Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Теория конкурентоспособности нацииСодержание книги
Поиск на нашем сайте М.Портер в 90 г создал ее. В 93 она переведена на рус яз. Суть: · К-ть нации определяет к-ть гос-ва.К-ть нации определяется к-тью ядра активных международных компаний. · К-ть гос-ва не явл-ся абсолютной. Учитывая относительность д.б. ограничен патернализм гос-ва, необходима спецмализация. · Факторы кон-ти гос-ва: ü Факторные условия(челов ресурсы, природные ресурсы, капитал, научно-технический потенциал, инфраструктура). Портер делил факторы на след группы: А) -основные факторы (те, которые даны природой) - развитые(те, кот появились в рез-те функционирования данного гос-ва). Б) -общие (можно найти в любой стране) - специализированные(уникальные факторы, хар для данной страны).
В первую очередь имеют значение развитые и специализированные. ü Условия внутреннего спроса, позволяющие выйти отеч п\п на мир рынок. Спрос д.б качественным. качественность определяется привередливостью населения. Структура внутр спроса д соответствовать стр-ке международного спроса. - наличие смежных и обслуживающих отраслей. - стр-ра и стратегия фирм д.б. правильными, т.е. соответствовать требованиям мирового рынка и определяющим тенденциям. ü Случайные условия. (технологические сдвиги, резкие изменения цен на ресурсы, потрясения на валютных и финансовых рынках, полит решения). ü Политика гос-ва.
13. Особенности мотивации в международном мен-те: 1. работа за рубежом – это нов люди, знакомства, престиж перед соотечественниками. 2.Задача мотивации максимально активировать работу сотрудника, главное достичь синерг эффекта. Не все теории мотивации работают во всех кластерах. 3. связь с законодательством и судебной практикой. Мобинг – псих возд-е со стороны сотрудников или админ-ции 4. национально культурный контекст: личный вклад – важет для индивидуал культур, групповой – для коллективист.
Проблемы практики стимулирования в международном менеджменте. Практика стимулирования в международном менеджменте. Особенности. -Отношение премии к з\п в разных странах.налогообложение -Социальная справедливость -Горизонтальная справедливость (равный доход облагается равным налогом). -Вертикальный (уровень налогообложения зависит от уровня дохода)
15. Характеристики деловой культуры Швеции (Скандинавский кластер) 91%-лютераны. С 1930 у власти социал-демократы. Основное направление соц-эк политики- соц-рыночное. 85%- частный К, 15%-гос соб-ть. Гос-во играет большую роль в перераспределении нац. Дохода, 70% ВВП перераспределяются гос-вом. Уровень налогов достигает 55% от доходов. Мин з\пл-1600 $ в мес. Высокая этика труда и бизнеса. Гос-во обеспечивает широкий набор соц. пакета. Проблема- старение населения. Относительно низкий уровень без-цы (меньше 6 %). Экономика глубоко интегрирована в мировое хозяйство. В Ш высокий уровень кооперации, 70% с\х- кооперативное хозяйство. Особенности культуры. Самая женственная страна в мире. В парламенте 42% женщин, в правительстве- 50%. Шведы воспитываются под девизом «достаточно». «стремление к качеству жизни». Минимальный уровень этноцентризма. В ш официального национального дня. Почитание природы. Очень низкий уровень коррумпированности. Индекс мужественности-женственности- 5%. Низкий уровень избеганий неопределенности. Высокий уровень толерантности. Большинство шведов- флегматики, низкая дистанция власти. Высокий уровень коллективизма(т.к. тяжелые климатические условия, выжить в одиночку сложно). Шведы заключают договоры на словах. Стиль менеджмента. Высокий уровень демократизма. Акцент делается на чела. Идеалом правильной жизни являются работа, законопослушание- отсутствует контроль, хаос. Высокий уровень профессионализма. Контроль, если он сущ-т, то он неформальный. Децентрализация—процесс принятия управленческих решений размытый. Пока все не придут к общему мнению, решение не принимается. Шведские профсоюзы являются полноправными участниками в принятии управленческих решений. Шведская модель проявляет себя только в стабильных условиях. В случае кризисных ситуаций эта модель является достаточно хрупкой, сложно найти субъекта ответственности.
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-07; просмотров: 162; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.236 (0.01 с.) |