Способы распределения бригадного заработка

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 13 из 16Следующая ⇒

1.) Традиционный (на основе коэффициента заработка)

B - время отработанное i-м рабочим в составе бригады

ТС - тарифная ставка i-ого рабочего бригады

К - помогает распределить нам заработную плату (4 знака после,).

2.) Распределение бригадного заработка на основе КТУ (коэффициента трудового участия.

П – это:

1. премия

2. весь заработок

3. приработок

4. сумма приработка и премии

Коэффициент трудового участия – обобщённая количественная оценка личного вклада каждого члена трудового коллектива в конечный результат коллективного труда. КТУ состоит из двух частей:

1 Базовой, обычно равна 1.

2 Сумма повышающих (понижающих) коэффициентов.

Показатели повышения (понижения) КТУ:

1. Объём выполненных работ (производительность труда)

2. Сложность выполняемых работ

3. Качество работ

4. Состояние производственной, трудовой и технологической дисциплины.

5. Помощь товарищам по бригаде

По каждому из перечисленных показателей разрабатывается шкала оценок, на основе которой и рассчитывается КТУ.

3. Повременные системы оплаты труда

Условия:

1. Отсутствует возможность увеличения выпуска продукции.

2. Производственный процесс строго регламентирован.

3. Функции рабочего сводятся к наблюдению за ходом технологического процесса.

4. Функционируют поточные и конвейерные типы производства со строго заданным ритмом.

Требования, которые необходимо соблюдать при применении повременной оплаты:

- соблюдать строгий учёт и контроль за отработанным временем с обязательным отражение времени простоя;

- обоснованное (соответствующее требованиям ЕТКС) присвоение рабочим-повременщикам тарифных разрядов;

- разработку и правильное применение обоснованных норм обслуживания, нормированных заданий и нормативов численности. Это дает возможность исключить разную степень загрузки, а следовательно, разный уровень затрат труда в течение рабочего дня.

- оптимальная организация труда на рабочем месте, эффективное использование рабочего времени.

Выделяют две основные повременные системы:

- Простая повременная

- Повременно премиальная

1. Простая повременная

TC – тарифная ставка разряда рабочего

B – количество часов

Область применения этой системы незначительна из-за недостаточно ярко выраженной стимулирующей функции. В основном эта система используется при определении тарифных заработков в бригадах с оплатой труда по единому наряду.

2. Повременно премиальная

Применение этой системы требует правильного выбора показателей премирования, количество которых не должно превышать 2-х - 3-х, а размер премии должен рассчитываться по каждому из них.

4. Нетрадиционные системы оплаты труда

Одна из важнейших проблем ООТ, особенно в условиях перехода к рынку – найти механизм материальной заинтересованности работников, способный обеспечить максимально тесную взаимосвязь их заработной платы с трудовым вкладом.

Рассмотренные традиционные формы и системы оплаты труда на основе тарифной системы позволяют при их рациональном применении обеспечивать такую взаимосвязь. Вместе с тем предприятия в последние годы идут по пути поиска нетрадиционных методов в организации оплаты труда – применения бестарифных моделей. Именно бестарифные модели позволяют наиболее успешно устранить противоречия между интересами отдельного работника и коллектива в целом.

Бестарифные модели основаны на долевом распределении средств, предназначенных на оплату труда, в зависимости от различных критериев и, прежде всего, на принципах согласованной оценки профессиональных качеств работника и его вклада в конечный результат.

«Бестарифные» (распределительные) системы.

В наиболее общем виде бестарифный вариант организации заработной платы можно было бы охарактеризовать следующими основными признаками:

· предопределенностью, то есть тесной связью и полной зависимостью уровня оплаты труда работника от величины фонда заработной платы, начисленной по коллективным результатам работы;

· всегда относительной степенью гарантированности оплаты, базирующейся на присвоении каждому работнику относительно постоянных коэффициентов, комплексно характеризующих его квалификационный уровень и определяющих в основном его вклад в общие результаты труда подразделения, в котором он работает;

· постоянно осуществляемой корректировкой присвоенного работнику коэффициента, проводимой на основании результатов его труда.

Условия применения

1. Наличие трудового коллектива, члены которого хорошо знают друг друга и доверяют руководителю, т. е. это небольшие коллективы с устойчивым постоянным составом работников.

2. Коллектив должен нести ответственность за конечных результаты работы.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Организация работы процедурного кабинета

Области применения синхронных машин

Оптимизация по Винеру и Калману