Вопрос 5. Организация автоматизированного управления производством

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 10 из 12Следующая ⇒

Руководители машиностроительных предприятий в современных рыночных условиях, когда на них возлагаются дополнительные информационные нагрузки, ищут пути создания эффективных информационных технологий в кратчайшие сроки при минимальных затратах. Это, возможно достигнуть при условии системного подхода, выполнении основных принципов создания АСУ и наличии четких представлений о том, что они хотят получить от этой автоматизированной системы. Для этого необходимо организовать проведение следующих работ:

1) создать координационный Совет по информационным технологиям;

2) создать концепцию интегрированной АСУ;

3) определить основные принципы создания и эксплуатации автоматизированной системы и строго соблюдать их выполнение.

Создание Координационного Совета по информационным технологиям

Общие положения

Координационный Совет по созданию интегрированной АСУ (ИАСУ) предприятия (сокращенно Совет) является руководящим органом по проблеме разработки, освоения, внедрения и эксплуатации ИАСУ.

Совет осуществляет в рамках предприятия методическое руководство и координацию работ по разработке, привязке, внедрению и эксплуатации ИАСУ с целью:

- сокращения сроков разработок задач и подсистем ИАСУ;

- сокращения затрат на разработку и эксплуатацию ИАСУ;

- повышения научно-технического уровня (НТУ) разработок и эксплуатации ИАСУ;

- обеспечения информационной увязки между ERP системой и CALS технологией;

- повышения эффективности использования вычислительной техники и сетевого оборудования.

В состав Совета включаются руководители и главные специалисты предприятия - ответственные лица за создание и эксплуатацию соответствующих подсистем ИАСУ, а также специалисты, непосредственно участвующие в разработке, внедрении и эксплуатации ИАСУ. Персональный состав Совета утверждается генеральным директором предприятия по представлению начальника службы информационных технологий (СИТ).

Председателем Совета является генеральный директор предприятия.

В своей работе Совет руководствуется концепцией ИАСУ предприятия, межотраслевыми методическими материалами и ГОСТами по АСУ, передовыми информационными технологиями, приказами и распоряжениями по предприятию.

Совет управляет работой всех секций Координационного Совета.

Задачи и функции Совета

Основными задачами Совета являются:

1) научно-методическое руководство и координация деятельности научно-исследовательских, проектных, прочих организаций, физических лиц, разработчиков ERP системы и CALS технологии, привлекаемых к выполнению научно-исследовательских, предпроектных и проектных работ по созданию и развитию ИАСУ для предприятия;

2) определение целесообразности привлечения сторонних научно-исследовательских, проектных, прочих организаций, физических лиц к исполнению работ по проблеме создания и развития ИАСУ на предприятии;

3) обсуждение основных направлений работ по созданию ИАСУ и контроль научно-технического уровня выполнения всех работ по созданию и развитию ИАСУ на предприятии;

4) рассмотрение результатов и экспертная оценка выполненных работ;

5) осуществление контроля над внедрением ИАСУ и рассмотрения результатов работы, как по предприятию, так и по отдельным функциональным подсистемам ИАСУ.

6) обсуждение вопросов и разработка предложений, связанных с подготовкой и повышением квалификации специалистов ERP системы и CALS технологии и управленческого персонала предприятия.

Структура и состав Совета

Совет организационно подразделяется на следующие секции:

- секция ERP системы “Конструкторская подготовка производства (КПП)”;

- секция ERP системы “Технологическая подготовка производства (ТПП)”;

- секция ERP системы “Оперативное управление основным производством (ОУОП) ”;

- секция ERP системы “Управление маркетингом (УМ) ”;

- секция ERP системы “Технико-экономическое управление (ТЭУ) ”;

-секция ERP системы “Управление материально-техническим снабжением и финансово-сбытовой деятельностью (УМТСиФСД) ”;

- секция ERP системы “Бухгалтерский учет (БУ) ”;

- секция ERP системы “Управление качеством выпускаемой продукции (УКВП)”;

- секция ERP системы “Управление кадрами (УК) ”;

- секция ERP системы “Управление инструментальным производством (УИП) ”;

- секция ERP системы “Управление цехом основного производства (УЦОП) ”;

- секция CALS технологии “АСУ технологическими процессами в основном производстве (АСУ ТП)”;

- секция CALS технологии “Автоматизированное проектирование конструкций для основного и вспомогательного производства (САПР К)”;

- секция CALS технологии “Автоматизированное проектирование технологических процессов для основного производства (САПР Т)”.

Текущее руководство работами по созданию и эксплуатации ИАСУ, а также подготовку материалов к обсуждению на Совете осуществляет начальник СИТ.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Тактические действия в защите

История Олимпийских игр

История развития права интеллектуальной собственности