Індекси інвестиційної привабливості готельної діяльності в містах України

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 8Следующая ⇒

Розрахунки індексів здійснювати з точністю до однієї тисячної (наприклад, 3,210). На підставі здійснених розрахунків зробити порівняльний аналіз інвестиційної привабливості готельної діяльності у визначеній варіантом п'ятірці міст України.

Завдання 3

Конкретну послугу добре відомого студенту підприємства ресторанного господарства (вказати його назву, географічне розміщення, дні і години роботи) проаналізувати за критеріями Parasuraman – Berry:

У результаті здійсненого моніторингу за вищенаведеними критеріями виявити і виділити “вузькі місця” якості надання ресторанної послуги та задоволення запитів споживачів. Запропонувати підприємницькі рішення щодо подолання “вузьких місць”.

Завдання 4

Визначте правильний варіант відповіді у запропонованих питаннях тестів, що подані нижче. Обґрунтуйте правильність вибраного Вами варіанта відповіді. Номери відповідних тестових запитань Вашого варіанта вказані у таблиці 4.

Таблиця 4

1. Для власне маркетингової концепції неприйнятне:

1.1. Зосередження уваги на інтересах продавця;

1.2. Відстоювання інтересів покупця і визнання його суверенітету;

1.3. Урахування інтересів суспільства;

1.4. Урахування довгострокових інтересів споживачів товарів.

2. До групи факторів маркетингу "Продукт" не належать:

2.1. Якість товару;

2.2. Ціна товару;

2.3. Товарний знак;

2.4. Упакування товару.

3. Застосування яких факторів маркетингу вимагає комунікаційна політика:

3.1. Канали розповсюдження, місце розміщення запасів;

3.2. Реклама, стимулювання продажу, паблісіті, персональний продаж;

3.3. Упакування, властивості виробу, марка;

3.4. Ціна товару, форма оплати.

4. Який із названих мотивів, що спонукає до запровадження маркетингу на підприємстві, є основним, а решта - похідними від нього:

4.1. Зростання витрат на продаж товарів (послуг);

4.2. Сповільнення темпів зростання прибутків;

4.3. Сповільнення темпів зростання продажу товарів (послуг);

4.4. Загострення конкуренції на ринку товарів (послуг).

5. Яку стратегію варто прийняти, якщо підприємство індустрії гостинності має фінансові, технологічні, кадрові резерви, а частку ринку керівництво підприємства має намір збільшити:

5.1. Холдингову стратегію або стратегію збереження позицій;

5.2. Агресивну, або творчу стратегію;

5.3. Стратегію "жнив", або "збирання вершків";

5.4. Стратегію згортання позицій.

6. Макросередовище маркетингу підприємства індустрії гостинності не визначають:

6.1. Природні та науково-технічні фактори;

6.2. Економічні фактори;

6.3. Внутрішньокорпоративні стосунки на підприємстві;

6.4. Фактори культурного середовища;

Познавательные статьи:



Техника нижней прямой подачи мяча

Комплекс физических упражнений для развития мышц плечевого пояса

Стандарт Порядок надевания противочумного костюма

Общеразвивающие упражнения без предметов