Оценка эффективности бизнес-плана

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 8Следующая ⇒

1.2 Содержание бизнес-плана

На основании анализа стандартов можно выделить следующую типовую структуру бизнес-плана:

1. Титульный лист. Назначение раздела – дать представление о проекте. На его основе потенциальный инвестор может сразу определить, представляет ли для него интерес участие в проекте. Обычно на титульном листе отражаются следующие данные:

Ø полное название фирмы;

Ø сведения о владельцах или учредителях;

Ø краткая характеристика сути предлагаемого проекта;

Ø общая стоимость проекта;

Ø указание на конфиденциальный характер данного документа.

2. Резюме/Вводная часть. Основной задачей раздела считается укрепление заинтересованности потенциального инвестора в проекте на основе краткого освещения его наиболее значимых положений. В зависимости от общей величины бизнес-плана объем данного раздела может составить одну – четыре страницы. Раздел включает:

Ø более подробную характеристику направления деятельности предприятия;

Ø общую оценку состояния спроса на данную продукцию на основе проведенного анализа рыночной ситуации и перспектив ее изменения в будущем;

Ø обоснование перспективности проекта;

Ø необходимый объем инвестиций для реализации проекта;

Ø контрольные сроки по проекту.

3. Анализ положения дел в отрасли. Задачей данной части является доказательство высокой степени обоснованности главной идеи проекта. [5, с.311] Поэтому здесь приводятся результаты комплексных маркетинговых исследований по следующим показателям:

Ø динамика продаж в отрасли за ряд предшествующих лет и прогнозируемые темпы их роста;

Ø тенденции ценообразования;

Ø всесторонняя характеристика конкурентов;

Ø выделение новых и быстрорастущих фирм в отрасли с характеристикой основных направлений их деятельности и специфики рыночных стратегий;

Ø характеристика потребителей;

Ø оценка влияния научно-технических и социальных аспектов;

Ø перспективные рыночные возможности.

4. Сущность проекта. В этом разделе излагается основная идея предлагаемого проекта. После знакомства с ней инвестор должен четко представлять конкретное изделие (или услугу), степень готовности предприятия к его изготовлению и предпосылки для его осуществления, а также необходимые для этого средства. [12] В связи с этим в данном разделе отражаются следующие положения:

Ø основные цели;

Ø характеристика целевой группы потребителей, которую предполагается обслуживать, и ключевых факторов успеха на рынке;

Ø подробное описание (техническая спецификация) изделия, параметры которого должны соответствовать требованиям выбранного сегмента рынка;

Ø стадия разработки, патентная чистота и защита товара;

Ø характеристика предприятия;

Ø общая стоимость проекта, включающая размеры и график производственных капиталовложений, первоначальные расходы по маркетингу продукции и организации управления.

5. Маркетинговый план. Здесь в четкой форме определяются задачи по всем элементам комплекса маркетинга с указанием, что должно быть сделано, кем, когда и какие для этого требуются средства. Основными пунктами плана маркетинга являются:

Ø программа комплексных рыночных исследований, которые предполагается осуществлять в ходе реализации проекта;

Ø общий объем и ассортимент реализуемой продукции с разбивкой по периодам осуществления проекта вплоть до выхода на запланированную мощность;

Ø направления совершенствования продукции;

Ø требования к упаковке, ее параметрам и внешнему виду;

Ø обоснование ценовой политики;

Ø планирование сбыта;

Ø планирование товародвижения;

Ø планирование рекламной кампании;

Ø планирование сервиса;

Ø система маркетингового контроля.

6. Производственный план. Раздел содержит перечень всех задач, которые возникают в сфере производства, и способы их решения. При разработке раздела необходимо осветить следующие моменты:

Ø производственные мощности;

Ø описание всего технологического процесса с выделением охватываемой проектом части, а также операций, передаваемых субподрядчикам;

Ø субподрядчики;

Ø оборудование;

Ø производственные площади;

Ø сырье;

Ø себестоимость.

7. Организационный план. Задача раздела связана с разработкой мер по организационному обеспечению проекта. Для существующих предприятий это связано с оценкой степени соответствия их структуры и применяемых методов управления специфике поставленных целей и путям их достижения, для создаваемых предприятий – с проектированием всех структур, в максимальной степени увязанных с основными стратегическими положениями проекта. Традиционная структура раздела обычно включает следующие элементы:

Ø организационно-правовая форма;

Ø организационная структура управления, включающая схему, положения и инструкции, взаимосвязи подразделений;

Ø характеристика учредителей;

Ø характеристика руководящего состава;

Ø работа с персоналом;

Ø материально-техническая обеспеченность управления;

Ø местонахождение предприятия.

8. Финансовый план. Задачей раздела является общая экономическая оценка всего проекта с точки зрения окупаемости затрат, уровня рентабельности и финансовой устойчивости предприятия. Для инвестора раздел представляет наибольший интерес, так как позволяет оценить степень привлекательности проекта по сравнению с иными способами использования денежных средств. В полном виде этот раздел включает ряд следующих финансовых документов:

Ø сводный баланс доходов и расходов;

Ø план денежных поступлений и расходов с такой же периодичностью;

Ø балансовый план на конец первого года в его традиционной форме;

Ø план по источникам.

9. Оценка рисков. Назначение раздела – в определении потенциальных проблем и трудностей, с которыми придется столкнуться в ходе реализации проекта. Инвестор должен убедиться, что предприниматель трезво смотрит на вещи и готов к сложностям, которые всегда сопровождают осуществление любого, даже самого подготовленного, мероприятия. [3, с.309] В данном разделе обычно приводятся следующие сведения:

Ø перечисляются все возможные проблемы, которые могут осложнить реализацию проекта;

Ø определяется комплекс предупреждающих мер, которые уменьшат вероятность возникновения той или иной проблемы или ослабят ее отрицательное воздействие;

Ø разрабатываются сценарии поведения в случае наступления неблагоприятных событий;

Ø обосновывается низкая вероятность столкновения с проблемами, которые были учтены и которыми, в силу этого, можно пренебречь.

10. Приложения. В заключительной части бизнес-плана приводятся документы и источники, которые были использованы при его подготовке, и на которые есть ссылки в основном тексте. Речь идет о письмах от клиентов и партнеров, копиях договоров и контрактов, различных прейскурантах, статистических обзорах, справках, результатах исследований и т.д.

Основополагающим любого бизнес-плана является его эффективность, так как ни одна организация, заранее обреченная на провал, не может привлечь внимание инвесторов.

Под эффективностью бизнес-плана понимают получение максимальной выгоды от предполагаемого предприятия, а оценка ее охватывает несколько показателей. [9]

Рассмотрим основные из них:

1. Точка безубыточности.

Является основополагающим показателем при определении эффективности бизнеса и представляет собой величину, при которой доход организации равен ее расходам. Другими словами, точка безубыточности — это прибыль, равная нулю.

2. Срок окупаемости.

Понятие срока окупаемости говорит само за себя и представляет собой период времени, при котором чистый доход организации станет равным величине инвестированных вложений в эту организацию.

3. Рентабельность.

Это относительный показатель, который определяет степень эффективности использования тех или иных ресурсов организации, в частности денежных, трудовых и материальных.

4. Денежный поток.

Этот показатель отражает поток денег в данный момент. То есть, благодаря денежному потоку, можно увидеть разницу между всеми доходами организации и текущими затратами в денежном выражении.

5. Чистый дисконтированный доход.

Чистым дисконтированным доходом или ЧДД называют размер денежного потока за весь период реализации бизнес-плана, учитывающий ставку дисконтирования. Именно этот показатель в полной мере отражает реальный доход организации, так как деньги со временем имеют свойство обесцениваться, что учитывает ставка дисконтирования.

6. Индекс доходности.

Данный показатель отражает относительную доходность предприятия при расчете на единицу вложений. Определяется индекс доходности как частное ЧДД на величину инвестированных средств.

7. Внутренняя норма доходности.

Показатель отражает ставку дисконтирования, когда объем дохода организации равен размеру инвестиционных вложений. Если данная величина больше или, по крайней мере, равна предполагаемой норме дохода, то инвестиции оправданы. Соответственно, если величина меньше, то предприятие не эффективно.

8. Запас финансовой прочности.

Запас финансовой прочности показывает объем, на который могут снизиться продажи, не уводя при этом бизнес в убыток. Для того, чтобы посчитать этот показатель, необходимо из объема реализации организации за все рассматриваемое время вычесть величину реализации в точке безубыточности. Результат в большинстве своем отражается в процентах.

9. Операционный рычаг.

Операционный рычаг показывает зависимость изменения прибыли от увеличения или уменьшения объема реализации. Так, если при увеличении объема реализации и производства объем постоянных затрат не меняется, то можно смело говорить о том, что коммерческий риск организации невелик.

Таким образом, подводя итоги темы об эффективности бизнес-плана и методах ее оценки, важно отметить, что каждый, перечисленный выше показатель играет огромную роль как отдельно от других, так и в совокупности всех показателей.

Глава 2. Бизнес-планирование на примере ООО “ЭКО Крым Ресурс”

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Тактические действия в защите

История Олимпийских игр

История развития права интеллектуальной собственности