А. А. Томпсон та А. Дж. Стрікленд рекомендують використовувати такі підходи для формулювання стратегії:2) одноосібний, делегування, конкурентний, компромісний;

Відмінність стратегічних і тактичних планів:2) стратегічні плани складаються на основі узагальнення тактичних планів.

Відмова від найдорожчого сервісного обслуговування, впровадження дешевих видів сировини, використання дешевої робітничої сили - характерно для стратегії:2) низьких витрат;

Відносна частка ринку секторів бізнесу у моделі ВСG вимірюється:2) за логарифмічною шкалою;

Внутрішні можливості (навички, потенціал) чи ресурс, що можуть зумовити форму ванни конкурентної переваги це є:3) сильні сторони підприємництва

Вона описує дії, які потрібно прийняти в конкретної ситуації:1) процедура;

Г. Мінцберг для формулювання стратегії рекомендує використовувати такі моделі:2) планову, підприємницьку та «навчання на досвіді»;

Головним завданням будь-якого підприємства є:2) дослідження ринку й забезпечення конкурентоспроможності;

Головним критерієм оцінювання стратегії е:1) досягнення поставлених цілей.

Головною перевагою підприємства, що запровадило бенчмаркінг, є:2) визначення власних позицій на ринку серед провідних конкурентів;

Дерево цілей формується для:2) декомпозиції місії і визначення засобів і способів и досягнення;

Детальна оцінка внутрішніх слабких і сильних сторін організації, а також можливостей і перешкод середовища здійснюється під час формування стратегії за допомогою:3) SWОТ-аналізу

Дж. Моррісей вважав, що цільове управління — це:3) сукупність методів, які визначають цілі (або бажані результати робіт), формування програм їх досягнення та чіткої оцінки параметрів робіт шляхом вимірювання конкретних результатів за етапами досягнення поставлених цілей

Ділова стратегія не диверсифікованого підприємства, фірми, компанії — це стратегія:1) для кожної окремої сфери діяльності підприємства;