Концепция управления персоналом

↑

▷ Содержание

Стр 1 из 4Следующая ⇒

Концепция управления персоналом

1.Понятие и сущность управления персоналом

2.Концепции управления персоналом

3.Функции управления персоналом

4.Методы управления персоналом

5.Система управления персоналом

Понятие и сущность управления персоналом

Управление персоналом* - целенаправленная деятельность руководителей** всех уровней управления организации и работников структурных подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку стратегии кадровой политики, концепцию, принципы, методы и технологию управления персоналом организации.

Главная цель управления персоналом- вклад в прибыль организации, которая достигается через обеспечение организации высококвалифицированными и заинтересованными работниками, через эффективное использование их мастерства и творческих возможностей, через удовлетворение социальных потребностей человека на производстве (удовлетворение работой, самовыражение, комфортность межличностных отношений и др.).

Понятие «управление персоналом» в определенной степени условно, поскольку предполагает не непосредственное управление, руководство, а создание условий, обеспечивающих использование человеческого ресурса и каждого работника в отдельности. Чарльз Швэб, известный американский менеджер, отметил: «Самым ценным своим качеством я считаю умение вызывать у людей энтузиазм и развивать то, что есть лучшего в человеке, с помощью признания его достоинств и поощрения». Т.Питерс и Р.Уотермен, характеризуя эффективное управление, высказались так: «Хорошие менеджеры не только делают деньги, но и создают смысл существования для людей…Главное воздействие на производительность труда оказывают не условия труда сами по себе, а внимание к персоналу…».

В общем виде деятельность по управлению персоналом заключается в следующем:

- в формировании системы управления организацией в целом и системы управления персоналом;

- планировании кадровой работы, в том числе в разработке оперативного плана работы организации;

- проведении маркетинга персонала;

- определении потребности организации в персонале;

- учете и нормировании численности персонала.

Технология управления персоналом охватывает широкий спектр работ от приема до увольнения персонала:

- поиск, отбор, прием и увольнение (высвобождение) работников;

- адаптация, обучение и переподготовка персонала;

- проектирования формирования профессиональный, гражданских и личностных качеств специалиста;

- мотивация трудовой деятельности персонала и его использование;

- организация труда и соблюдение этики делового общения;

- оценка деятельности персонала и структурных подразделений;

- управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала;

- управление коммуникационными процессами;

- обеспечение безопасности персонала;

- оценка экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом.

Методы управления персоналом

Методы управления персоналом — это способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.

Выделяют три группы методов: административные, экономические и социально- психологические.

Организационные воздействия

В основе этого типа воздействий — утвержденные внутренние нормативные документы: устав организации, организационная структура и штатное расписание, коллективный договор, должностные инструкции, правила внутреннего распорядка. Эти документы регламентируют деятельность персонала компании.

Дисциплинарная ответственность и взыскания

Дисциплина подразумевает подчинение определенным правилам поведения. Поэтому за дисциплинарный проступок работодатель имеет право применить к сотрудникам такие дисциплинарные взыскания, как замечание, выговор, увольнение.

Уголовная ответственность

Крайняя мера, которая грозит сотруднику в случае, если он совершает общественно опасное деяние в виде противоправных действий: посягательство на личность и на собственность (превышение власти и полномочий — мелкие хищения имущества, клевета, оскорбление); самоуправство (должностной подлог, злоупотребление служебным положением, получение или дача взятки, халатность); нарушение законов о труде (похищение или подделка документов, увольнение беременной женщины или кормящей матери).

Принципы СУП

Основные положения, правила и нормы определяют принципы системы управления. Система управления персоналом как часть общей системы строится на базовых принципах управления, обладая при этом собственной спецификой и специальными нормами. Принципы построения системы управления персоналом включают правила и нормы, разделяемые применительно к процессу формирования СУП и отдельно используемые для ее развития. С учетом данного разделения рассмотрим отдельно принципы формирования системы:

· приоритета целей производства продукта над задачами управления персоналом;

· системности;

· приоритета функций СУП над структурой и наполнением ее персоналом и трудоемкостью;

· оптимального соотношения усилий на организацию СУП и собственно управление персоналом;

· опережающей ориентации СУП на развитие компании (проекты развития имеют преимущество перед основными процессами);

· взаимозаменяемости персонала и кадрового резерва;

· перспективности и прогрессивности деятельности;

· экономической целесообразности (адекватность стоимости персонала и его воспроизводства, исходя из рыночной оценки и условий прибыльности бизнеса);

· разносторонности (учет интересов всех заинтересованных сторон, включая государство и общество);

· проактивности (предвосхищение событий, связанных с движением персонала);

· простоты и оптимальности (из многообразия вариантов модели управления персоналом следует выбирать наиболее эффективную, при условии ее простоты, ясности и непротиворечивости);

· научности (со времен СССР в России никто не отменял принцип научной организации труда);

· иерархичности.

Выше представлены основные принципы построения системы управления персоналом. Сюда же можно добавить принципы согласованности, устойчивости, многоаспектности, комфортности и т.д. В иерархии предметной области СУП принципы неизменно занимают положение более высокое, чем методы в силу обязательности и большей объективности первых. Принципы носят приоритетный характер, предопределяют применяемые методы и их систему. Разберем ключевой принцип построения СУП.

Концепция управления персоналом

1.Понятие и сущность управления персоналом

2.Концепции управления персоналом

3.Функции управления персоналом

4.Методы управления персоналом

5.Система управления персоналом

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Тактические действия в защите

История Олимпийских игр

История развития права интеллектуальной собственности