Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 8Следующая ⇒

Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования

1.1 Понятие бизнес-планирования, его этапы и цели

Исходя из определения «Современного экономического словаря» и «Большого экономического словаря», бизнес-план - это план, программа для ведения бизнеса, действия компании, информация о компании, продукте, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, операционной организации и его эффективность. Бизнес-план создается для описания этапов и путей предпринимательской деятельности, ее прибыльности и убеждения партнеров (кредиторов) в целесообразности предстоящей сделки или деятельности.

В «Экономическом словаре» бизнес-план - это разработанный компанией документ, систематизирующий основные аспекты планируемого коммерческого мероприятия.

То есть бизнес-план - это результат систематического планирования деятельности компании; Это документ стратегического плана создания / развития бизнеса компании, отражающий текущее состояние, цели и стратегию удовлетворения ожидаемых потребностей и развития компании. Бизнес-план также может быть результатом разового планирования проекта для решения конкретной стратегической задачи; Это основной документ инвестиционного проекта, определяющий сущность, основные характеристики, финансовые результаты и экономическую эффективность проекта. [8]

Бизнес-планирование - это разработка бизнес-плана, который представляет собой процесс сбора, обработки информации и принятия системы связанных управленческих решений для достижения ожидаемого результата.

Этапы бизнес-планирования:

1. Поиск источников информирования.
Изучение деловой литературы, представленной крупными фирмами, курирующими малый бизнес и изучающими проблемы его ведения.

2. Формулирование цели разработки бизнес-плана.
Анализ проблем и задач, решаемых бизнес-проектом. Определение конкретных целей на основе проведённого анализа.

3. Определение цели адресатов документа.

4. Проработка структуры бизнес- плана и подготовка информации по каждому разделу документа.

5. Написание бизнес-плана.

6. Проработка возможных возражений.

Бизнес-план является одним из основных инструментов управления предприятием в условиях рынка и конкурентной борьбы. Предприятие должно быстро реагировать на изменения внешней среды, приспосабливаться к новым условиям. [11]

Данное делается допустимым, если производится ряд обстоятельств:

Ø администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке;

Ø существуют определённые цели, к достижению которых стремится предприятие;

Ø имеется чёткий план действий для осуществления заданных целей;

Ø администрация предприятия и инвестор понимают суть процессов, происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой организации.

Бизнес-планирование осуществляется для внутренних и внешних целей.

Внутренние проявляются в потребности оценки уровня собственных знаний, понимания рынка и систематизации данных. Так как при осуществлении бизнес-проекта инициатору получить большое количество информации, произвести расчеты и сделать выводы о целесообразности вложений. [6, с. 210]

К внутренним целям бизнес-плана относятся:

Ø формирование стратегии продвижения на рынке путем постановки задач, анализа возможных вариантов развития и необходимых ресурсов;

Ø изучение рынка, его отличительных черт, конкурентной среды и анализ предпочтений потребителей;

Ø прогнозирование прибыльности и сроков окупаемости;

Ø расчет необходимых финансовых затрат на реализацию бизнес-проекта;

Ø выявление соответствие кадров требуемому уровню профессионализма;

Ø контроль развития фирмы.

Помимо внутренних целей разработки бизнес-плана, существуют так же внешние цели. Внешние цели, для которых составляется бизнес-план - обоснование необходимости привлечения дополнительных источников финансирования. Документ составляется для демонстрации бизнес-проекта, является его визитной карточкой. [1, с.52] Он может предоставляться для:

Ø получения кредита от банка;

Ø привлечение инвестиций со стороны инвесторов и венчурных фондов;

Ø поиска партнеров;

Ø слияние со сторонней организацией;

Ø получения субсидий и других государственных трансфертов.

Познавательные статьи:



Где возникла философия и почему?

Относительная высота сжатой зоны бетона

Сущность проекции Гаусса-Крюгера и использование ее в геодезии

Тарифы на перевозку пассажиров