Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Роли менеджера по Минцбергу, их информ. СоставляющаяСодержание книги
Поиск на нашем сайте Канад. проф-р Генри Минцберг выделяет 10 ролей управленца и классифицирует их в рамках 3х крупных категорий: межличностные роли, информационные роли и роли по принятию решений. Как указывает Минцберг, роли не могут быть независимы одна от другой. Наоборот, они взаимозависимы и взаимодействуют для создания единого целого. Межличностные роли: 1. Глава организации – эта роль связана с выполнением рутинных функций правового, социального, представительского характера.Именно с этим человеком связывают организацию в целом и все победы и неудачи. 2. Лидер – этот рук-ль несет ответ-ть за мотивацию, активизацию, концентрацию подчиненных на достижении целей компании. Лидер отвечает за набор и подготовку раб-ков, контр-ет выполнение функций работниками. Эта роль и охватывает все управлен. действия с участием подчиненных. 3. Связной – эта роль предполагает выполнение и поддержание хороших межличн. отношений за пределами орг-ии. Основной для связного явл-ся работа с внешними организациями и людьми. Информационные роли: 1. Приемник информации – это ищейки, люди которые всегда чувствуют информац. голод. Они собирают информ-ию о конкурентах, информируют о новинках, об изменениях, происходящих за пределами компании. Непосредственные обязанности - обработка почты, обработка контактов связанных с приходом новой информации, ознакомительные поездки. 2. Распространители информации – осуществляют оперативное распространение информ-ии, полученной из внеш. источников, или от сотрудников нужным отделам. Осн. задача - рассылка почты, составление отчетов для обществ-ти, передача полез. информ-ии, личные контакты. 3. Представитель – выражение за пределами орг-ии ёё официальной точки зрения. Участие в брифингах, пресс конференциях, разговоры в прессе и т.д. Роли по принятию решений: 1. Предприниматель – является ведущей ролью в любой орг-ии. Эти люди зыскивают возможности внутри компании, разрабатывают и запускают проекты и контролируют их исполнение. 2. Устранители нарушений – следят за дисциплиной выполнения и корректируют действия в момент, когда организация оказывается в “аврале”, или неприятных отношениях или перед лицом важных и неожиданных отклонений от прогнозируемого курса. 3. Распределители ресурсов – ответственные за распределение всех ресурсов компании (деньги, люди, время, материалы и т.д.). 4. Переговорщик – роль, связанная с постоянной необходимостью торговаться с представителями других орг-ий или отдельными людьми для отстаивания интересов собств. компании или подразделения. Задачи и функции информационного менеджера Основные задачи информационного менеджмента: содействие внедрению прогрессивных технологий и оригинальных научно-технических решений (информационная поддержка инновационного менеджмента); формирование организационной культуры (информационная поддержка менеджмента персонала и административного менеджмента); средствами информации формирование положительного образа организации как солидного и надежного партнера; информационный мониторинг деятельности организации (информационная поддержка менеджмента финансов, производственного и фасилити-менеджмента); информационная поддержка делового сотрудничества. Правовое обеспечение ИМ Принятый в 1995 году в России федеральный закон " Об информации, информатизации и защите информации" законодательно закрепил необходимость документирования информации как обязательного условия включения этой информации в состав информационных ресурсов, чем еще раз подчеркнул важность указанного направления ИМ. 1. Настоящий Федеральный закон регулирует отношения, возникающие при: - формировании и использовании информационных ресурсов на основе создания, сбора, обработки, накопления, хранения, поиска, распространения и предоставления потребителю документированной информации; - создании и использовании информационных технологий и средств их обеспечения; - защите информации, прав субъектов, участвующих в информационных процессах и информатизации. 2. Настоящий Федеральный закон не затрагивает отношений, регулируемых Законом Российской Федерации "Об авторском праве и смежных правах".
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-25; просмотров: 275; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.21 (0.006 с.) |