Организационно-технологическая документация

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 16Следующая ⇒

ПОС                                ППР                 ПОР                     ППР, КТП

                    

Рис. 4.1. Состав подготовки строительного производства

В организационно-технологическом проектировании должны быть предусмотрены:

1) согласованная работа всех участников строительства объекта;

2) комплексная поставка материальных ресурсов из расчета на здание, сооружение, узел, участок, секцию, этаж, ярус в сроки, предусмотренные календарным планом и графиком работ;

3) первоочередное выполнение работ подготовительного периода;

4) выполнение СМР с соблюдением технологической последовательности и технически обоснованного совмещения работ;

5) соблюдение правил техники и пожарной безопасности;

6) соблюдение требований по охране окружающей природной среды, рекультивации земельного участка и использования природного слоя почвы;

7) применение прогрессивных методов организации строительного производства, в том числе поточного строительства, узлового метода, комплексно-блочного строительства и т.д.;

8) выполнение мероприятий, обеспечивающих качество СМР в соответствии с требованиями СНиП;

9) равномерное использование ресурсов (людские, материально-технические, финансовые) и производственных мощностей строительно-монтажных организаций;

10) равномерное использование производственных мощностей и ресурсов в подразделениях строительной организации;

11) комплексная механизация СМР с использованием высокопроизводительных машин в две смены, а также средств малой механизации;

12) соблюдение правил охраны труда и обеспечение рабочих нормальными санитарно-бытовыми условиями;

13) ограничение объёма строительства временных зданий и сооружений за счет использования для нужд строительства постоянных зданий и сооружений.

При разработке организационно-технологических задач необходимо исходить из четкой, тесной взаимосвязи между ПОС, ППР и др. документами. При проектировании организации и технологии строительного производства должна быть вариантность.

Осуществление СМР без утвержденных ПОС и ППР запрещается.

Необходимость ПОР и КТП решает сама строительная организация.

Проект организации строительства

ПОС разрабатывается генеральной проектной организацией, как правило, на весь объем строительства по заказу заказчика.

Должен использоваться строительными организациями, организациями финансирующими строительство и обеспечивающими материально-техническими ресурсами.

Исходными данными для разработки ПОС ясляются:

1) технико-экономические обоснование строительства или расчеты;

2) задание на проектирование объема строительства;

3) материалы инженерных изысканий;

4) объемно-планировочные и пространственные решения зданий и сооружений;

5) принципиальные технологические схемы основного производства;

6) данные о наличии производственной базы строительной индустрии и возможности ее использования;

7) сведения об условиях обеспечения кадрами строительства и др.

Состав ПОС:

1) календарный план строительства и календарный план на подготовительный период (составляется отдельно);

2) строительные генпланы для подготовительного и основного периода (составляются отдельно);

3) организационно-технологические схемы, показывающие оптимальную последовательность возведения зданий и сооружений;

4) ведомость объемов основных строительно-монтажных и специальных работ;

5) ведомость потребностей в строительных конструкциях, изделиях, материалах и оборудовании;

6) график потребностей в строительных машинах и транспортных средствах;

7) график потребностей в кадрах строителей по основным категориям;

8) пояснительная записка.

Состав пояснительной записки:

1) характеристика условий и сложности строительства;

2) обоснование методов производства работ;

3) указание о методах контроля за качеством строительства;

4) мероприятия по охране труда, перечень условий и правил сохранения окружающей природной среды;

5) обоснование потребностей в основных строительных машинах, механизмах, транспортных средствах, электроэнергии и т.д.;

6) обоснование потребности в материалах и складских площадках для материалов;

7) обоснование потребности в кадрах строительства;

8) обоснование потребности в жилье и социально-бытовом обслуживании;

9) обоснование продолжительности строительства в соответствии со СНиП 1.04.03-85* (издано в 1991г.) «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятия, зданий и сооружений».

Основные технико-экономические показатели ПОС:

1) производственная мощность или объем оказываемых услуг объекта строительства;

2) объем капитальных вложений, тыс.руб.;

3) полная сметная стоимость СМР, тыс.руб.;

4) общая продолжительность строительства, мес.;

5) максимальная численность рабочих, чел.;

6) затраты труда на выполнение СМР, чел-дн.

Для сложных объектов строительства в ПОС может включаться комплексный укрупненный сетевой график, указания по проведению научно-исследовательских работ, указания об особенностях построения геодезичесой основы, особенности построения связи и оперативно-диспетчерского управления строительства.

Для жилых домов, объектов социального назначения и однотипных производственных объектов ПОС может разрабатываться в сокращенном объеме.

Проект производства работ

Проект производства работ (ППР) разрабатывается на строительство зданий и сооружений в целом или на возведение отдельных их частей.

ППР разрабатывается генеральным подрядчиком или по его заказам – проектными институтами или другими организациями. ППР должен быть разработан до начала строительства и передан на строительную площадку за месяц до начала работ.

Исходные материалы для разработки ППР:

1) задание на разработку ППР, если его заказывают сторонним организациям;

2) проект организации строительства;

3) рабочая документация;

4) условия поставки конструкций, готовых изделий, оборудования, материалов, строительных машин и т.д.;

5) условия обеспечения рабочими кадрами строителей по основным профессиям.

Состав ППР:

1) календарный план производства работ по объекту или комплексный сетевой график;

2) строительный генплан;

3) график поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования;

4) график движения рабочих кадров по объекту;

5) график движения основных строительных машин по объекту;

6) технологические карты (схемы);

7) решения по производству геодезических работ на строительной площадке;

8) решения по технике безопасности;

9) решения по прокладке временных сетей (водопроводных, теплосетей и др.)

10) пояснительная записка.

Состав пояснительной записки:

1) обоснование решений по производству работ, в том числе выполнение работ в зимнее время;

2) потребность в энергетических ресурсах и решения по ее покрытию;

3) перечень мобильных инвентарных зданий и сооружений с обоснованием условий их привязки к участникам строительной площадки;

4) мероприятия, направленные на обеспечение сохранности материалов, конструкций, изделий на строительной площадке;

5) мероприятия по технике безопасности;

6) технико-экономические показатели.

Состав технико-экономических показателей ППР:

1) объем СМР в рублях;

2) продолжительность выполнения СМР;

3) себестоимость в сопоставлении со сметой;

4) уровень механизации;

5) затраты труда на 1м³ объема и на 1 м² площади здания.

ППР утверждается руководителем генерально-подрядной строительной организации. Если он разрабатывается для специализированной организации, то утверждается руководителем этой организации.

Познавательные статьи:



Коммуникативные барьеры и пути их преодоления

Рынок недвижимости. Сущность недвижимости

Решение задач с использованием генеалогического метода

История происхождения и развития детской игры