Ригидно-агрессивный вариант. Истероаффективный вариант. Псевдоинициативный вариант. Стенично-девиантный вариант. Депрессивно-тревожный вариант

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2

Ригидно-агрессивный вариант

Этих сотрудников, несмотря на однородность общих характерологических черт, можно разделить на две подгруппы. Условно их можно назвать "успешeные" и "неуспешные".

Успешные - это активные, целеустремленные, уверенные в себе люди с гипертрофированным чувством собственного достоинства. Чрезвычайно напористы, ригидны, в своих притязаниях не щадят ни себя, ни других, из-за чего часто конфликтны в коллективе.

Генерализованно агрессивны, враждебны, все интересы подчиняют достижению какой-либо личной цели. Обладают резко выраженными лидерскими тенденциями, не считаются с чужим мнением, могут действовать без учета возможности отрицательных последствий. Это авторитарные, решительные, но зачастую жесткие и не всегда справедливые командиры, часто это бойцы, доминирующие в спецподразделениях. Их действия в боевой обстановке обычно успешны, четки, грамотны, однако они легко могут выходить за рамки полученного приказа, превышать меры необходимого физического воздействия.

"Неуспешные" обследованные отличались прежде всего нереализованностью упомянутых тенденций и соответствующей фрустрацией, проявляющейся в системе негативного отношения ко всему происходящeму, враждебностью и злобностью к окружающему, ощущением собственной обделенности и неоцененности. Они упрямы, мстительны, малообщительны, однако при этом легко вовлекаются во внутригрупповые конфликты. Могут являться постоянным источником пессимистической или негативной оценки происходящего. В эту группу попали старослужащие сержантского состава, давно рассчитывающие на повышение по службе, получение наград, привилегий и т.п. Психологическая защита у них нередко происходит по психосоматическому типу. Активность и "служебное рвение", как правило, невысоки, что длительно удерживает их от бурных внутриколлективных конфликтов на физическом уровне. В боевой обстановке также умеренно активны, считают себя людьми "ценными" и заслуженными. Не игнорируя приказа командира демонстративно, могут проявить пассивную неподчиняемость.

В силу изложенных особенностей сотрудники, относящиеся к первой подгруппе ("успешные"), могут быть продуктивно использованы при условии применения определенных поощрительных мер морального и материального характера, служба "неуспешных" в экстремальных условиях нежелательна ввиду значительного снижения продуктивности.

Истероаффективный вариант

Эти сотрудники в обычной обстановке демонстративно деятельны, активны, "кипят энергией", однако поверхностны, малопродуктивны, легко отвлекаемы. Основная цель поведения - привлечь внимание окружающих, казаться опытными, "стрелянными". Они легко вступают в мелкие конфликты в коллективе. В экстремальной ситуации у них нередко возникают состояния "боевой экзальтации" или неадекватной ажитации. В огневом контакте поведение малопредсказуемо, возможно неисполнение приказа вследствие истероформного сужения сознания. В целом бое- и работоспособность невысоки из-за свойственных им инфантильного мышления и аффективной логики.

Лица этой группы нередко становятся инициаторами внутригрупповых конфликтов, различных нарушений дисциплины и в целом к серьезной оперативной деятельности малопригодны.

Псевдоинициативный вариант

Обследованные внешне активны, подвижны, деятельны, подчеркнуто бодры, оптимистичны, фон настроения приподнят, однако за внешней "фасадной позой" чувствуются тревожность, напряженность, усиленно подавляемые и замещаемые беззаботностью и неугомонностью. По поводу и без повода вспоминают события прошлых "боевых" командировок, оценивая нынешние события как значительно более спокойные и неопасные.

В то же время их целенаправленная активность снижена, способность к планированию продуктивных действий и эффективной служебной деятельности невысока. Могут с энтузиазмом приниматься за выполнение необязательных, не главных дел. При малейших неудачах по службе резко снижается самооценка, возникает ощущение недостаточности собственных возможностей. В подобных обстоятельствах в экстремальной ситуации могут проявить нерешительность, замедленность в действиях, отсутствие инициативы, испытывать потребность в постоянных указаниях.

Привлечение их к выполнению самостоятельных заданий нецелесообразно и чревато негативными последствиями, "неожиданными" срывами.

Стенично-девиантный вариант

Эти сотрудники активны, решительны, рискованны, смелы, мужественны, бесшабашны, однако в большинстве случаев еще до командировки в район событий обнаруживали склонность к социально-девиантному поведению (случаи алкоголизации, склонность к излишнему применению физической силы, превышение полномочий, неподчинение начальству и т.п.). Легко переходят в оппозицию, что сопровождается агрессивностью, внешнеобвинительными формами поведения, резко негативной оценкой деятельности окружающих. В боевой обстановке нередко обсуждают приказы, вступают в прения с командирами, легкомысленно пользуются оружием, склонны к демонстрации физической силы. Ненадежны в дисциплинарном плане, особенно в период служебной монотонии или бездеятельности. Успешно действуют только в условиях, требующих личной инициативы, смелости, решительности, в операциях наступательного характера. Такие сотрудники часто встречаются в подразделениях специального назначения и в общей массе этих отрядов могут длительно удерживаться, не совершая асоциальных поступков, но внутренне находясь в постоянной готовности к их совершению.

Продуктивное использование сотрудников такого типа целесообразно в интенсивном режиме с возможностью огневых контактов, высокой вероятностью столкновения с противником, желательно под руководством авторитетного командира доминирующего типа либо в автономном режиме.

Наблюдается в основном у сотрудников молодого возраста, не имеющих необходимого опыта и не полностью готовых к несению службы в условиях боевых действий, нуждающихся в "обкатке". На фоне общей усталости, вялости, утраты прежней энергии и активности выступают проявления сниженного настроения с пессимистическими суждениями, периодической тревогой и беспокойством. Причем чаще всего обследуемые напрямую не связывают их с опасениями за собственную жизнь и предъявляют значительное количество разнообразных общесоматических жалоб. Эффективность исполнения служебных обязанностей низкая.

Командиры обычно "растворяют" их при исполнении боевых заданий среди активных, инициативных и ответственных сотрудников, которые зачастую опекают таких сослуживцев. В силу постоянной готовности к отрицательной оценке окружающего, повышенной чувствительности и гипертрофированной оценки опасности при ослаблении опеки со стороны сослуживцев эти сотрудники нередко совершают неадекватные действия в боевой обстановке. В связи с этим использование их на оперативной работе в условиях боевых действий нецелесообразно.

Выводы

1. Для организации психологического сопровождения личного состава целесообразно выделить 3 основные группы в зависимости от психической адаптации в экстремальных условиях: группа условно-продуктивной адаптации (норма), в которую вошли сотрудники, сохранившие высокий уровень адаптации к ситуации; группа риска (промежуточная), включаюшая лиц с начальными проявлениями психической дезадаптации; группа условно-непродуктивной адаптации (патология), включающая сотрудников с явными и нарастающими признаками нарушения психической адаптации, бое- и работоспособности.

2. Показано, что на формирование характера наблюдаемых адаптационных реакций оказывает влияние ряд объективных факторов, в первую очередь личностные особенности и возраст, а также внешние факторы.

В частности, установлено, что группу риска составляют преимущественно молодые сотрудники, впервые попавшие в экстремальную обстановку (58,6% - до 25 лет), в группе патологии заметная часть обследованных относится к старшей возрастной группе (старше 36 лет - 24,7%). Приведенные данные свидетельствуют о целесообразности выявления лиц с высокой вероятностью развития состояния психической дезадаптации до направления их в районы экстремальных событий, в первую очередь это относится к отбору руководящего состава и формированию групп для работы в особо сложных условиях.

3. Своевременное проведение психолого-психиатрической работы, учитывающей индивидуальные и групповые особенности контингента, активно работающего в экстремальных условиях, позволяет повысить продуктивность деятельности, предотвратить углубление психической дезадаптации в групп риска и патологии, избежать случаев срыва психической адаптации.

4. Отсутствие заметного роста числа случаев дезадаптации при значительном увеличении стрессогенного воздействия окружающей среды позволяет предположить наличие общих механизмов психологической адаптации, заключающихся в разрешении когнитивного диссонанса. При этом шкала "наихудшее - наилучшее" имеет субъективный характер и является социально детерминированной, поскольку информация об объективно худшей ситуации (например, в случае ведения активных боевых действий) еше не содержится в социальном опыте субъектов, находящихся в объективно лучшей ситуации (например, обеспечение режима чрезвычайного положения). Данное предположение принято нами в качестве предпосылки для определения путей психологической подготовки участников вооруженных конфликтов с целью профилактики психической дезадаптации.

В дальнейшем будет проведен подробный анализ выделенных нами механизмов психологической защиты, обеспечивающих психическую адаптацию человека, активно работающего в экстремальных ситуациях, а также будут изложены методы психопрофилактики и психокоррекции, основанные на данных механизмах.

Литература:

1. Краснянский А.Н. Посттравматические стрессовые расстройства (обзор литературы). Синапс 1993;3:14-34

2. Нечипоренко В.В., Литвинцев С.В., Шамрей В.К., Снедков Е.В. Особенности организации психиатрической помощи в современных локальных войнах и вооруженных конфликтах. Воен.-мед. журн 1995;618-23.

3. Girolamo G. Posttraumatic stress disorder: an update. Psychiatria Danubina 1992; 4: 5-19.

4. Goldberg J, True WR, Eisen SA, Henderson WG. A twin studv of the effects of the Vietnam on posttraumatlc stress disorder. Journal of the American Medical Association 1990;263: 1227-32.

5. Krasniansky AN, Miller TW, et al. Assessment of PTSD in Soviet and American Veterans. XXV International Congress of Psychology, Brussels, 19-24 July, 1992.

6. Kulka RA, Schlenger WE, Fairbank J A, Hough RL, Jordan BK, Marmar CR, Weiss DS. Trauma end the Vietnam War Generation. New York: Brunnel/Mazel. 1990.

7. Maketh T., Brooker A. Combat stress reaction: a concept in evolution. Milit. Med.1985;150:186-90.

8. Miller TW, Kamenchenko PV, Krasniansky AN. Assessment of Life Stress Events: The Etiology and Measurement of Traumatic Stress Disorder. The International Journal of Social Psychiatry 1992;38: 215-27.

9. Morozov PV. Krasniansky AN. et al. Stress and problems of classification in present Soviet psychiatry. WPA Section on classification diagnostic assessment and nomenclature symposium, Budapest, June 24, 1991;57-8.

10. Краснянский А.Н., Морозов П.В. Посттравматическое стрессовое расстройство у ветеранов афганской войн. Русский мед. журнал 1995;1(1):32.

11. Noy S. Division-based psychiatry in intensive war situations J. Roy. Armi Med. Corps 1982;128:105-16.

12. Jordan BK, Schlenger WE, Hough RL, Kulka RA, Weiss DS, Fairbank JA, Marmar CR. Lifetime and current prevalence of specific psychiatric disorder among Vietnam veterans end control. Archives of Gen. Psychiat. 1991;48: 207-15.

13. Rock S., Schneider R. Battle stress reactions and the Israeli experience in Lebanon. Med. Bull. of the US Army., Europe 1984;41(1):9-11.

14. Schneider R., Luscomb R. Battle stress reaction and the US Army. Milit. Med 1984;149 (2):66-9.

Познавательные статьи:



Где возникла философия и почему?

Относительная высота сжатой зоны бетона

Сущность проекции Гаусса-Крюгера и использование ее в геодезии

Тарифы на перевозку пассажиров