Тема 3. Управление в производственном менеджменте

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 8 из 14Следующая ⇒

Цель производственного менеджмента.

Его направленность, содержание, экономичность и оценка.

Цель производственного менеджмента состоит во взаимосвязи производственных фактов с внешними условиями, т.е. целью производственного менеджмента является минимизация срока выполнения заказа при максимальном удовлетворении покупателей. Минимизация выполнения заказа зависит от рационального использования материальных, трудовых ресурсов с максимальным использованием производственной мощности. Необходимым условием выполнения заказа является, как время потраченное на производстве, так и затраты, связанные с доставкой хранением. Эти затраты связаны с длительностью производственного цикла, а также они зависят от времени освоения новой продукции, от потерь рабочего времени и затрат, вызванные возникновением брака при изготовлении и выявление причин, вызывающие эти потери (рабочего времени) и увеличивающие затраты, которые возникли при изготовлении, доставке, облуживания производства.

Для выполнения намеченной цели необходимо разработать программу по организации и управления производством, т.е. определить:

1) длительность цикла;

2) затраты на производство;

3) соответствие фактических объемов выполнения заказа по времени с плановыми показателями;

4) производственные потери;

5) максимальное использование производственных мощностей;

6) сокращение потерь брака и времени выполнения операции;

7) добиваться повышение производительности труда.

Для этого необходимо разработать оптимальную структуру производства, т.е. закрепить работу за каждым структурным подразделением. Поставить и разработать оптимальные решения задач перед отдельными отделами и структурными подразделениями, в связи с этим необходимо разработать процессуальные вопросы, организовать работу по времени, составляя график по дням и часам, а также распределить деятельность организации в целом и по структурным подразделениям.

Решения, связанные с управлением, представлены в таблице Х.

Таблица 1.

Управления в производственном менеджменте дифференцируются на:

I. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ – это развитие производства для достижения намеченной цели: 1) коньюктура рынка, 2) продуктовая стратегия, 3) проект продукта, 4) стратегия размещения, 5) производственная мощность.

II. ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ – это стратегические направления: 1) производственная программа, 2) распределение задания по исполнителям, 3) управление запасами, 4) организация поточных производств.

III. ОПРЕАТИВНОЕ РЕШЕНИЕ – это разработка мероприятий, направленных на реализацию и контроль производственными процессами: 1) расчет календарно – планового норматива, 2) составление расписания, 3) определение сменно – суточного задания, 4) диспетчеризация производства.

Работа производственного менеджмента основана на экономичности организации, т.е. на увеличение экономической эффективности производства и доходности предприятия. Принцип экономичности построен на минимизации затрат. Необходимо провести соотношение затрат по объему производства доходности предприятия. Эффективно используемые данные показатели могут привести к конкурентоспособности предприятия, изделий, цены. В дальнейшем это приводит к расширению рынка влияния, растет сбыт увеличение прибыли растет рентабельность. Суть этих соотношений состоит в том, что экономно и рациональное используются трудовые, материальные и финансовые ресурсы. В производственном менеджменте используются два альтернативных варианта: минимизация затрат при определенных результатах и максимальное достижение результата при имеющихся ресурсах. Принцип min Э = минимальные затраты / фактические затраты при планировании результатов. Принцип max. Э = фактически достигнутые результаты / минимально возможные затраты (планируемые расчеты). 0 < Э > 1, при этом Э 1 – низкая экономичность из-за высоких затрат (превышающие расчетные). Э =1–высокая экономичность, низкий уровень потерь. Э > 1 – низкое качество нормативов используется для расчетов и так минимальные затраты и максимальный уровень рентабельности. На практике много проблем: нет разработанной цели, конкретной задачи, не определен расход. В связи с этим необходимо провести оценку соотношения «затрат - результата» и определить соответствующие max и min затраты и результаты.

Таким образом, экономичность – определение производительности согласно организационно-плановым условиям работы предприятия, т.е. определение системы менеджмента, подготовки и обоснования решений. Для оценки принимаемых управленческих решений используются следующие показатели: производительность – эффективное использование ресурсов предприятия. Производительность = . Для оценки производительности, которая представляет собой как относительный показатель, применяют следующие измерения: анализ конкурентов, оценку плановых показателей, изучают динамику, выявляют резервы. При расчете производительности используют частные показатели, многофакторные и общие. Частные показатели = выход: вход - по отдельным ресурсам.

Многофакторные показатели = выход: вход – группе ресурсов.

Общий показатель = : выход – это:

1) Q продаж (в сумме и натуральных единицах);

2) Q производства (в сумме и натуральных единицах);

3) незавершенное производство;

4) дивиденды;

5) облигации и прочие расходы.

вход – это:

1) затраты труда (в сумме и натуральных единицах);

2) затраты на материалы;

3) затраты капитала;

4) амортизация основного оборудования;

5) затраты на энергоемкие ресурсы и прочие расходы.

Пример частных показателей производительности:

Рестораны – количество посетителей (поданных блюд) за один рабочий час.

Розничная торговля – Q продаж на один квадратный метр площади.

Птицефабрика – выход одного килограмма птичьего мяса и на один килограмм потребленного корма.

Электростанции – выход одного кВт./ час. электроэнергии при потреблении одной тонны угля.

Бумажная фабрика – выход количества тонн бумаги при использовании одного метра кубического лесоматериала.

Второй показатель оценки производственного менеджмента – степень использования ресурсов, т.е. экономное расходование ресурсов с рациональной организацией производства. Этот показатель имеет более узкое использование, нежели производительность и он применяется только при расчете «выходов» посредством коэффициента использования.

(6)

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Тактические действия в защите

История Олимпийских игр

История развития права интеллектуальной собственности