Анализ факторов формирования отраслевой структуры

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 14Следующая ⇒

Снабжение сопровождало отрасль на протяжении всего периода его существования. Учитывая тенденции по осуществлению конкурсных закупок в силу исполнения законодательства в этой сфере, а также внутрикорпоративные требования ОАО «РЖД», от руководства Дирекции требуется более качественное исполнение заданий.

Для определения конкурентоспособности Дирекции в обеспечении потребности отрасли в услугах по снабжению, проведен SWOT-анализ для выявления особенностей функционирования (таблица 2.1).

Таблица 2.1  SWOT-анализ Дирекции

Исходя из выше рассмотренной таблицы, можно сделать вывод, что при работе Дирекция, прежде всего, делает упор на свой опыт и профессионализм. Выявленные возможности и угрозы говорят о векторах дальнейшего развития компании.

Рассмотрим также анализ внутренней среды организации [6].

Внутренняя среда имеет несколько срезов, такие как:

а) кадровый срез: Дирекция насчитывает в штате 524 сотрудников по состоянию на начало 2020 года. В штате нет преобладания сотрудников определенного пола, средний опыт в компании 8 лет, половина работников имеет образование, причем на должностях, требующих образования, используются специалисты с необходимым уровнем образования. Текучесть кадров в плановых показателях, однако, весомую составляющую показателя текучести определяется из числа работников оформивших выход на пенсию. Стоимость рабочей силы начинается от 25тыс.р и без верхней границы по доходу, заработок сотрудников складывается из оклада и стимулирующих выплат;

б) организационный срез: Дирекция включает в себя обслуживание 4 территориальных регионов, где расположены 5 подразделений Дирекции. Интересы руководства направлены на выполнение заявленного плана поставки ТМЦ предприятиям региона полигона дороги, обеспечению бесперебойного снабжения. Дирекция имеет свой авторитет на полигоне дороги, но ограничен условием централизованных поставок;

в) производственный срез: в качестве объекта производства выступают различные складские услуги, а также организация поставки ТМЦ. В основном Дирекция ведет свою деятельность по снабжению ТМЦ, жидким и твердым топливом, а также ГСМ. Дирекция имеет в собственности множество объектов, которые мы рассмотрели в п. 1.3. Техническая оснащенность организации на хорошем уровне, регулярно Дирекция обновляет технические средства по мере выделения финансирования;

г) маркетинговый срез. Основное направление маркетинга – это направление для соискателей и будущих работников, а также поиск конкурентных поставщиков с низкими закупочными ценами;

д) финансовый срез: По итогам работы за 2018г. бюджет эксплуатационных затрат освоен на 99,5%. (план 590,480 млн. руб. факт 587,731 млн. руб.). За 2018 год перевыполнение доходной части бюджета составило 10%. (23,024 млн. руб. - при плане доходов 228,882 млн. руб. фактически получено доходов на сумму 251,906 млн. руб.). Основная сумма перевыполнения достигнута по реализации товаров ДЗО и сервисным компаниям на 21,207 млн. руб. (план 209,285 млн. руб., факт 230,492 млн. руб.). Рентабельность при плане 8,3% фактически составила 9,1%.

В части МТС за 2018 год доходная часть бюджета выполнена на 105%. (перевыполнение 0,801 млн. руб. (при плане 18,223 млн. руб. факт составил 19,024 млн. руб.)), что обусловлено увеличением объемов хранения и складской переработки.

Далее рассмотрим особенности рынка кадровых услуг.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Организация работы процедурного кабинета

Области применения синхронных машин

Оптимизация по Винеру и Калману