Рекомендації Нейлора, Дея та Монієсона для усунення недоліків матриці «General Electric» – «McKincey».

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 8 из 14Следующая ⇒

Для різних позицій матриці GE/McKinsey згідно з пропозиціями ві­до­мого економіста Томаса X. Нейлора рекомендують такі стратегії (табл. 1).

Таблиця 1. Рекомендовані стратегії для матриці GE/McKinsey (за Т.Х. Нейлором)

Хоча пропозиції Нейлора і виглядають занадто загальними, але вони не дають від­по­віді на питання: як здійснити такі стратегії? Менеджер повинен знати потенційні проб­леми.

На рис. 2 представлено один з варіантів моделі GE/McKinsey, який у свій час за­про­­понував американський економіст Дж.С. Дей. Стратегії, запропоновані Деєм, дещо детальніші, ніж стратегії Ней­ло­ра. Пропозиції для кожної клітинки матриці GE/McKinsey є різними і можуть бути загальними орієнтирами для прийняття стратегічних рішень щодо інвестування, обсягів виробництва, витрат тощо.

Рис. 2. Варіант моделі матриці GE/McKinsey, запропонований Дж.С.Деєм

Рис. 3. Варіант моделі матриці GE/McKinsey, запропонований Д.Д. Монієсоном

Матриця фірми Arthur D.Little (ADL/LC). Уточнені стратегії та рекомендації матриці фірми Arthur D.Little. Матриця балансування життєвих циклів.

Матриця Артура Д. Літтла була розроблена відомою в галузі управління консалтинговою компанією «Arthur D. Little». В основі підходу до портфельного аналізу фірми «Arthur D. Little» лежить концепція життєвого циклу галузі, або СОБ, від­повідно до якої кожна СОБ проходить у своєму розвитку чоти­ри стадії: народження, розвиток, зрілість, спад. Іншим параме­тром є конкурентна позиція бізнесу: провідна (домінуюча), си­льна, сприятлива (помітна), міцна або слабка. У принципі може бути шоста конкурентна позиція нежит­тєздатна, яка, однак, частіше за все не розглядається. Крім відображення конкретного положення СЗГ, модель ADL може продемонструвати її фінансовий внесок у корпоративний портфель.

Основне теоретичне положення моделі Артура Д. Літтла полягає в тому, що окремо взятий вид бізнесу будь-якої корпорації може перебувати на одній з стадій життєвого циклу, і, отже, його потрібно аналізувати у відповідності саме з цією стадією.

Оскільки аналіз за допомогою даної матриці проводиться за двома показниками: стадія життєвого циклу продукту і відносне становище на ринку, то, крім послідовних змін стадій життєвого циклу галузі, може змінюватися і конкурентне становище одних видів бізнесу щодо інших. Кожен вид бізнесу в даному випадку аналізується окремо для того, щоб визначити стадію розвитку відповідної галузі та його конкурентне становище всередині неї.

Поєднання двох параметрів − чотирьох стадій життєвого циклу виробництва і п'яти конкурентних позицій − складають так звану матрицю АДЛ / ЛЗ, яка складається з 20 осередків. Положення конкретного виду бізнесу вказується на матриці поряд з іншими видами бізнесу корпорації. У залежності від положення виду бізнесу на матриці пропонується ретельно продуманий набір стратегічних рішень. Процес стратегічного планування виконується в три етапи:

1. який називається «простий вибір», стратегія для виду бізнесу визначається виключно відповідно до його позицією на матриці АДЛ / ЛЗ. Область «простого вибору» охоплює кілька осередків.

2. в рамках кожного «простого вибору» сама точкова позиція виду бізнесу підказує характер «специфічного вибору». Однак «специфічний вибір» також є скоріше загальним стратегічним керівництвом.

3. пропозицію, яка вже сама по собі виявилася унікальним внеском АДЛ / ЛЗ в розвиток методики стратегічного планування, здійснюється вибір уточненої стратегії. АДЛ / ЛЗ пропонує 24 таких стратегії.

Відповідно до концепції АДЛ / ЛЗ, зрілі галузі включають в себе невелику кількість сконцентрованих конкурентів, тоді як галузі на стадії зародження фрагментарні і мають велику кількість конкурентів. Якщо виконати всі необхідні аналітичні стадії, то вигода, яку отримає аналітик, очевидна:
1. Гарне визначення функції, ринку, положення і вкладу кожного виду бізнесу в корпоративний бізнес-портфель.

2. Повна картина бізнес-портфеля, в якій не випускається з виду ні одна з конкретних стратегій, вироблених для кожного виду бізнесу.

Уточнені стратегії консультаційної фірми «Arthur D. Little»

Познавательные статьи:



Техника нижней прямой подачи мяча

Комплекс физических упражнений для развития мышц плечевого пояса

Стандарт Порядок надевания противочумного костюма

Общеразвивающие упражнения без предметов