Достоинства централизованного способа управления организацией

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 9 из 22Следующая ⇒

+а) экономит время на принятии управленческих решений

б) позволяет привлекать к разработке решений компетентных специалистов

в) стимулирует инициативу подчиненных

г) улучшает социально-психологический климат

д) укрепляет дисциплину в организации

Процесс передачи полномочий и задач лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение, называется

+а) делегированием

б) нормой управляемости

в) централизованным управлением

г) децентрализованным управлением

д) построением деловой карьеры

К факторам, не влияющим на определение оптимальной нормы управляемости, относят

+а) размеры организации

б) уровень управления

в) квалификация подчиненных

г) квалификация руководителя

д) специфика деятельности организации

Процесс принятия решений начинается с

а) формулировки миссии предприятия

б) постановки управленческих целей

+в) выявления проблемы

г) определения лица, ответственного за принятие решения

д) определения возможных вариантов

К факторам, не влияющим на процесс принятия управленческих решений относят

а) личностную оценку руководителя

б) среду принятия решений

в) зрелость подчиненных

+г) организационную структуру предприятия

д) имеющиеся ресурсы организации

399. К какой модели принятия решений относится выбор
удовлетворительного варианта действия?

К преимуществам коллективного метода принятия решений относят

+а) выработку большего количества альтернатив

б) оперативность принятия решений

в) учет индивидуальных интересов

г) выявление неформального лидера

д) установление приоритетов

Процесс выбора альтернативы — это

а) принятие решения

б) установление предпочтений

+в) определение варианта

г) сбор информации

д) установление критериев и ограничений

На качество исполнения управленческого решения влияет

а) стиль управления

б) наличие конкурентов

в) метод принятия решения

+г) зрелость исполнителей

д) внешняя среда организации

К ограничивающим факторам при принятии решений относят

+а) недостаточное число квалифицированных специалистов

б) низкая мотивация персонала

в) социально-психологический климат в коллективе

г) неточность формулировок

д) организационная структура

405. Диагностика ситуации, формулирование альтернатив, анализ и выбор оптимального варианта являются этапами процесса

+а) разработки и принятия управленческого решения

б) реализации управленческого решения

в) делового общения

г) управления конфликтной ситуацией

д) координации деятельности

Привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей называется

+а) стилем руководства

б) формальным лидерством

в) неформальным лидерством

г) управленческой коммуникацией

д) трудовой мотивацией

Неформальный лидер в своем воздействии на подчиненных использует

а) должностные полномочия

+б) социальное взаимодействие

в) распорядительные методы

г) экономические методы

д) организационные методы

Демократичный лидер добивается эффективности руководства

а) усилением контроля за работой подчиненных

+б) повышением ответственности подчиненных за результаты труда

в) невмешательством в деятельность подчиненных

г) отсутствием контроля за деятельность подчиненных

д) жестким регламентированием работы подчиненных

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Организация работы процедурного кабинета

Области применения синхронных машин

Оптимизация по Винеру и Калману