Руководство и управление исполнением проекта: входы

↑

▷ Содержание

Стр 1 из 5Следующая ⇒

Семинар 3. Вопрос 10. В чем заключается руководство и управление исполнением проекта?

Руководство и управление исполнением проекта – это процесс исполнения работ, определенных в плане управления проектом, для достижения целей проекта. Данные действия включают в себя, среди прочего:

· осуществление действий для выполнения требований проекта;

· создание результатов проекта;

· подбор, подготовка и управление членами команды, назначенными на проект;

· получение, управление и использование ресурсов, включая материалы, инструменты, оборудование и сооружения;

· применение запланированных методов и стандартов;

· налаживание и управление каналами коммуникаций проекта, как внешними, так и внутренними по отношению к команде проекта;

· выработку данных проекта, таких как стоимость, расписание, техническое или качественное исполнение и статус, для облегчения прогнозирования;

· выпуск запросов на изменение и адаптация одобренных изменений к содержанию, планам и среде проекта;

· управление рисками и выполнение действий по реагированию на риски;

· управление продавцами и поставщиками;

· сбор и документирование накопленных знаний, а также выполнение одобренных действий по усовершенствованию процессов.

Менеджер проекта вместе с командой управления проектом руководит выполнением запланированных операций и управляет разнообразными техническими и организационными связями, которые существуют в рамках проекта. На процесс руководства и управления исполнением проекта напрямую влияет прикладная область проекта. Результаты производятся в качестве выходов процессов, осуществляемых для выполнения работ проекта, запланированных и внесенных в расписание плана управления проектом. Информация о выполнении работ, о степени завершенности результатов и о том, что уже сделано, собирается как часть исполнения проекта и используется в процессе подготовки отчетов об исполнении. Информация о выполненных работах также используется в качестве входа в группе процессов мониторинга и управления.

Руководство и управление исполнением проекта также требует реализации одобренных изменений, включая:

· Корректирующее воздействие.Документированное указание для исполнения работ по проекту с целью приведения в соответствие ожидаемого будущего исполнения работ по проекту с планом управления проектом.

· Предупреждающее действие.Документированное указание осуществить действие, которое может снизить вероятность негативных последствий, связанных с рисками проекта.

· Исправление дефекта.Формально документированное выявление дефекта в элементе проекта, содержащее рекомендации либо об исправлении дефекта, либо о полной замене элемента.

Познавательные статьи:



Как правильно слушать собеседника

Типичные ошибки при выполнении бросков в баскетболе

Принятие христианства на Руси и его значение

Средства массовой информации США