Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Совокупные налоговые издержки (Инс).Содержание книги
Поиск на нашем сайте Эффективность налогового менеджмента организации определяется с помощью ряда коэффициентов. Эти показатели могут рассчитываться как в долях единицы, так в процентах. Все эти показатели относительные. 1. Общий коэффициент эффективности налогообложения (Кобщ): Кобщ = Пч/ Инс, где Пч – чистая прибыль организации-налогоплательщика; Инс – совокупные налоговые издержки. 2. Налогоёмкость продаж (Кне): Кне = Инс/ О, где Инс – совокупные налоговые издержки; О – объём продаж. 3. Коэффициент налогообложения доходов (Кнд): Кнд = Ино/ В, где Ино – оборотные налоговые издержки; В – выручка от реализации. 4. Коэффициент налогообложения затрат (Кнз): Кнз = Инз/ С, Инз – налоговые издержки, относимые на затраты; С – себестоимость. 5. Коэффициент налогообложения прибыли (Кнп): Кнп = Инп/ П. где Инп – налоговые издержки, относимые на прибыль; П – прибыль организации-налогоплательщика. 6. Коэффициент налоговой нагрузки (Нн): Нн = (Инс + Ш + П)/ О, где Инс – совокупные налоговые издержки; Ш – штрафы; П – пени; О – объем продаж. В силу особенности отечественной хозяйственной среды невозможно привести рекомендуемые значения этих коэффициентов. Оценка эффективности возможна лишь на основе динамических расчетов, позволяющих выявить тенденции для каждой конкретной организации. В отношении показателя «Налогоёмкость продаж» специалисты приводят 4 варианта оценки потребности и необходимости в налоговом менеджменте: 1. Налоговое планирование может быть ограничено рамками четкого ведения бухгалтерского учета и внутреннего документооборота, использованием прямых налоговых льгот и самообразованием главного бухгалтера. 2. Налоговое планирование должно быть частью общего финансового управления и контроля на предприятии, для чего требуется привлечение специально подготовленного персонала или формирование специализированного структурного подразделения (от 15 до 20 %). 3. Налоговое планирование должно стать важнейшим элементом стратегического планирования. Необходим обязательный налоговый анализ и экспертиза организационных, юридических и финансовых мероприятий и инноваций. Вероятнее всего потребуется сотрудничество с профессиональными налоговыми консультантами, а также юристами, специализирующимися в области налогообложения и налогового права. 4. Бизнес вряд ли целесообразен в дальнейшем.
Тема: Примерная должностная инструкция налогового менеджера. Наличие на предприятии специального структурного подразделения, которое занимается налоговым менеджментом, его штат, возможность обслуживания в аудиторских и консалтинговых фирмах зависит не столько от уровня налоговой нагрузки на предприятии, сколько от его финансовых возможностей. Если у предприятия нет средств на организацию службы налогового менеджмента, то даже при высокой налоговой нагрузке оно не сможет ее организовать, поэтому каждое предприятие, формируя службу налогового менеджмента должно исходить: 1) из того, какие средства оно может выделить на организацию такой деятельности; 2) смогут ли эти затраты окупится, если окупятся, то через какое время. В организационной структуре крупных предприятий следует формировать специальные налоговые отделы или возложить выполнение этих функций на работников планово-финансового отдела или бухгалтерии. На малом предприятии никакой специальной налоговой службы не может быть создано, функции налогового менеджера должны взять на себя руководитель и бухгалтер. Организационная структура управления предприятием: Генеральный директор: 1) финансовый директор: · налоговый менеджер; · главный бухгалтер. 2) Начальник юридического отдела. 3) Коммерческий директор.
Налоговый менеджер организации обеспечивает выполнение следующих целей: 1) Оптимизация налоговых платежей в рамках налогового законодательства; 2) Избежание финансовых и налоговых рисков; 3) Улучшение налогового администрирования в организации.
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-07; просмотров: 312; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.21 (0.006 с.) |