Выводы по эффективности инновационного проекта

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 6

Степень устойчивости инвестиционного проекта по отноше­нию к возможным изменениям условий реализации может быть охарактеризована показателями предельного уровня объемов производства, цен производимой продукции и других парамет­ров проекта.

К наиболее важным показателям данного типа относится точка безубыточности, характеризующая объем производства (объем продаж), при котором выручка от реализации продукции совпадает с издержками производства. Точка безубыточности определяется по формуле:

Т_Б = = = 23,4 тыс. т,

где З_С – общая сумма условно-постоянных расходов;

Ц – цена единицы продукции;

З¹_У – условно-переменные расходы на единицу продукции.

Чем дальше значения точки безубыточности от значений номинального объема производства (60 тыс. т.), тем устойчивее проект.

В рассматриваемом варианте проект представляется безубыточным при использовании производственной мощности на 39% [(23,4/60) • 100] и выше.

Конкретные расчеты показателей эффективности инвестиционного проекта – чистого дисконтированного дохода, индекса доходности, внутренней нормы доходности, точки безубыточности – свидетельствуют о достаточно высоком уровне эффективности инвестиций в технологию криогенной переработки легковесного амортизационного лома с целью получения чистого дробленого углеродистого продукта.

Основная литература:

1. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. Швандара В.А., проф. Горфинкеля В.Я. – М.: Вузовский учебник, 2004.

Дополнительная литература:

1. Гунин В. Н., Баранчеев В. П., Устинов В. А., Ляпина С. Ю. Управление иннова­циями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. – М.: ИНФРА-М, 2000.

2. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Завлина П. Н., Казанцева А.К., Миндели Л. Э.. – СПб.: Наука, 2000.

3. Шукшунов В. Инновационная деятельность в российском образовании // Высшее образование в России. 2001. № 5.

ТЕМА 7. Прогнозирование в инновационном менеджменте. Инновационный менеджмент и стратегическое управление.

Практическое занятие №8. Инновационный менеджмент и стратегическое управление.

Цель занятия: рассмотрение взаимосвязи принципов инновационного менеджмента и методов стратегического управления.

Вопросы для обсуждения:

1. Определение и виды прогнозов. Прогнозирование инноваций.

2. Научно-техническая политика государства и ее связь со стратегией развития экономики.

3. Стратегическое планирование как функция инновационного менеджмента.

4. Стратегическое планирование инноваций и диверсификация. Планирование инноваций и взаимодействие с внешней средой.

Задания для студентов:

Дать полные ответы на предложенные ниже вопросы.

1. В чем заключается сущность инновационного прогнозирования?

2. В чем сущность научно-технической политики государства?

3. Какие факторы внешней среды определяют деятельность предприятий в условиях рынка? Какие из них оказывают пря­мое и косвенное влияние?

4. Чем отличаются стратегические решения от управленческих и оперативных?

5. Для каких отраслей наиболее важным признается применение методов стратегического управления и почему?

6. В чем отличие стратегического управления от традиционных методов? Какие действия необходимо предпринимать в процессе стратегического управления?

7. Назовите условия, определяющие позицию предприятия на рынке.

8. В чем смысл и значение SWOT-анализа?

9. Какова сущность товарно-рыночных, конкурентных и функциональных стратегий?

10. Чем определяется место инновационного менеджмента в стратегическом управлении?

Занятие проводится в виде фронтального опроса студентов.

Основная литература:

1. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. Швандара В.А., проф. Горфинкеля В.Я. – М.: Вузовский учебник, 2004.

2. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2005.

Дополнительная литература:

1. Медынский В. Г., Шаршукова Л. Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 1997.

2. Управление инновационным развитием предприятия. Трифилова А.А. – М.: Финансы и статистика, 2003.

3. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Ру­мянцева, Н.А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2000.

4. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кри­зиса: экономика, маркетинг, менеджмент. – М.: ИКЦ «Маркетинг», 2002.

5. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник, 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002.

6. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Горфинкеля В. Я. и Швандара В. А. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

7. Экономика предприятия: Учебник, 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. Вол­кова О. В. – М.: ИНФРА-М, 2000.

Познавательные статьи:



Алгоритмические операторы Matlab

Конструирование и порядок расчёта дорожной одежды

Исследования учёных: почему помогают молитвы?

Почему терпят неудачу многие предприниматели?