Обоснуйте программу научно- технического исследования.Казахстан на сегоднящний день

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 15 из 16Следующая ⇒

АО «Национальный центр государственной научно-технической экспертизы» в 2013-2014 годах реализовал проект «Системный анализ и прогнозирование в сфере науки и технологий» в форме исследования, нацеленного на определение приоритетных научных и технологических направлений развития Казахстана на период до 2030 года, а также приоритетных тематик проведения научных исследований в рамках 5-ти приоритетов, обозначенных Высшей научно-технической комиссией Республики Казахстан.

Исследование ставило задачей показать возможные варианты развития науки и технологий на период до 2030 года. Оно не являлось попыткой предвидения будущего, а было направлено на предоставление основ для стратегического осмысления вариантов дальнейшего развития с учетом ключевых трендов, факторов и возможных рисков. Проведенные работы базировались на разработке сценариев развития науки и технологий в Казахстане на период до 2030 года в указанных траекториях развития, которые имеют высокую неопределенность в будущем.

По результатам исследований были определены направления междисциплинарных исследований (таблица 1), реализация которых позволит решить главную задачу развития Казахстана – вхождение в число пятидесяти наиболее конкурентоспособных стан мира.

Таблица 1 – Обоснование выбора междисциплинарных исследований для их проведения в Республике Казахстан на период до 2030 года.

Целью реализации междисциплинарных научных исследований по направлению «Сохранение и улучшение здоровья и качества жизни нации» была определена: Достижение высоких стандартов жизни населения на основе инноваций в области биомедицины, IT-медицины, обеспечения экологически чистой среды и качества продуктов питания.

Было установлено, что для осуществления поставленной цели необходимо объединение научных тематик, выполняемых исследовательскими группами в области медицины, биотехнологий, сельского хозяйства, природных ресурсов и охраны окружающей среды, машиностроения, информационно-коммуникационных технологий, создания новых материалов, энергетики.

Реализация данного блока междисциплинарных научных исследований и разработок требует их проведения по трем основным направлениям:

1. Научно-инновационная биомедицина;

2. Интегрированное здравоохранение: межсекторальные вызовы охраны здоровья;

3. Социум и здоровье.

Билет 25

1 Опишите какие методические подходы применяются для планирования конкуррентоспособности

. В соответствии с позициями на рынке и конкурентоспособности формируется план мероприятий по совершенствованию хозяйственной деятельности предприятия, основные результаты которого или включаются в бизнес-план, или в текущие планы хозяйственной деятельности по соответствующим разделам. Эти меры обсуждаются с персоналом, так как от их действий зависит реализуемость плановых заданий по повышению конкурентоспособности предприятия.

Такая практика оценки и планирования конкурентоспособности предприятий должна осуществляться не реже одного раза в год. При этом наиболее важные с точки зрения реализации концепции и достижения поставленных целей мероприятия плана конкурентоспособности включаются в целевые программы, имеющие приоритетные позиции по финансированию и реализуемости.

Для обеспечения обоснованности и реализуемости мероприятий по повышению конкурентоспособности, а также для включения показателей этих планов в сводные планы предприятия их целесообразно дифференцировать:

• - по направлениям деятельности;
• - показателям, обеспечивающим повышение конкурентоспособности;
• - объему ресурсов, необходимых для выполнения намеченных мероприятий;
• - временному эффекту проводимых мероприятий.

В комплекс мероприятий целесообразно включить задания, направленные на создание условий формирования конкурентных преимуществ, к которым относятся: устойчиво высокий уровень профессиональной подготовленности и компетентности работников предприятия, своевременная модернизация технологий производства и реализации товаров и услуг, совершенствование системы управления и мотивации персонала.

В рамках планирования конкурентоспособности предприятия целесообразно выделить наиболее значимые для его эффективного развития конкурентные преимущества его товаров (услуг) и сконцентрировать на них усилия и плановые мероприятия.

Конкурентное преимущество услуги или товара следует выбирать, если оно отвечает следующим требованиям:

• o важности - выбранное конкурентное преимущество приносит больше выгод и пользу клиентам;
• o неповторимости - конкуренты не предлагают данное отличие;
• o доступности - товар или услуга территориально достижимы и доступны для реализации достаточно большому кругу потенциальных потребителей;
• o неподражаемости - конкурентам трудно перенять это преимущество;
• o доступности по цене - покупатели могут заплатить за данное преимущество;
• o прибыльности - это преимущество может обеспечить прибыльность предприятия.

Формирование комплекса мер по обеспечению конкурентоспособности предприятия целесообразно дифференцировать по срокам выполнения, объему необходимых ресурсов, степени достижения конкурентных преимуществ. И здесь наиболее адекватным является программно-целевой метод, включающий разработку комплексных целевых программ и механизм их реализации.

С конкурентоспособностью тесно связано понятие надежности работы предприятия, хотя они и не идентичны. Надежность работы предприятия - это его способность выполнять в установленные сроки и в полном объеме свои обязательства перед клиентом, государством, партнерами, экономическими агентами, персоналом.

Конкурентоспособность влияет на надежность работы предприятия, что в плановых расчетах следует учесть как эффективность мер по формированию надежности работы предприятия.

Познавательные статьи:



Формы дистанционного обучения

Передача мяча двумя руками снизу

Значение правильной осанки для жизнедеятельности человека

Основные ошибки при выполнении передач мяча на месте