Общая характеристика ооо «аск»

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 9Следующая ⇒

ООО «АСК» — компания, застройщик жилья в городе Екатеринбурге, осуществляющая свою деятельность при участии Администрации города Екатеринбурга.

Главный инженер

Заместитель директора

ПСУ 1. Начальник ПСУ 2. Электрик 3.Оператор инертных материалов 4. Диспетчер ПСУ 5.Менеджер по продажам строительного материала

1.Гл. энергетик 2.Охрана труда

МТО Инженер МТО

ПТО 1.Начальник ПТО 2. Инженер ПТО

Отдел главного механика 1. Главный механик 2.Диспетчер автотранспорта

1. Начальник участка 2. Производитель работ №1 3. Производитель работ №2 4. Производитель работ №3 5. Производитель работ №4 6. Мастер №1 7. Мастер №2

1. Начальник участка 2. Производитель работ №1 3. Производитель работ №2 4. Производитель работ №3 5. Производитель работ №4 6. Мастер №1 7. Мастер № 2

1. Начальник участка 2. Производитель работ №1 3. Производитель работ №2 4. Производитель работ №3 5. Производитель работ №4 6. Мастер №1 7. Мастер № 2

Директор

Бухгалтерский отдел 1.Гл.бухгалтер 2.Бухгалтер 3.Бухгалтер материального стола 4.Бухгалтер-кассир

Рис.1.1 - Производственная структура ООО «АСК»[1]

Органами управления ООО «АСК» являются:

- генеральный директор;

- главный инженер.

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляет Ревизионная комиссия.

Руководство текущей деятельностью ООО «АСК» осуществляется генеральным директором.

Общая численность сотрудников – около 100 человек.

Таблица 1 Динамика выручки и прибыли, млн. руб.

Организация трудовой деятельности предприятия определяются составом управления и целями деятельности. Директор предприятия руководит единолично деятельностью всех подразделений и принимает все решения, касающиеся деятельности и развития предприятии. Информация для принятия решений формируется в структурных подразделениях. Рядовые сотрудники могут обратиться непосредственно к руководителю предприятия, если не могут решить текущие вопросы с непосредственным руководителем.

Примером принятия решений может быть приобретение материалов для производства.

Исследуемая организация относится к механическому (механистический) типу организации. Механический подход к управлению организации характеризуется использованием формальных пра­вил и процедур, централизованным принятием решений, узко опре­деленной ответственностью и иерархией власти. Структура управления – линейно- функциональная. Используются следующие: четкие и доступные це­ли, разделение труда, возможность контроля. Механический тип организации с традиционными структура­ми в данном случае обеспечивает выполнение целей организации.

На предприятии ООО «АСК» действует централизация управления: директор принимает единолично важные решения, а менеджеры низшего звена (менеджеры структурных подразделений, мастера участков) передают и согласовывают их, работники – выполняют.

Возглавляет предприятие директор – главное исполнительное лицо. Под ним по иерархической лестнице идут руководители структурных подразделений.

По взаимодействию с человеком предприятие ООО «АСК» является корпоративной организацией. Это замкнутая группа людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства и узкокорпоративными интересами.

Основные характеристики корпоративности организации:

- объединение людей через их разъединение по социальному и профессиональному критериям;

- монополия и стандартизация в деятельности организации;

- доминирование иерархических властных структур, интересы в нашем случае согласовываются лидером-директором, действует принцип старшинства в принятии решений; борьба меньшинства за своё мнение нередко заканчивается его уходом из организации;

- создание и поддержание дефицита возможностей и ресурсов с их централизованным распределением.

Структура управления в ООО «АСК» отражает сложившееся в организации выделение отдельных подразделений, связи между структурными подразделениями и объединение их в единое целое и иерархически увязанных, и находящихся в постоянном производственном взаимодействии.

Необходимо отметить, что системное планирование кадрового состава, развития и обучения персонала на предприятии отсутствует.

Управленческая деятельность на предприятии характеризуется следующими показателями:

Данные по профессиональному обучению свидетельствуют о незаинтересованности руководства предприятия в карьерном росте сотрудников.

Процесс подбора кадров основан на изучении трудовой книжки и беседе с кандидатом. В исследуемой компании этим занимаются кадровик или директор, у которых нет для специальной организации этого процесса ни времени, ни профильных знаний.

Процесс адаптации в ООО «АСК» неорганизован и проходит стихийно.

Все сотрудники ООО «АСК» обязаны проходить периодическую аттестацию. От результатов аттестации в тарифной оплате труда зависит уровень заработной платы.

Процедура аттестации на настоящий момент в ООО «АСК» проходит формально, без должного качества.

Оплата труда осуществляется на основании тарифной сетки.

Организация управления кадрами организована по линейному принципу.

Вывод:

Управленческая деятельность в исследуемой организации организована формально и удовлетворительно выполняет свои функции.

Резервы кадрового потенциала коллектива не используются, нет деятельности по мотивации персонала, деятельность по организации карьеры, формирование резерва в ООО «АСК» не проводится.

Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенных функций управления или работ. При этом должностные лица наделяются определенными правами на распоряжение ресурсами и несут ответственность за выполнение функций и достижение поставленной цели.

Тип организационной структуры управления относится к функциональной. Функциональное управление на предприятии заключается в том, что руководитель предприятия передает часть своих полномочий заместителям или руководителям отделов, такие полномочия могут передаваться и от заместителей к подчиненным-руководителям отделов и цехов. В итоге исполнители получают задания не непосредственно от начальника предприятия, а от руководителей подразделений и заместителей.

Анализ системы упрпвления персонал проведем по данным строительно – монтажного по данным ООО «АСК»

Списочная численность работающих по состоянию на 01.02.2015 года составляет 106 человек и распределяется по 11 структурным подразделениям. (см. таблицу 2)

Таблица 2 - Списочная численность персонала ООО «АСК» ООО «АСК» по состоянию на 01.02.2015 года

Согласно таблице 2, списочная численность персонала управления в ООО «АСК» составляет 106 человек. Весь персонал можно разделить на три группы: руководители, специалисты и работники осуществляющие техническое обеспечение.

Экономические показатели работы предприятий - один из доступных с точки зрения открытости информации способов оценки эффективности их функционирования.

Экономическая характеристика предприятия рассматривается и излагается с позиции анализа работы предприятия в современных условиях хозяйствования.

Сравнивая результаты анализируемого периода (года) с прошедшими результатами, дает возможность оценить темпы изменения изучаемых показателей и определить тенденции и закономерности развития экономических процессов.[2]

Источником информации для сравнительного анализ основных экономических показателей являются: баланс предприятия, данные отдела кадров. (см. таблицу 3

Таблица 3 - Основные экономические показатели деятельности ООО «АСК» ООО «АСК» 013-2015г.г.

Проанализировав данные таблицы, можно сделать выводы о том, что 2015 год для предприятия был менее удачным, чем 2013, 211 года. Наблюдаются как положительные, так и отрицательные моменты в деятельности ООО «АСК» ООО «АСК», которые проявляются в снижения объема реализации продукции на 71982,80 тыс.руб. (10,3%), уменьшением численности на 17 человек (16%), снижением себестоимости на 27793,07 тыс.руб. (4,7%), снижением прибыли на 47,49%, в соответствии со снижением этих показателей снизилась и рентабельность на 6%. Фонд заработной платы уменьшился на 4462,25 тыс.руб. (13,32%), а среднегодовая заработная плата увеличилась на 7,38 тыс.руб. (2,4%) – это связано с тем, что в 2015 год были увеличены оклады всему персоналу предприятия.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Организация работы процедурного кабинета

Области применения синхронных машин

Оптимизация по Винеру и Калману