Так Все же - социализм или капитализм.

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 25 из 29Следующая ⇒

Этот принципиально важный пункт я бы открыла краткой цитатой из разговора с рабочим лидером ЯМЗ: «Нет идеи, которая была бы не партийной, но объединяла бы всех». Но возможно ли это?

События на ВЦБК показали, что попытки рабочих отстоять, ими же установленную на предприятии прото-социалистическую модель социальных отношений, что предполагало комплекс социальной заботы о своих работниках (детские сады, дешевые парикмахерские, бесплатное питание и лечение, в том числе, и пенсионеров, путевки, и т.п.) - все эти усилия были безжалостно подавлены силами государства и криминала.     

То, что в постсоветской России власть в союзе с криминалом подавляет любые социалистически тенденции - это не удивительно. Но ведь вторжение региональной власти во главе с Тулеевым в экономическую политику КМК, в итоге приведшие к разрушению механизма социального партнерства между профсоюзом комбината и «Микомом»- эти события в полной мере продемонстрировали, что в России не проходима не только социалистическая, но и буржуазно-демократическая модель. отношений. А ведь на КМК трудовой коллектив и пришедшая туда компания «Миком» пытались выстроить хоть в какой-то степени именно отношения «цивилизованного» капитализма (по российским меркам), Причем наиболее выгодные для трудового коллектива позиции даже были закреплены в документах коллективного договора.

То обстоятельство, что интересы трудового коллектива (через профком), администрации и инвестора имели хоть какое-то демократическое согласование - все это спустя какое-то время дало и свои результаты: началась реконструкция некоторых производственных мощностей, в том числе, ремонт доменной печи; были выплачены долги по заработной плате; ожила «социалка», поднялась трудовая дисциплина; подбор кадров стал лучше. Вследствие таких перемен рабочие воспряли духом, стали чувствовать себя более уверенно и независимо, как-никак появились перспективы. «При «Микоме», - сказал один из его профактивистов, - мы хоть в какой-то степени стали участвовали в решении стратегических задач. У нас стали проходить ежемесячные собрания по планированию и утверждению финансового плана КМК».

Налаживание ситуации объективно придавало комбинату и коллективу экономическую (а потому - и политическую) независимость. Но возможность появления в Кемеровской области самостоятельного экономического и политического субъекта, особенно такого как КМК, в любом случае не могло понравиться региональной власти и, в первую очередь, Тулееву. Не удивительно, что предпринятая им вскоре попытка взять под свой контроль ситуацию на КМК привела к тому, что «Миком» реально был вынужден покинуть комбинат.

Так что, события на протестных предприятиях показали, что любые попытки рабочих самим установить либо социалистическую, либо буржуазную модель, но что очень важно - в любом случае, на демократической основе - в постсоветской ситуации властями любого уровня не допускаются.

В заключение это раздела хочется еще раз напомнить, что формулируя выше проблемы протестного движения, я стремилась прежде всего отобразить мнения рабочих и лидеров, выделив и поставив на первые места те, что чаще других назывались и сильнее акцентировались участниками движения.

II. 8. Уроки и выводы протестного движения

В этом разделе нам хотелось бы прежде всего суммировать мнения самих рабочих о том, что им удалось и что не удалось сделать в процессе борьбы, какие уроки по их мнению следует извлечь из немалого опыта борьбы. Автору при этом хотелось прежде всего сохранить мысли рабочих и их лидеров, сведя к абсолютному минимуму комментарии (исключением станет заключительная часть текста, где я сформулирую некоторые свои выводы).

Что удалось добиться -

Говорят сами рабочие

Вот что говорят сами рабочие о своих достижениях в протестной борьбе (ниже я привожу данные лишь по четырем предприятиям).

ЯМЗ (Тульская область):

- «Удалось создать комиссию по контролю за отгрузкой продукции и добиться того, чтобы она была допущена к финансовой комиссии;

- без подписи органов рабочего контроля не принимались решения, связанные с отгрузкой заводской продукции;

- у рабочей комиссии появился доступ к информации;

- выплатить всю задолженность;

- убрать частично жульническую власть;

- добиться, чтобы заработную плату выдавали два раза в месяц;

- вырос авторитет профсоюзов и начальники цехов теперь считаются с нами;

- раньше боялись высказываться, а теперь не так;

- кадровая политика стала определяться не только администрацией, но и профкомом;

- удалось закрыть 27 уголовных дел по трудовому коллективу;

- убрали старый совет директоров;

- былой забитости уже нет».

ЛМЗ (Ленинградская область):

- «Сохранить и возродить завод;

- удалось сохранить свою марку и как знак на мировом рынке, и как честь, и как традицию нашего завода;

- отправить в отставку прежнего генерального директора;

- поднять авторитет профкома, увеличить численность профсоюза;

- приостановить сокращение численности работников;

- сохранить «социалку» (турбазу, летний лагерь, 2 базы отдыха, столовые)».

КЦП (Ленинградская область):

- «Добиться передачи работникам 51% акций;

- ввести председателя профкома в состав Совета директоров;

- существенно поднять авторитет профкома и его лидера;

- не допустить разрушения комбината;

- обеспечить рост объемов производства, зарплаты, финансовых результатов;

- не допустить массовых увольнений;

- добиться регулярной выплаты зарплаты и ее индексации минимум один раз в год.

ЩКХ (Курганская область):

- «Отстоять комбинат от внешних претендентов на его имущество;

- сохранить в руках коллектива и государства контрольный пакет акций;

- предотвратить насильственный захват комбината;

- избрать своего генерального директора (зима 2000/2001 года);

- обеспечить помощь поселку;

- сплотить работников, привнести в их сознание необходимость солидарности с другими протестными предприятиями;

- создать новые организационные формы участия работников в управлении комбинатом на основе трудовых прав (Координационный совет);

- когда пришлось «затягивать ремни», то мы стали «наскребать все по сусекам» и в результате обнаружили на своих складах многое, что нам понадобилось;

- выросло качество производства, пересмотрели технологию помола, научились работать с прибылью, привлекли инвесторов;

- когда добились стабильности, закрепили клиентуру (в нас бы стали вкладывать деньги, даже не имея акций);

- не пользуемся кредитами - все за свой счет, налоги стали платить вперед, ежегодно проводим независимые аудиторские проверки;

- сами обратились в комитет по реконструкции;

- теперь у коллектива появилась и цель, и идея».

Познавательные статьи:



Формы дистанционного обучения

Передача мяча двумя руками снизу

Значение правильной осанки для жизнедеятельности человека

Основные ошибки при выполнении передач мяча на месте