Глава 12. Анализ использования персонала

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 31 из 44Следующая ⇒

Анализ состава и структуры персонала

Персонал – это общий состав квалифицированных и неквалифицированных работников предприятия. В зависимости от экономического содержания выполняемых функций персонал делится на производственный и непроизводственный.

К непроизводственному относятся работники, выполняющие работы или оказывающие услуги непроизводственного характера.

Производственный персонал делится на две категории:

1) рабочие, в том числе:

- основные, которые непосредственно заняты выпуском продукции, выполнением работ, оказанием услуг;

- вспомогательные, которые оказывают услуги производственного характера основному производству;

2) административно – управленческий персонал:

- руководители предприятия, подразделений и их заместители;

- специалисты, выполняющие инженерные, экономические и юридические работы;

- служащие, занимающиеся оформлением первичной документации.

В процессе анализа персонала изучается динамика численности работников в целом и по каждой категории.

Для оценки используются следующие показатели:

1) списочная численность – общая численность работников, включая штатных, совместителей, работающих временно и по трудовому договору;

2) явочная численность – численность работников, вышедших на работу;

3) среднесписочная численность – численность работников на каждый календарный день отчетного периода.

Структура персонала – удельный вес численности отдельных категорий работников в их общей численности.

Анализ структуры проводится по таким признакам, как возраст, уровень образования, стаж работы, профессия, квалификация.

Анализ движения персонала

Движение персонала заключается в увольнении работников и приеме на работу. Анализ движения проводится с помощью следующих показателей:

1) коэффициент выбытия кадров:

,                                                                             (12.1)

где Ч_ув – численность уволенных по всем причинам;

Ч_ср – среднесписочная численность.

2) Коэффициент текучести:

,                                                                             (12.2)

где Ч_тек – численность уволенных по причинам, относящимся к текучести.

Субъективные причины увольнения: по собственному желанию, по несоответствию занимаемой должности, за нарушение трудовой дисциплины.

3) Коэффициент оборота по приему

,                                                                                (12.3)

где Ч_пр – численность принятых на работу.

4) Коэффициент общего оборота кадров:

,                                                                          (12.4)

5) Коэффициент стабильности кадров:

,                                                                            (12.5)

где Ч_ст - число работников, отработавших весь отчетный период.

Для оценки эффективности использования персонала изучается прибыль на 1-го работающего, ее динамика и выявляются резервы повышения этого показателя.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Тактические действия в защите

История Олимпийских игр

История развития права интеллектуальной собственности