Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Определение места кадровой безопасности в системе безопасности предприятия.Содержание книги
Похожие статьи вашей тематики
Поиск на нашем сайте
От экономических преступлений своих сотрудников сегодня страдают больше 40% компаний, теряя в результате кражи до 7% своего дохода, то есть руководству нужно постоянно принимать адаптивные решения, направленные на борьбу с кадровыми преступлениями. При этом, чем большее предприятие, тем выше в ней процент преступлений сотрудников. Так, жертвой кражи или обмана стали только 32% компаний, где работает менее 200 человек. Результат для корпораций (больше 5 тыс. сотрудников) вдвое больше – 62%. Система обеспечения корпоративной безопасности – одна из важнейших систем современной организации. Чтобы эффективно работать, выполнять цели и задачи и реализовывать тем самым свое предназначение в обществе, компания должна позаботиться о защищенности как самого бизнеса, так и людей, занятых в нем. Система безопасности – это комплекс организационных и технических мер, направленных на выявление, отражение и ликвидацию последствий различных видов угроз деятельности организации. Экономическая безопасность выступает ключевым направлением развития безопасности предприятия. Иванов А. и Шликов В. рассматривают экономическую безопасность предприятия как «...состояние защищенности жизненно важных интересов предприятия от реальных и потенциальных источников опасности или экономических угроз» [И01, Ш07] Наиболее распространенным считается определение экономической безопасности предоставлено автором Груниним О. А.: «Экономическая безопасность предприятия – это такое состояние хозяйственного субъекта, в котором он при наиболее эффективном использовании корпоративных ресурсов достигает предотвращения, послабления или защиты от существующих опасностей и угроз или непредвиденных обстоятельств и в основном обеспечивает достижение целей бизнеса в условиях конкуренции и хозяйственного риска» [Г12]. Кадровая безопасность является одной из ключевых подсистем экономической и корпоративной безопасности. Определение КБ: Н. К. Швец понимает кадровую безопасность организации как состояние защищенности организации от рисков и угроз, связанных с персоналом [Ш12]. И. Г. Чумарин: «Кадровая безопасность – это процесс предотвращения негативных влияний на экономическую безопасность предприятия за счет рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом [Инт07]. А. Джобава и О. Черняк раскрывают понятие кадровой безопасности с точки зрения ее целей: «кадровая безопасность – совокупность мероприятий, направленных на предотвращение противоправных действий или содействие им со стороны персонала предприятия» [Инт12]. Наиболее полное определение предоставил А. Я. Кибанов: «кадровая безопасность – это генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм организационного механизма по обработке целей, заданий, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание ответственного и высокопродуктивного сплоченного коллектива, способного вовремя реагировать на постоянно переменчивые требования рынка с учетом стратегии развития организации» [У02]. В теории кадровой безопасности работники позиционируются одновременно в двух направлениях – как объекты и как субъекты потенциальных угроз. Так, по мнению А. Г. Алавердова, «сотрудник организации может стать объектом такой угрозы со стороны конкурирующей организации, как склонение его к нарушению доверия работодателя в форме разглашения конфиденциальной информации. Для этого могут использоваться разнообразные методы (подкуп, шантаж и др.). В случае если он примет предложения конкурента своего работодателя, то его статус автоматически изменится. Из объекта угрозы кадровой безопасности указанный сотрудник превратится в ее субъекта, а объектом будет выступать уже информационная безопасность соответствующей организации» [А05, с. 9]. Субъекты кадровой безопасности – сотрудники, непосредственно занятые обеспечением безопасности: менеджеры по безопасности; менеджеры по персоналу; охранники; сотрудники информационно-аналитических отделов; системные администраторы и другой технический персонал, обслуживающий системы коммуникаций и линии связи компании. 1.2. Цели и задачи кадровой безопасности на предприятии
Цели обеспечения корпоративной безопасности определяются основными направлениями деятельности фирмы и потенциально или реально существующими факторами внешних и внутренних угроз. Цели корпоративной безопасности: устранение внешних и внутренних угроз благосостоянию компании; обеспечение благоприятных условий реализации ее основных интересов. Отсюда, цели кадровой безопасности: формирование целостного представления о кадровой безопасности и ее взаимосвязи с другими элементами системы безопасности; определение путей реализации мероприятий, которые обеспечивают необходимый уровень кадровой безопасности. Задачи обеспечения кадровой безопасности: своевременное выявление реальных и потенциальных угроз жизненно важным интересам компании со стороны персонала; эффективное противодействие и борьба с факторами, препятствующими реализации законных интересов компании и ее сотрудников; сохранение интеллектуальной и материальной собственности компании; выявление причин и источников нанесения компании материального, психологического, физического и иного ущерба со стороны персонала; разработка и реализация механизма оперативного реагирования на возникающие негативные условия и тенденции развития компании; сбор информации, анализ, оценка и предотвращение нежелательных и неправомерных действий сотрудников в отношении компании; предотвращение проникновения в организацию криминальных элементов и субъектов противоправной деятельности; формирование требований к сотрудникам относительно кадровой безопасности; составление нормативной документации, проведение информационно-разъяснительной работы, мониторинг системы кадровой безопасности. 1.3. Функции кадровой безопасности в системе управления персоналом
ТЕМА 2.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-25; просмотров: 713; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.196 (0.008 с.) |