Вопрос №5.3 Управление основными средствами.

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 17Следующая ⇒

Признаки основных средств:

1) срок полезного использования;

2) стоимостной критерий:

- в бухгалтерском учёте более 30 тыс. руб;

- в налоговом учёте более 100 тыс. руб.

Исходя из особенностей кругооборота основных средств, их большого видового состава формируются функции и задачи системы управления ими.

Функции управления:

1) функция целеполагания;

2) учёт и контроль, которые обеспечивают сохранность;

3) анализ состояния, движения, структурных изменений, эффективности использования и отдачи;

4) технико-технологический аудит (состояние технической работоспособности, соответствие современным требованиям);

5) планирование воспроизводственного цикла;

6) принятие оперативных управленческих решений.

Задачи управления:

1) обеспечение работоспособности и эффективности использования;

2) обеспечение воспроизводства основных средств и их обновление в соответствии с требованиями рыночной среды;

3) определение направления инвестиций и повышение технико-технологического уровня производства;

4) определение эффективных методов и источников воспроизводства основных средств.

Система управления основных средств состоит из двух подсистем:

1 подсистема. Управляющая подсистема (субъекты управления)

2 подсистема. Управляемая подсистема (объекты управления).

1 подсистема. Управляющая подсистема (субъекты управления)

- включает 3 уровня и каждому уровню присущи свои задачи:

1. Стратегический уровень

Субъекты: собственники, учредители, совет директоров, генеральный директор, департаменты, отделы инвестиционного развития и проектирования

Цели: стратегические, долгосрочные;

Задачи:

- разработка стратегических целевых ориентиров;

- разработка целевых ориентиров крупных инвестиций.

2. Тактический уровень

Субъекты: топ-менеджмент, главные специалисты и соответствующие подчиняющиеся им службы.

Задачи: управление воспроизводством основных средств в рамках годов бюджетов и инвестиционных программ.

3. Оперативные уровень

Субъекты: линейные руководители подразделений, работники.

Задачи: выполнение плановых мероприятий текущего периода и непрерывности кругооборота.

Для каждого уровня формируется своя информационно-аналитическая база, и используются свои методы и инструменты управления.

2 подсистема. Управляемая подсистема (объекты управления).

В целом представлена отдельными видами основных средств и их воспроизводственных циклом (кругооборота)

С позиции кругооборота управляемая подсистема может быть представлена тремя стадиями, на каждой из которых решаются определенные управленческие задачи.

1. Поступление основных средств.

Задачи:

- определение объектов приобретения по натурально-вещественному составу, стоимостной оценке и технико-технологическим характеристикам;

- выбор источников финансирования по отдельным

- оценка эффективности инвестиций в отдельные объекты

2. Стадия использования.

Задачи:

- определение места и даты ввода отдельного объекта основных средств;

- определение срока полезного использования (по отнесению данного вида в определенную амортизационную группу, либо по рекомендации изготовителя);

- выбор амортизационной политики;

- определение ремонтной политики и составление ремонтного цикла;

- определение режима интенсивности использования конкретного объекта основных средств и его контроль;

- оценка эффективности использования.

3. Стадия выбытия основных средств.

Задачи:

- определение момента выбытия с момента физического и морального износа;

- обоснование источников финансирования обновления;

- выбор формы замены (покупка, аренда, лизинг);

После чего начинается первая стадия.

Познавательные статьи:



Психологические особенности спортивного соревнования

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Занятость населения и рынок труда

Социальный статус семьи и её типология