Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Краткая характеристика деятельности ооо «импульс»Содержание книги
Поиск на нашем сайте … Вся выпускаемая продукция строго контролируется лабораторией. Щебень добываемый в ООО «ИМПУЛЬС» соответствует экологическим нормам и безопасен для здоровья, что подтверждено надлежащими документами. Большая часть продукции используется для строительства и ремонта автодорог в Московской области. … Таким образом, целью деятельности ООО «ИМПУЛЬС» является наиболее полное и качественное удовлетворение потребностей предприятий, организаций и граждан в продукции, которою оно производит, а также получение прибыли в интересах акционеров. Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 – Организационная структура ООО «ИМПУЛЬС» Организационная структура управления определяет её состав и систему соподчинения в общей иерархии управления компанией. ООО «ИМПУЛЬС» имеет традиционную – линейно-функциональную структуру управления. Она предполагает, что каждый исполнитель ориентирован на выполнение отдельных видов управленческой деятельности (функций). К преимуществам данной структуры управления можно отнести: - высокую компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций; - уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов каждым функциональным элементом; - улучшение координации при работе с каждым функциональным элементом; - экономичность структуры. На основе данных бухгалтерской отчетности, представленной в приложении, проведем анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «ИМПУЛЬС», представленных в таблице 1. Можно сделать вывод, что ООО «ИМПУЛЬС» не совсем стабильно функционировало в период с 2013 г. по 2015 г. В 2014 г., в связи с кризисом, сократилась численность производственного персонала, но уже в 2015 г. число производственных рабочих выросло по сравнению с 2013 г. на 2 чел. В течение всего периода заработная плата на предприятии не только не уменьшалась, но даже незначительно увеличивалась. Так, зарплата основных производственных рабочих в 2015 г. выросла на 1850 руб. по сравнению с 2013 г. Стоимость основных производственных фондов положительную динамику в течение и 2014 г., и 2015 г. А среднегодовая стоимость материальных оборотных средств снижалась только в 2014 г (на 919 тыс. руб.). Выручка от продаж увеличивалась с каждым годом, ее рост в 2014 г. составил 13964 тыс. руб., а в 2015 г. – 38473 тыс. руб. Но вместе с выручкой росла и себестоимость, причем одинаковыми темпами. И в итоге ООО «ИМПУЛЬС» получило снижение чистой прибыли и в 2014, и в 2015 г. на 1897 тыс. руб. и 144 тыс. руб. соответственно. В данном случае сказалось и то, что руководство приняло решение не снижать заработную плату и не допускать серьезных сокращений среди производственного персонала. Таблица 1 – Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «ИМПУЛЬС» за 2013 - 2015 гг.
Валюта баланса имела неоднозначную динамику – в 2014 г. произошло снижение на 11 тыс. руб., а уже в 2015 г. – значительное увеличение на 11439 тыс. руб. Таким образом, в 2013-2015 гг. ООО «ИМПУЛЬС» функционировало не достаточно эффективно, в т.ч. наблюдалось снижение чистой прибыли, несмотря на рост продаж.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-20; просмотров: 681; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.21 (0.006 с.) |