Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Общая характеристика объектов государственной кадровой политики.Содержание книги
Похожие статьи вашей тематики
Поиск на нашем сайте Наиболее значимыми факторами представляются следующие: 1. Цели предприятия, их временная перспектива и степень проработанности. 2. Стиль управления, закрепленный в том числе и в структуре организации. 3. Условия труда. Привлекают или отталкивают людей такие характеристики работы, как: - степень требуемых физических и психических усилий; - степень вредности работы для здоровья; - месторасположение рабочих мест; - продолжительность и структурированность работы; - взаимодействие с другими людьми во время работы; - степень свободы при решении задач; - понимание и принятие цели организации. 4. Качественные характеристики трудового коллектива. 5. Стиль руководства. Независимо от стиля руководства, предпочитаемого конкретным менеджером, важны следующие его цели: - максимальное включение мастерства и опыта каждого сотрудника; - обеспечение конструктивного взаимодействия членов группы; - получение адекватной информации о работниках, способствующей формулированию целей, задач кадровой политики в программах организации. Рассмотрим на конкретных примерах воздействие на кадровую политику таких факторов, как сфера деятельности предприятия, его цели и качественные характеристики персонала. Транспортная компания. Вид бизнеса: международные автоперевозки. Персонал: – водители (высокая квалификация, лицензированная деятельность, наличие загранпаспорта; приветствуется знание иностранных языков); - технический персонал (высокая квалификация, наличие сертификатов, большой опыт обслуживания и эксплуатации автомобилей иностранных марок); – офисные служащие – диспетчеры, бухгалтеры, логисты, менеджеры по работе с клиентами, высшее руководство (знание иностранных языков, курсы АСМАП и т.д.). Кадровая политика: подбор готовых специалистов с хорошим послужным списком; профильное и необходимое для подтверждения права осуществления деятельности по международным автоперевозкам обучение; обязательная периодическая оценка персонала на соответствие занимаемой должности.
Многоуровневый характер государственной кадровой политики. Принцип гуманизма: - уважение личности человека; - стремление к социальной справедливости при решении кадровых вопросов; - оказание помощи, содействия в повышении профессионального уровня работника; - представление права на соблюдение религиозных традиций; - создание условий для должностного роста в соответствии с заслугами работника; Перспективность В ГКП должны быть перспективные направления развития Системность и целостность. ГКП по своей сущности должны быть системой, состоящей из элементов субъектов и объектов. Специальные принципы – выражают функциональное предназначение и элементы ГКП, характерные для определенных видов и сфер профессиональной деятельности. Например, в системе государственной службы применимы следующие специальные принципы: - равный доступ граждан, владеющих государственным языком Российской Федерации, к гражданской службе и равные условия ее прохождения независимо от пола, расы, национальности, происхождения, имущественного и должностного положения, места жительства, отношения к религии, убеждений, принадлежности к общественным объединениям; Принцип подбора кадров по их профессиональным, деловым и нравственным качествам: - выдвижение кадров с учетом их профессиональной компетентности и личных заслуг; - определение и применение объективных критериев оценки профессиональных, деловых и нравственных качеств персонала; - неприятие субъективизма и протекционизма при назначении; - использование легитимных кадровых технологий;
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-05; просмотров: 514; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.21 (0.01 с.) |