегічною групою

При стратегічному управлінні прогноз майбутнього відбуваєтьс я:1) методом екстраполяції тенденцій, що історично склались;

При управлінні «від досягнутого» застосовуються елементи аналізу та контролю:3) внутрішніх і зовнішніх факторів, які впливають па діяльність підприємства

При формуванні дерева цілей необхідно дотримуватися таких правил:2) цілі нижнього рівня є засобами досягнення цілей верхнього рівня;

При яких ринкових умовах характерна стратегія згортання ділової активності й виходу з ринку?1) високе зростання ринку і низька відносна частка ринку (ВЧР);

Проект - це:1) конкретний комплекс заходів, орієнтований на цілі створення нового продукту, технічної системи, виробництва тощо, що передбачає чітко фіксований результат і термін завершення.

Процес стратегічного планування охоплює:2) визначення місії; цілеутворення; формування стратегічного набору; передбачення відповідних дій у планах, програмах і проектах; організація виконання; облік, контроль і аналіз їхнього виконання.

Процес стратегічного планування охоплює:3) аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища; стратегічний аналіз; розроблення стратегії.

Процес стратегічного планування складається з таких основних етапів:3) визначення місії і цілей, аналіз зовнішнього середовища, аналіз внутрішнього середовища, вибір стратегії, реалізація стратегії.

Роль місії підприємства полягає у:2) визначенні причини і сфери існування підприємства, об'єднанні зусиль виконавців, визначенні пріоритетів розвитку, окресленні загального діапазону обов'язків;

С. Сінк запропонував використовувати такі підходи для формулювання стратегії:а) «за бажанням», «компромісний», «за здоровим глуздом», розрахунково-плановий;

Сектор бізнесу, що характеризується низькими темпами зростання ринку і високою відносною часткою на ринку, називається:4) "дійною коровою".

Серед індикаторів ринкової привабливості бізнесу у моделі GE/McKinsey немає такого фактора:2) дистрибуторська мережа;

Серед стратегічних альтернатив менеджмент вказує на стратегію обмеженого зростання, для якої характерно:2.) встановлення цілей від досягнутого, скоригованих ІЗ врахуванням інфляції;

Синергія передбачає об'єднання в корпорації спеціалістів різних галузей та може привести до прийняття нетривіальних стратегічних рішень:2) інноваційна;

Система стратегій різного типу, що їх розробляє Підприємство на певний підрізок часу, яка віддзеркалює специфіку функціонування та розвитку підприємства, а також рівень його претендування на місце й роль у зовнішньому середовищі, це:1) стратегічний набір;

Скільки конкурентних стратегій підприємства виділяє Майкл Портер?1) п'ять;

Стратегії «адаптації до середовища» розробляються як спосіб впливу на:1) залежні від діяльності підприємства фактори

Стратегії ліквідації реалізуються шляхом:3) санації, виконання процедури банкрутства, закриття підприємства;

Стратегії підтримки грунтуються на:1) захисті частки ринку;2) підтримці виробничого потенціалу підприємства;

Стратегії реструктуризації реалізуються за рахунок:1) скорочення витрат і коротко- й довгострокової реструктуризації;

Стратегії скорочення діяльності включають:1) скорочення частки ринку;3) «збір урожаю»;

Стратегії, що передбачають розвиток визначеної функціональної підсистеми:1) функціональні;

Стратегічна група конкурентів — це:2) певна кількість підприємств, що займають близькі позиції на ринку та конкурують між собою на основі ОДНИХ і тих самих конкурентних переваг та однаковими методами

Стратегічна програми - це:1) координуючий адресний документ, що є сукупністю економічно та науково-обґрунтованих, зорієнтованих на досягнення загальної мети різноманітних заходів, пов'язаних між собою у термінах, виконавцях і співвиконавцях, а також забезпечених необхідними фінансовими та матеріально-технічними ресурсами.

Стратегічне бачення:2) встановлює довгострокові напрями розвитку підприємства, визначає наміри підприємства зайняти конкретні ділові позиції на ринку чи його конкретних сегментах, готує підприємство до майбутнього;

«Стратегічне мислення» — це:2) мислення, що орієнтоване на визначення цілей організації і способів їх досягнення

Стратегічне планування базується на:1) припущенні, що тенденції, які спостерігалися у минулому, збережуться.

Стратегічне планування виникло як відповідь на:4) підвищення рівня конкуренції

Стратегічне планування є:3) складовою частиною стратегічною управління.

Стратегічне управління — це:1) багатоплановий поведінський процес, спрямований на розробку і реалізацію стратегії фірми ІЗ врахуванням змін, які відбуваються в зовнішньому середовищі

Стратегічне управління базується на розумінні майбутнього як:3) визначеного у стратегічних рішеннях

Стратегічне управління базується на:1) концепції підприємства як «відкритої системи»

«Стратегічний набір» конкурентних стратегій складається із:2) стратегій лідерства у зниженні витрат, диференціації та фокусування;

«Стратегічний набір» підприємства — це:1) система стратегій різного типу;

Стратегічний план - це:3) п'ятирічний план розвитку основних видів / 2) формальний Інструмент (документ), що охоплює комплекс показників з необхідним рівнем деталізації щодо формування і досягнення стратегічних цілей та подолання невизначеності в середовищі функціонування підприємства.

Стратегічними цілями є:2) цілі, поставлені менеджерами вищого рівня в організації, які концентрують увагу на загальних питаннях

Стратегічно орієнтоване підприємство — це:1) підприємство, де стратегічне мислення керівників є основою для визначення орієнтирів діяльнос

Стратегічною метою організації, яка створила і запропонувала принципово попий товар, є:2) прийняття нового рішення, що дає можливість мати значну перевагу над конкурентами;

Стратегічною причиною диверсифікованості є:2) скороченняризиків за рахунокперерозподілуїхміжрізниминапрямкамидіяльності

Стратегія бізнесу - це:1) сукупність варіантів, з яких організація вибирає, діючи у конкретній галузі чи на конкретному ринку

Стратегія диференціації не передбачає:2) одноосібного лідерства в галузі

Стратегія зосередження на одному виді бізнесу передбачає ризик, оскільки:1) формується вузька компетенція фірми

Стратегія наукових досліджень та розробок, що орієнтується на продукт-лідер, який не потребує додаткових капіталовкладень на наукові розробки:2) опортуністична;

Стратегія науково-дослідних розробок, що орієнтується на те, щоб бути першим на ринку за рахунок інновацій:3) наступальна;

Стратегія низьких цін може існувати у вигляді стратегії:1) проникнення на ринок;

Стратегія підприємства — це:3) загальний, всебічний план досягнення мети;

Стратегія приводить до виходу з ринку окремого бізнесу з метою вивільнення ресурсів та їхнього переведення в інший вид бізнесу:4) реструктуризація;

Стратегія промислового підприємства орієнтована на ринкові цінності є стратегією:2) маркетинговою

Стратегія фокусування має переваги, коли:3) конкуренти не намагаються спеціалізуватися на даному сегменті, а фірма не має ресурсів для захоплення ширшого сегменту ринку

Стратегія цінового лідерства є ефективною за умови, коли:2) відносно реальними є можливості диверсифікації продукції

Стратегія, при реалізації якої підприємство випускає нову продукцію і не маючи конкурентів застосовує високі ціни є стратегією:2) зняття вершків

Стратегія, що має такі підрозділи: розвиток і перебудова загальної структури управління підприємством, окремими виробництвами, цехами та іншими ланками; вдосконалення роботи з керівними кадрами, розвиток технології процесів управління, тощо є:2) стратегією загального управління

Стратегія, яка існує у вигляді плану (програми) розробки та управління процесом створення необхідних для споживачів продуктів і послуг на підприємстві:2)виробнича

Сутність моделі стратегічного планування, орієнтованої на створення і підтримку конкурентоспроможності підприємства, полягає у:усі правильні

Сутність моделі стратегічного планування, орієнтованої на створення і підтримку конкурентоспроможності підприємства, полягає у:4) цільовій спрямованості на довгострокову конкурентоспроможність і зосередження, у першу чергу, на визначення ключових чинників успіху та підвищення інноваційного рівня підприємства.

Суть гіпотези випадковості стратегічного менеджменту:4) існує набір різних типів управлінської поведінки, які відповідають різним типам проблем

Суть гіпотези про багатоелентність стратегічного менеджменту:1) відкидається припущення про те, що якийсь один компонент управління, чи це менеджери, чи цс струткура, культура або система, є головною умовою успіху. Навпаки, успіх компанії - результат взаємодії і взаємодоповнення декількох ключових елементів

Суть гіпотези про збалансованість стратегічного менеджменту:3) для кожного рівня турбулентності середовища молена підібрати комбінацію (вектор) елементів, які онтішїзують успіх фірми

Сучасна стратегія підприємства — це:3) обидві відповіді вірні

Тин бізнесу, який займає дуже малу частку ринку, що не зростає називаємо:1)"Собаки"

Тип бізнесу, який володіє найбільшою часткою ринку, що швидко зростає:4) "Зірки"

Тип бізнесу, який займає велику часткуринку, що суттєво не зростає - це:2) "Дійні корови"

Тип бізнесу, який займає дуже малу частку ринку, що не зростає називаємо:1)"Собаки"

Тип бізнесу, який має незначну частку на ринку, що швидко зростає називаємо:4) "Зірки"

У модифікованій версії моделі GE/McKinsey, яку розробив Дж. С. Дей, позиція "переможця" (3) відповідає такій стратеги:2) інвестування у розвиток;

У Побудові профілю бенчмаркінгу підприємства критеріям порівняння є:4) індикатори досягнення успіху.

У складі цілей організації особливе місце посідає:1) місія організації

У сучасній економічній літературі поняття «організація» розглядається як деякий відносно відокремлений структурний підрозділ у загальній системі суспільного розподілу праці. Критеріями такого відокремлення є:3) економічна самостійність, організаційна цілісність і можливість виокремлення загального результату роботи, наявність спеціалізованих інформаційних структур;

У сучасній економічній науці виділяють такі основні концепції підприємства:3) ресурсну, інформаційну й поведінкову.

У тих випадках, коли фірма не до кінця використала можливості, притаманні її нинішнім товару і ринку, доцільно використати стратегію:3) інтенсивного зростання;

Формування стратегії охоплює:3) сукупність процесів з розробки чи використання стратегії організації

Функціональна стратегія диверсифікованого підприємства, фірми, компанії — це стратегія:

1) для кожного функціонального напряму конкретної сфери діяльності підприємства;

Хто відповідає за розробку операційної стратегії диверсифікованого підприємства?3) керівники всіх підрозділів підприємств;!;

Хто відповідає за розробку функціональної стратегії не диверсифікованого підприємства?2) менеджери середньої ланки управління;

Хто є автором таких сучасних підходів формулювання стратегії підприємства, як одноосібний, делегування, компромісний, конкурентний?2) А. Томпсон, А. Стрікленд;

Хто є автором таких сучасних підходів формулювання стратегії підприємства, як компромісний, «за бажанням», «за здоровим глуздом», розрахунково-плановий?4) І. Ансофф.

Хто є автором таких сучасних підходів формулювання стратегії підприємства, як плановий, підприємницький і «навчання на досвіді»?2) Г. Мінцбсрг;

Хто несе відповідальність за формулювання ділової стратегії диверсифікованого підприємства?3) керівники підрозділів;

Хто несе відповідальність за формулювання корпоративної стратегії диверсифікованого підприємства?2) керівник вищої лапки управління,

Хто несе відповідальність за формулювання функціональної стратегії диверсифікованого підприємства?2) керівники функціональних підрозділів підприємства;

Хто несе першочергову відповідальність за формулювання операційної стратегії диверсифікованого підприємства?1) керівники підрозділів підприємства;

Чи вірне твердження: «Ділова стратегія диверсифікованого підприємства — це корпоративна стратегія»?3) частково.

Чим забезпечуються стратегії зростання?2) глобалізацією діяльності;

Чим характеризується стратегія поглинання?2) немає правильної відповіді;

Чого найбільше не дає стратегія?3) негайного результату

Чому необхідно аналізувати чинники зовнішнього середовища:3) для розробки заходів щодо досягнення цілей;

Швидке зростання ринку та велика частка ринку характерна для асортименту:2) "зірки";

Що визначає "плече фінансового важеля":1) співвідношення позичкових та власних ресурсів;

Що є першою фазою переходу до стратегічного управління:3) поточне управління «за відхиленнями»

Що ілюструє піраміда ієрархії «стратегічного набору»?5) вірні відповіді — 2), 3).

Що таке стратегія диверсифікації?1) розробка нових продуктів і нових ринків;

Як співвідносяться стратегічний і довгостроковий план:1) стратегічний план - це різновид довгострокового плану.

Яка з функціональних стратегій промислових підприємств орієнтується на ринкові цінності?2) маркетингова;

Яка ознака не є перевагою вибору внутрішнього партнера для проведення бенчмаркінгу:3) зовнішня спрямованість підприємства;

Яка стратегія передбачає підвищення якості існуючих продуктів па існуючій технологічній базі?1) традиційна;

Яка стратегіяреструктуризаціївикористовується за умов, коли підприємствознаходиться у передкризовомустані і має за мстувийти з нього:1) санаційна;

Яка стратегіяреструктуризаціїпередбачаєвикористаннятількивласнихфінансовихресурсів?1) операційна;

яке визначення найкраще характеризує бенчмаркінг2) постійний систематичний пошук, упровадження найкращої практики, що призводить, до збільшення продуктивності;

Яке з наведених тверджень стосовно стратегічного планування є вірним:1) розроблення стратегічного плану - це функція вищого керівництва.

Яке з перелічених нижче тверджень, можна вважати перевагою SWOT- аналізу:1) об'єктивність вибору та ранжування факторів зовнішнього і внутрішнього середовища;

Який вид стратегії відносно продукту пов'язується з досягненням конкурентних переваг за допомогою більш дешевого виробництва та збуту продукції?4) проникнення.

Який вид стратегії відносно ринку пов'язується з поширенням сфер діяльності фірми на ринках нових продуктів, виробництво яких не асоціюється з традиційною спеціалізацією?3) підвищення рівня збуту;

Який метод аналізу зовнішнього середовища передбачає виділення 4 груп чинників - ПОЛІТИЧНИХ, економічних, соціальних, технологічних:2) pest-аналіз;

Який метод аналізу зовнішнього середовища передбачає зіставлення оцінки зовнішніх факторів та внутрішнього потенціалу:З) метод аналізу невизначеності;

Які аспекти слід врахувати менеджеру для формування «вірного» стратегічного бачення та місії підприємства?2) пояснення стратегічного бачення і місії підприємства чітко, зрозуміло й коректно; розуміння правильності вибору сфер бізнесу для діяльності; своєчасне рішення щодо корекції стратегічного курсу і місії підприємства;

Які види діяльності підприємства характеризує та оцінює один із критеріїв оцінки найбільш виграшної стратегії підприємства — критерій інтенсивності роботи?3) зростання прибутку; зростання довгострокової ділової активності підприємства та його конкурентоспроможності;

Які властивості організації необхідно аналізувати при формуванні місії:2) фактори зовнішнього середовища, що впливають на діяльність організації;

Які елементи дають можливість оптимізувати стратегію низьких витрат?4) виробничі потужності й витрати на сировину.

Які елементи є обов'язковими при формуванні стратегії організації:2) цілі організації;

Які з перерахованих нижче критеріїв оцінки стратегічного плану є якісними:3) спроможність залучити висококваліфікованих менеджерів;

Які критерії використовують для виборумаркетинговоїстратегії:1) характеристики ринку та характеристики продукту;

Які критерії слід вважати основними при визначенні найбільш виграшної стратегії підприємства?4) усі відповіді вірні.

Які події вимагають передбачення майбутнього на основі екстраполяції:2) незвичні й несподівані, однак, які мали аналогу минулому;

Які показники є основою для побудови матриці ВСG:1) частка ринку, зростання ринку;

Які показники слід використовувати для визначення критерію переваг у конкурентній боротьбі?3) показник конкурентоспроможності продукції на ринку;4) усі відповіді вірні.

Які показники характеризують виробничий потенціал організації:3) коефіцієнт ліквідності;

Якi показники характеризують умови нестабільного зовнішнього середовища:3} передбачуваність майбутньої зміни факторів зовнішнього середовища;

Які рівні включає «стратегічна піраміда» диверсифікованого підприємства, фірми, компанії?

⇐ Предыдущая 123 Следующая ⇒

Познавательные статьи:

Техника прыжка в длину с разбега

Организация работы процедурного кабинета

Области применения синхронных машин

Оптимизация по Винеру и Калману

Последнее изменение этой страницы: 2024-06-27; просмотров: 63; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.156 (0.013 с.)