Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Политика информационной безопасностиСодержание книги
Поиск на нашем сайте Политика безопасности - это совокупность технических, организационных, административных, юридических, физических мер, методов, средств, правил и инструкций, четко регламентирующих все вопросы обеспечения безопасности информации. Для того, чтобы сформировать и определить Вашу политику информационной безопасности, Вам понадобятся следующие исходные данные: Необходимо определить информацию которая подлежит защите и создать перечень сведений конфиденциального характера, в соответствии с защищаемой информацией Определить топологии средств автоматизации (физической и логической) Необходимо описать административную структуру и категории зарегистрированных пользователей, описать технологию обработки информации и выделить потенциальных субъектов и объектов доступа Определить угрозы безопасности информации и создать модель нарушителя Обнаружить и описать известные угроз и уязвимости Расположить угрозы по убыванию уровня уровня риска (провести анализ рисков) Так же, необходимо описать общую характеристику и специализацию организации (наименование организации, специализация, род деятельности, решаемые задачи, характер и объем работ, расположение угроз по убыванию уровня уровня риска). Необходимо описать организационно-штатню структуру организации (отделы и отделения организации, наименования отделов, решаемые задачи, общая технологическая схема функционирования подразделений). Так же составляется общее описание рабочего процесса, технологическая схема операций при выполнении рабочего процесса, интенсивность с которой выполненяется рабочий процесс технологические ограничения, средства контроля и критерии качества результатов рабочего процесса, перечень проблемных вопросов подразделений по обеспечению защиты информации. Угрозы информационной безопасности Сведения о распределении обязанностей и инструкциях по обработке и защите информации Вероятные угрозы (угроза, ее вероятность и возможный ущерб) Применяемые меры защиты (организационные меры, средства защиты ОС, средства защиты, встроенные в ПО, специализированные средства защиты)
50Система менеджмента информационной безопасности (СМИБ): требования к разработке Организация должна: a) определить область применения и границы распространения СМИБ с учетом характеристик бизнеса, организации, ее расположения, активов и технологий, включая подробные сведения и обоснование любых исключений из области применения; b) определить политику СМИБ с учетом характеристик бизнеса, организации, ее расположения, активов и технологий, которая: 1) включает инфраструктуру для постановки целей и устанавливает основные направления и принципы деятельности в области информационной безопасности; 2) принимает во внимание бизнес-требования, правовые или другие обязательные требования, а также контрактные обязательства по обеспечению безопасности; 3) согласуется со стратегией менеджмента рисков организации, в соответствии с которой будет осуществляться разработка и поддержка СМИБ; 4) разрабатывает критерии для оценивания рисков; 5) одобрена руководством. c) определить подход к оценке рисков в организации: 1) определять методологию оценки рисков в соответствии с требованиями СМИБ, в том числе требованиями информационной безопасности бизнеса, правовыми и другими обязательными требованиями; 2) разработать критерии принятия рисков и идентифицировать приемлемые уровни риска. Выбранная методология оценки рисков должна обеспечивать сопоставимые и воспроизводимые результаты. d) идентифицировать риски: 1) идентифицировать активы в пределах области применения СМИБ и владельцев данных активов. Термин «владелец» определяет лицо или логический объект, на которые руководством возложена ответственность за управление созданием, разработкой, поддержкой, использованием и безопасностью активов. Термин «владелец» не означает, что данное лицо фактически имеет права собственности на этот актив; 2) идентифицировать угрозы для этих активов; 3) идентифицировать уязвимости, которые могут возникнуть при этих угрозах; 4) идентифицировать последствия для активов, к которым могут привести потеря конфиденциальности, целостности и доступности; e) анализировать и оценивать риски: 1) провести оценку воздействий бизнеса на организацию, которые могут возникать в результате нарушений безопасности с учетом последствий потери конфиденциальности, целостности или доступности активов; 2) провести оценку реальной вероятности нарушения безопасности с учетом доминирующих угроз и уязвимостей, а также последствий, связанных с этими активами, и используемых в настоящее время средств управления; 3) определить уровни рисков; 4) определить, являются ли риски приемлемыми или требуют ли обработки с использованием критериев приемлемости рисков; f) идентифицировать и оценивать возможные варианты обработки рисков. Возможные действия включают: 1) применение соответствующих средств управления; 2) сознательное и объективное принятие рисков при условии, что они полностью удовлетворяют политикам организации и критериям принятия рисков 3) избежание рисков; 4) передачу соответствующих бизнес-рисков другим сторонам, например страховым компаниям, поставщикам; g) выбирать цели и средства управления для обработки рисков. Цели и средства управления должны выбираться и использоваться так, чтобы обеспечить соответствие требованиям, идентифицированным в процессе оценки и обработки рисков. При этом должны учитываться критерии принятия рисков, а также правовые, другие обязательные и контрактные требования. Цели и средства управления должны быть частью этого процесса и выбираться из числа приведенных в приложении A как соответствующие для охвата идентифицированных требований. Перечень целей и средств управления, приведенный в приложении A, не является исчерпывающим, и могут быть выбраны дополнительные цели и средства управления. h) получить одобрение руководства по предлагаемым остаточным рискам; i) получить санкцию руководства на внедрение и обеспечение функционирования СМИБ; j) разработать положение о применимости. Положение о применимости должно включать: 1) цели и средства управления, выбранные в соответствии с 4.2.1, и обоснование этого выбора; 2) реализуемые в настоящее время цели и внедряемые средства управления; 3) исключенные цели и средства управления, предусмотренные приложением A, и обоснование их исключения.
51Система менеджмента информационной безопасности (СМИБ): требования к внедрению и обеспечению функционирования Организация должна: a) разработать план обработки рисков, в котором идентифицированы соответствующие действия руководства, ресурсы, ответственность и приоритеты в отношении менеджмента рисков информационной безопасности; b) реализовывать план обработки рисков для достижения идентифицированных целей управления, который включает финансирование и распределение ролей и ответственности; c) внедрить средства управления, выбранные в соответствии с 4.2.1, для достижения целей управления; d) определять способ измерения результативности выбранных средств управления или групп средств управления и установить, как должны будут выполняться данные измерения для оценки результативности средств управления, с целью получения сопоставимых и воспроизводимых результатов. e) реализовывать программы по подготовке и повышению осведомленности; f) осуществлять менеджмент функционирования СМИБ; g) осуществлять менеджмент ресурсов СМИБ; h) внедрить процедуры и другие средства управления, позволяющие обеспечить быстрое обнаружение событий и реагирование на инциденты в области безопасности
52Система менеджмента информационной безопасности (СМИБ): требования к мониторингу и анализу СМИБ Организация должна: a) выполнять процедуры мониторинга и анализа и применять другие средства управления, для того чтобы: 1) своевременно обнаруживать ошибки в результатах обработки; 2) своевременно идентифицировать неудавшиеся и успешные попытки нарушения и инциденты в области безопасности; 3) предоставить руководству возможность определить, что деятельность по обеспечению безопасности реализуется посредством делегирования полномочий персоналу или внедряется с применением информационных технологий; 4) способствовать обнаружению событий в области безопасности и таким образом предотвращать инциденты в области безопасности посредством использования показателей; 5) определять, являются ли предпринятые действия результативными для устранения нарушений безопасности; b) регулярно проводить анализ результативности СМИБ (включая оценку соответствия политике и целям СМИБ и анализ средств управления), принимая во внимание результаты аудитов безопасности, инциденты, результаты измерений результативности, предложения и обратную связь от всех заинтересованных сторон; c) измерять результативность средств управления с целью верификации соответствия требованиям безопасности; d) анализировать оценки рисков через запланированные интервалы, а также остаточные риски и идентифицированные приемлемые уровни риска, принимая во внимание изменения в: 1) организации; 2) технологиях; 3) бизнес-целях и процессах; 4) идентифицированных угрозах; 5) результативности применяемых средств управления; 6) внешних событиях, таких как изменения в правовых или других обязательных требованиях, контрактных обязательствах и изменения социально-психологического климата; e) проводить внутренние аудиты СМИБ через запланированные интервалы. Примечание – Внутренние аудиты, иногда называемые аудитами первой стороной, проводятся организацией самостоятельно или от ее имени для внутренних целей; f) регулярно проводить анализ СМИБ со стороны руководства, чтобы гарантировать адекватность ее области применения и идентификацию улучшений в процессах СМИБ; g) обновлять планы в области безопасности, учитывая результаты деятельности по мониторингу и анализу; h) вести записи действий и событий, которые могли повлиять на результативность или функционирование СМИБ.
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-10; просмотров: 234; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.128 (0.007 с.) |