Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Тест «Определение уровня организационной культуры»Содержание книги
Поиск на нашем сайте
Подсчет баллов 1. Подсчитайте общий балл. Для этого надо сложить показатели всех ответов. 2. Посчитайте средний балл по секциям: Работа - 1, 5, 9, 13, 17, 21, 25. Коммуникации - 2, 6, 10, 14, 18, 22. Управление - 3, 7, 11, 15, 19, 23, 26, 28. Мотивация и мораль – 4, 8, 12, 16, 20, 24, 27, 29. Интерпретация Индекс «ОК» определяется по общей сумме по общей сумме полученных баллов. Наибольшее количество баллов – 290, наименьшее - 0. Показатели свидетельствуют о следующем уровне «ОК». 261 – 290 - очень высокий 175 – 260 - высокий 115 – 174 - средний ниже 115 – имеющий тенденцию к деградации Узкие места «ОК» определяются по средним величинам секций. Показатели в баллах по секциям свидетельствуют о следующем состоянии в коллективе: 9-10 - великолепное 6-8 - мажорное 4-5 - заметное уныние 1-3 - упадочное Выводы: 1. Предлагаемые выше 29 суждений собраны в процессе опроса руководителей среднего и высшего звена управления. Все суждения значимы. Поэтому показатель ниже 4 баллов по какому-то пункту свидетельствует о неблагополучном положении дел на этом направлении трудовой деятельности и в межличностном общении работников. Своевременно принятые меры могут воспрепятствовать сползанию предприятия в кризисное состояние. Таким образом, работу по оздоровлению предприятия следует начинать с анализа дел, отраженных в конкретных суждениях. 2. Второй шаг деятельности по принятию оздоровительных мер – это анализ и соответствующее реагирование на показатели четырех секций: работа, коммуникации, управление, мотивация и мораль. Целеустремленная деятельность в направлениях повышения балльных показателей по секциям может способствовать поднятию индекса «ОК» в целом. 3. Степень влияния культуры на деятельность организации оценивается по трем факторам: по направленности, широте охвата и силе влияния на персонал. Данные тестирования дают возможность оценить первый фактор в прямом виде: общий показатель свыше 175 баллов свидетельствует о положительной направленности организационной культуры, два других фактора можно оценить на основе показателей по секциям. Приложение 2 Примеры сказок, используемых в управлении изменениями
Сказка 1. Рай или Ад? Однажды один из лучших менеджеров одной компании переходил улицу, попал под автобус и трагически погиб. Его душа взлетела на небо, и у врат Рая ее встретил сам Святой Петр. "Добро пожаловать в Рай, - сказал он. - Но прежде чем я впущу вас, нам нужно уладить одну проблему. Понимаете, как ни странно, к нам никогда не попадали сотрудники вашей организации, и мы не знаем, как с вами поступить". "Может быть, вы просто впустите меня внутрь?" - спросил прибывший. "Я бы с удовольствием, - ответил Святой Петр, - но у меня есть распоряжение вышестоящего руководства. Шеф настаивает на том, чтобы каждый приходящий свободно выбирал свое будущее, основываясь на объективной информации, и мы хотим, чтобы вы провели один день в Аду и один день в Раю, а потом сами решили, где хотите провести всю оставшуюся вечность". И с этими словами Святой Петр посадил менеджера в лифт. Лифт стал спускаться все ниже, ниже и ниже, прямо в Ад. Двери открылись, и прибывший ступил на ухоженную траву прекрасной лужайки для гольфа, а неподалеку, в лесу, виднелось здание загородного клуба. Менеджер увидел своих друзей - всех тех, с которыми проработал много лет и кто покинул бренный мир до него. Они были молоды, красивы и одеты в роскошные вечерние наряды. Увидев прибывшего, все они бросились обнимать и целовать его и стали вспоминать добрые старые времена. Затем они сыграли замечательную партию в гольф, а вечером отправились в клуб, где их ждал шикарный ужин с бифштексами и отбивными. Прибывший встретился и с самим Дьяволом, который оказался довольно славным парнем (просто его не все правильно понимают!), и прекрасно провел время. Он так здорово повеселился, что не заметил, как пришло время возвращаться. Когда он садился в лифт, все жали ему руки и желали доброго пути. Лифт стал подниматься все выше, выше и выше и очень скоро наш герой вновь оказался у врат Рая, где его ждал Святой Петр. "Теперь вы проведете день в Раю", - сказал он. И следующие 24 часа новичок провел в Раю, болтаясь среди облаков в компании ангелов. Они научили его летать, петь и играть на арфе, угощали его самыми изысканными блюдами и нектаром. И он снова прекрасно провел время, не заметив, как прошли 24 часа. За ним явился Святой Петр. "Итак, вы провели день в Аду и день в Раю. Теперь вы можете решить, где хотите провести вечность". Человек на секунду задумался и сказал: "Ну я никогда не думал, что так получится.... То есть в Раю было действительно здорово, но мне больше понравилось в Аду - и кроме того, там все мои друзья!" Святой Петр проводил человека к лифту, и он снова стал спускаться все ниже и ниже. И вот двери лифта открылись, и наш менеджер ступил на безлюдный пустырь, заваленный мусором и отбросами. Он увидел своих друзей, которые теперь выглядели постаревшими, измученными и одетыми в рубища; они стонали и плакали, убирая мусор и загружая его в большие мешки. К человеку подошел Дьявол и положил руку ему на плечо. "Я...я...я... я не понимаю, - заикаясь, произнес человек. - Вчера здесь было поле для гольфа, загородный клуб, мы ели лобстеров, танцевали и прекрасно провели время. А теперь я вижу только пустырь, заваленный мусором, а мои друзья так несчастны". Дьявол посмотрел на менеджера и слегка улыбнулся. "Да, - сказал он. - Но вы должны меня понять... Вчера вы были на собеседовании; мы вас нанимали... а с сегодняшнего дня вы уже зачислены в штат!" Сказка 2. В поисках истины Вce считали, что Томас добился в жизни больших успехов - он был богат, знаменит и удачлив, - но все же несчастлив. Пытаясь разобраться в причинах своей неудовлетворенности, Томас вспомнил, как в детстве слышал историю о человеке, который искал истину, и решил, что, видимо, именно ее не хватает в его жизни. И однажды он отправился на поиски истины. Он встречался с мудрецами со всей страны, он беседовал с гуру, учителями, философами и поэтами, но никто не мог ответить на его вопрос: что есть Истина? Он шел все дальше и дальше, и вот, когда он уже готов был сдаться, он оказался в очень отдаленной части Земли и увидел у дороги указатель, гласивший: "Истина - здесь". Томас очень обрадовался, последовал в указанном направлении и наконец на вершине холма обнаружил маленькую хижину, на которой висела табличка с надписью: "Здесь живет Истина". В волнении Томас постучал в дверь. Спустя несколько очень напряженных мгновений она со скрипом отворилась, и из полумрака появилась самая древняя и омерзительная старуха, которую Томасу только приходилось видеть. У нее была сгорбленная спина, скрюченные пальцы и темное, испещренное морщинами лицо. Пронзительным скрипучим голосом старуха сказала: "Да, дорогой?" Слегка напуганный и сбитый с толку ужасающим видом старухи, Томас с сомнением произнес: "Простите. Наверное, я ошибся. Видите ли, я искал Истину". Старая ведьма улыбнулась и сказала: "Вот ты меня и нашел. Не хочешь ли зайти?" Томас неохотно последовал за старухой в хижину и присел на коврик у очага. Много дней Томас и старуха разговаривали, спорили и делились мыслями, и постепенно он начал узнавать и понимать сложные пути Истины. Месяцы складывались в годы, и Томас все больше и больше узнавал об Истине. Но однажды он сказал старухе: "Истина, я так много узнал от тебя и буду благодарен тебе до конца своих дней. Я чувствую, что пришло время отправиться домой и поделиться знаниями и мудростью с другими людьми, но...", - тут он запнулся в нерешительности. "Что, дорогой?" - спросила Истина. "Не знаю, с чего начать, - сказал Томас. - Что я должен сказать людям?" Безобразная старуха нагнулась к нему и промолвила: "Ну, милый мой... скажи им, что я молода и красива".
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-19; просмотров: 2897; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.10 (0.011 с.) |