Расчет стоимости операции «Приемка ТМЦ»

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 11Следующая ⇒

При исчислении затрат, приходящихся на данную операцию, были использованы два драйвера: количество времени, затраченное каждым работником на приемку ТМЦ, а также количество бланков первичной документации. Так, заведующий складом на приемку потратил 36 часов из 192 отработанных в течение месяца, а количество использованных документов составило 144 из общего количества, израсходованного по всей организации количества 2182.

Драйвер операции – это показатель, с помощью которого стоимость выполнения конкретной операции распределяется между видами готовой продукции, работами, услугами.

Пример 6 (продолжение примера 5).

Предприятие производит три вида продукции – А, Б и В. Согласно данным бухгалтерии, в течение месяца было осуществлено 43 поставки ТМЦ, связанных с производством продукции «А», 29 поставок, связанных с продукцией «Б», и 72 поставки ТМЦ, связанных с продукцией «В». Таким образом драйвером операции в данном случае является количество поставок ТМЦ на склад.

Распределим стоимость операции «Приемка ТМЦ» между видами готовой продукции:

1) на себестоимость продукции А: 4928,33 руб. * 43/144 = 1471,65 руб.

2) на себестоимость продукции Б: 4928,33 руб. * 29/144 = 992,51 руб.

3) на себестоимость продукции В: 4928,33 руб. * 72/144 = 2464,16 руб.

После распределения стоимости каждой операции можно узнать полную себестоимость каждого вида готовой продукции (работ, услуг) путем суммирования распределенных АВС-методом накладных расходов и прямых затрат.

Преимущества АВС-метода:

1. Позволяет более реалистично оценить себестоимость и рентабельность готовой продукции (работ, услуг);

2. Повышается конкурентоспособность предприятия за счет более гибкого ценообразования;

3. Позволяет принимать эффективные решения по снижению затрат и др.

Недостатки АВС-метода:

1. Требует значительных временных и денежных затрат на внедрение;

2. Вводится большое количество новых документов, что может привести информационной перегрузке системы управления предприятием.

В настоящее время АВС-метод является наиболее достоверным вариантом определения себестоимости выполнения операций, а также готовой продукции (работ, услуг). Внедрение АВС-метода требует знания всех происходящих на предприятии бизнес-процессов, а также больших капитальных затрат на автоматизацию. В результате руководству необходимо следить за тем, чтобы отдача от применения АВС-метода не оказалась меньшей, чем затраты на его внедрение. Общий механизм внедрения АВС-метода должен включать следующие этапы:

1. Формирование и утверждение классификатора операций, осуществляемых внутри каждого центра ответственности организации;

2. Выбор и утверждение драйверов для каждого вида затрат и операций;

3. Формулирование и утверждение требований к первичным документам с учетом специфики АВС-метода;

4. Заполнение первичных документов в соответствии с утвержденными требованиями;

5. Сбор и группировка информации по всем операциям в системном порядке;

6. Расчет ставок драйверов операций;

7. Отнесение затрат на объекты калькулирования в соответствии с осуществленными операциями;

8. Калькуляция полной себестоимости по каждому объекту.

Тема 4. Специально-ориентированные модели формирования издержек

1. Группировка издержек по стадиям жизненного цикла

2. Организация бюджетирования на предприятии, виды бюджетов

3. Бюджетный контроль и бюджетный анализ

Познавательные статьи:



Техника нижней прямой подачи мяча

Комплекс физических упражнений для развития мышц плечевого пояса

Стандарт Порядок надевания противочумного костюма

Общеразвивающие упражнения без предметов