Рекомендації матриці «Arthur D. Little»

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 9 из 14Следующая ⇒

Вигляд СЗГ	Інвестиції	Можливі стратегії
Провідна/ народження	3 випередженням вимог ринку	Збільшення частки ринку Початок нового бізнесу
Провідна/ зростання	Продовження інвестування	Лідерство в цінах. Утримання частки ринку
Провідна/ зрілість	Реінвесту-вання за необхідності	Утримання частки ринку Утримання конкурентного положення
Провідна/ спад	За необхідності	Утримання конкурентного положення
Сильна/ народження	Відповідно до вимог ринку	Поліпшити конкурентне положення Швидке зростання частки ринку
Сильна/ зростання	З метою збільшення темпів зростання	Лідерство в цінах Швидке зростання частки ринку
Сильна/ зрілість	Реінвесту-вання за необхідності	Утримання конкурентного положення Зростання частки ринку із збільшенням виробництва
Сильна/ спад	Мінімальні реінвестиції	Утримання конкурентного положення або «збір урожаю» Утримання ринкової ніші
Помітна/ народження	Вибіркові	Вибіркове придбання або швидке зростання частки ринку
Помітна/ зростання	Вибіркові	Лідерство в цінах на важливому ринку Поступова диференціація продукції
Помітна/ зрілість	Мінімальне і/або вибіркове реінвестування	Зростання частки ринку із збільшенням виробництва Пошук і захист ринкової ніші
Помітна/ спад	Мінімальні або відмова від інвестицій	Експлуатація ринкової ніші утримання або вихід з ринку
Міцна/ народження	Вибіркові	Зосередження або довести життєздатність
Міцна/ зростання	Вибіркові	Зосередження Довести життєздатність
Міцна/ зрілість	Мінімальне реінвестування або відмова від інвестицій	Утримання ринкової ніші Вихід з галузі
Міцна/ спад	Деінвесту-вання або відмова від інвестицій	Вихід з ринку або відмова від виробництва
Слабка/ народження	Вибіркові або відмова від інвестицій	Наздогнати конкурентів в іншому випадку вихід з галузі або відмова від інвестування
Слабка/ зростання	Вибіркові або відмова від інвестицій	Зсув або оновлення продукції Вихід з ринку, якщо не можливо довести життєздатність
Слабка/ зрілість	Вибіркові або відмова від інвестицій	Зсув, оновлення продукції. Вихід з ринку, якщо неможливо довести життєздатність
Слабка/ спад	Відмова від інвестицій	Вихід з галузі

29. Матриця «Shell» – DPM (the Directional Policy Matrix). Оцінка факторів привабливості ринку та конкурентних факторів бізнесу.

Матриця Shell/DPM – «матриця напрямленої політики». Ця матриця синтезує оцінку грошового потоку, який є індикатором доцільності в короткостроковій перспективі та оцінку віддачі інвестицій. Дана модель надає можливість обрати певну стратегію залежно від обраних пріоритетів: орієнтації на життєвий цикл конкурентного виду продукції або грошовий потік. Пропонується стратегія часткового зростання, стратегія лідера, подвоєння обсягу виробництва або згортання бізнесу.

Матриця у своїй структурі складається із клітинок «3 на 3», по-вертикалі розташовуються перспективи розвитку галузі, а по-горизонталі – конкурентоспроможністю бізнесу. Кожна клітинка матриці має відповідні стратегії, а саме:подвоїти обсяг виробництва або згорнути бізнес; обережно продовжувати бізнес або частково згортати виробництво; стратегія згортання бізнесу; стратегія посилення конкурентних переваг; обережно продовжувати бізнес; стратегія часткового згортання бізнесу; лідер у бізнесі; стратегія зростання; стратегія генератора коштів.

Матриця Shell/DPM орієнтує менеджерів на перерозподіл певних фінансових потоків з тих секторів бізнесу, які породжують грошову масу, в сектори бізнесу з високим рівнем рентабельності інвестицій у майбутньому. Однією з основних позитивних рис матриці Shell/DPM є те, що вона вирішує проблеми поєднання якісних і кількісних показників у єдину параметричну систему. Дана матриця не залежить від статистичного зв’язку між часткою ринку і прибутковістю бізнесу.

У 1975 р. британо-голандська компанія “Shell” розробила і впровадила у практику стратегічного аналізу та планування свою власну модель, що отримала назву “матриця спрямованої політики”.

Подвоїти обсяг виробництва або згорнути бізнес	Стратегія посилення конкурентних переваг	Лідер у бізнесі
Обережно продовжувати бізнес або частково згортати виробництво	Обережно продовжувати бізнес	Стратегія зростання
Стратегія згортання бізнесу	Стратегія часткового згортання бізнесу	Стратегія генератора коштів

Конкурентоспроможність бізнесу

⇐ Предыдущая 4 5 6 7 8910 11 12 13 Следующая ⇒

Познавательные статьи:

Техника прыжка в длину с разбега

Организация работы процедурного кабинета

Области применения синхронных машин

Оптимизация по Винеру и Калману

Последнее изменение этой страницы: 2017-01-26; просмотров: 160; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.236 (0.006 с.)