Лидерство и менеджмент персонала. Учебная программа учреждения высшего образования

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 8Следующая ⇒

Учебная программа учреждения высшего образования

по учебной дисциплине для специальности второй ступени

 высшего образования 1-20 81 01 Арт-менеджмент

Факультет культурологии

и социокультурной деятельности

Кафедра менеджмента

социокультурной деятельности

Составила: Н.В. Горелик, доцент кафедры менеджмента социокультурной деятельности, кандидат философских наук, доцент

2013 г.

 Учебная программа составлена на основе образовательного стандарта для второй ступени высшего образования по специальности1-20 81 01 Арт-менеджмент и базовой учебной программы по учебной дисциплине «Лидерство и менеджмент персонала».

Рецензенты:

И. А. Черкасов, кандидат философских наук, доцент, кафедры социально-гуманитарных дисциплин в туризме и гостеприимстве УО «Институт туризма Белорусского государственного университета физической культуры».

А.В. Марков, доктор экономическихнаук, профессор, первый проректор ЧУО «Институт парламентаризма и предпринимательства».

Рассмотрена и рекомендована к утверждению кафедрой менеджмента социокультурной деятельности учреждения образования «Белорусский государственный университет культуры и искусств» (протокол №___ от __).

Заведующий кафедрой

_____________А.И.Степанцов

Рассмотрена и рекомендована к утверждению советом факультета культурологии и социокультурной деятельности учреждения образования «Белорусский государственный университет культуры и искусств» (протокол №___ от __).

Председатель

_____________Н.Н.Королев

Одобрена и рекомендована к утверждению Президиумом научно-методического совета учреждения образования «Белорусский государственный университет культуры и искусств» (протокол №___ от__).

Председатель

_____________В.М.Михеев

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

Учебная программа по дисциплине «Лидерство и менеджмент персонала» составлена с целью дать магистранту современные знания в области менеджмента персонала и лидерства, научить его методам работы с персоналом, развить способности и навыки по решению комплекса задач в реализации на практике современных технологий лидерства, созданию эффективных систем управления персоналом в подразделениях организаций в сфере культуры и искусства. Процесс изучения дисциплины связан с такими дисциплинами как, «Проектный арт-менеджмент», «Арт-менеджмент: теория и практика».

 В рамках совместной учебной деятельности преподавателя и магистранта программа выступает в качестве своеобразного «навигатора» в добывании и усвоении знаний, новой информации и приобретении практикоориентированных умений. Знания о том, что такое лидерство и менеджмент персонала, какое место они занимает в процессах современной белорусской культуры и как влияют на их развитие, являются неотъемлемой частью профессионального культурологического образования на II ступени.

Основными задачами дисциплины являются:

- рассмотреть теоретические основы современных технологий лидерства и менеджмента персонала;

- упрочить практические навыки работы с информацией о персонале, изучить особенности кадрового регулирования и технику работы менеджеров с персоналом;

- научить планированию индивидуальной деловой карьеры и разработке концепции обеспечения деловой активности сотрудников, освоить систему методов оценки персонала и систему функций управления персоналом;

- научить способам и методам реализации технологии лидерства и выбору рациональных стилей управления;

- сформировать потребность в непрерывном самостоятельном совершенствовании навыков персонального менеджмента и управления персоналом;

- закрепить практические навыки самостоятельного решения ситуаций и проблем в процессе групповой работы.

В результате изучения дисциплины магистрант должен

ЗНАТЬ:

    - теоретические основы современных технологий лидерства;

- теорию и практику стиля лидерства;

- оценки эффективности стиля лидерства;

- функции управления персоналом;

- средства и модели менеджмента персонала;

- методы и способы формирования внутриорганизационной культуры коллектива.

УМЕТЬ:

- реализовывать на практике современные технологии лидерства и менеджмента персонала;

     - анализировать стиль лидерства;

     - оценивать состояние внутриорганизационной культуры и уровень морально-психологической устойчивости коллектива.

ВЛАДЕТЬ:

- навыками практического анализа соотношения инновационных и традиционных тенденций культурной динамики в сфере менеджмента персонала;

- навыками культурной толерантности, делового этикета на уровне деловых контактов с представителями разных культур;

- навыками методики самостоятельного решения ситуаций и проблем в процессе групповой работы;

- навыками использования национальных и общечеловеческих культурных достижений на уровне менеджмента персонала.

Изучение дисциплины будет способствовать формированию у магистрантов специальности «Арт-менеджмент»:

- академических компетенций – углубленных научно-теоретических, методологических знаний, которые обеспечивают разработку научно-исследовательских проектов и решение задач научного исследования, инновационной деятельности, беспрерывного самообразования, владение методами менеджмента персонала в сфере культуры и искусства, умение применять понятийно-категориальный аппарат, понимание механизма функционирования управленческого процесса; взаимосвязи его с другими сферами общественной жизни.

- - социально-личностных компетенций – личностных качеств и умений пользоваться социально-культурными и моральными ценностями, способностей к социальному, межкультурному взаимодействию, критическому мышлению; социальной ответственности, которые позволяют решать социально-профессиональные, организационно-управленческие, воспитательные задачи; гражданственности и патриотизма; здоровьесбережения и самосовершенствования.

- профессиональных компетенций –углубленного знания по специальным дисциплинам и способности решать сложные профессиональные задачи, задачи научно-исследовательской деятельности, разрабатывать и внедрять инновационные проекты, осуществлять беспрерывное профессиональное самосовершенствование,анализировать и оценивать состояние управленческого процесса и эффективность руководства, разрабатывать инструментарий и технологии лидерства и эффективного менеджмента персонала, заниматься управленческой деятельностью в различных коллективах сферы культуры и искусства, пользоваться глобальными информационными ресурсами.

Познавательные статьи:



Организация работы процедурного кабинета

Статус республик в составе РФ

Понятие финансов, их функции и особенности

Сущность демографической политии