Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Визначення максимально можливого випуску продукції з наявної потужностіСодержание книги
Поиск на нашем сайте Виробнича потужність — величина динамічна і має бути збалансована з виробничою програмою. У ринкових умовах це означає необхідність досягнення рівноваги між попитом і пропозицією на продукцію та послуги. Максимально можливий випуск продукції з наявної потужності на рік визначають за середньорічною виробничою потужністю її використання, яку розраховують під впливом зміни ряду чинників, наприклад, зменшення простоювання устаткування, підвищення коефіцієнта змінності його роботи, удосконалення організації виробництва і т. ін. Приріст потужності за рахунок організаційно-технічних заходів, тобто внутрішньовиробничих резервів, не завжди може забезпечити випуск запланованого обсягу продукції. Тому виникає потреба у визначенні введення в дію нових (додаткових) потужностей завдяки технічному переозброєнню, реконструкції або розширенню підприємства. Розрахунки проводять у такій послідовності: - визначають обсяг продукції, який не можна отримати з діючої потужності, і тому необхідно вводити в дію нові (додаткові) потужності; - установлюють для кожного року коефіцієнт освоєння нових виробничих потужностей (Косв) з урахуванням наявних нормативних строків, наприклад, для першого року — 0,6, другого — 0,8, третього — 1; - розраховують середньорічну величину нових (додаткових) потужностей (Псер) для виробництва продукції, не забезпеченої наявною на підприємстві потужністю. Випуск продукції в плановому році визначають виходячи з розрахунку середньорічної потужності. Плануючи виробничу потужність, необхідно враховувати коливання й сезонність попиту на продукцію. Інакше кажучи, необхідно протягом усього планового періоду постійно вести розрахунки й балансувати попит та пропозицію підприємства, намагаючись повніше використовувати виробничі потужності підприємства. На основі балансу виявляють резервну потужність, а також потребу в додатковому введенні нових виробничих потужностей у період підвищення попиту на продукцію. У процесі розроблення балансу також визначають: - можливості виконання планової виробничої програми; - ступінь забезпечення програм і робіт з підготовки виробництва, освоєння й застосування нової техніки виробничими потужностями; - коефіцієнт використання виробничих потужностей; - внутрішньовиробничі диспропорції та можливості їх усу- - нення; - капітальні вкладення для нарощування потужностей і ліквідації «вузьких місць»; - потребу в конкретних видах устаткування. Крім цього, на основі балансу виробничих потужностей розробляють заходи щодо найбільш доцільної спеціалізації та кооперування підприємства та його виробничих підрозділів.
Види виробничої потужності, чинники, що її визначають і послідовність розрахунків. 21 Визначення максим. можливого випуску продукції з наявної потужності 23 Визначення потреби цехів у матеріальних ресурсах. 20 Виробнича програма підприємства, її зміст і оптимізація. 12 Задачі і зміст фінансового планування. 37 Запаси і регулювання їх розмірів. 19 Зміст і завдання оперативно-календарного планування 14 Зміст планів і організація їх розробки. 8 Зміст планування матеріально-технічного забезпечення виробництва та послідовність його розробки. 17 Класифікація планів на підприємстві (система планів). 55 Мета та завдання розробки плану із собівартості продукції. 33 Методи та інструменти планових розрахунків. 2 Методика калькулювання (планування) собівартості 59 Методика розрахунку виробничої потужності; 22 Методика розрахунку витрат за техніко-економічними факторами. 34 Методика розрахунку калькуляційних статей прямих витрат. 36 Методика складання кошторису виробництва 58 Об’ємно-календарне планування підготовки виробн-ва нової продукції. 44 Оптимізаційні планові розрахунки оновлення продукції. 42 Основні умови прибутковості підприємства. 40 Особливості оперативно-календарного планування на підприємствах одиничного, серійного і масового типів виробництва. 16 Особливості функціонування та планування підрозділів виробничої інфраструктури. 28 Оцінка середовища для бізнесу та формування власної ринкової позиції. 50 Оцінка технічн рівня розвитку п-ва. 47 Планування виробництва продукції та його ресурсного забезпечення. 51 Планування витрат на підготовку й освоєння виробн-ва нової продукції. 43 Планування діяльності ремонтного виробн-ва. 30 Планування енергозабезпечення підприємства. 31 Планування забезпечення підприємства технологічною оснасткою. 29 Планування збуту продукції. 11 Планування обсягів виробництва продукції у вартісному вираженні. 13 Планування оплати праці. 27 Планування персоналу. 25 Планування потреб підприємства в капіталі і грошових коштах. 28 Планування потреби в матеріальних ресурсах. 18 Планування прибутку на підпр-ві. 39 Планування продуктивності праці. 26 Планування реклами. 10 Планування собівартості реалізованої продукції. 35 Планування технічного та організаційного розвитку. 46 Планування транспортного обслуговування виробництва. 32 Планування як наука. 3 Планування як функція управління підприємством. 5 Процес планування і вибір рішень. 4 Ритмічність виробництва. 15 Різновиди планів та їх комплекси 7 Роль і місце планування в управлінні підприємством 53 Система показників виробничої потужності. 24 Сітьові методи планування підготовки вир-ва та освоєння нових виробів. 45 Склад бізнес-плану та технологія його розробки. 49 Стратегічне планування і контроль на підприємстві. Збалансована система показників.57 Структура планових органів 54 Сутність бізнес-планування та його признач. 48 Сутність генерально-цільового планування на підприємстві 56 Сутність планування і особливості його здійснення на підприємстві 1 Технічний та організаційний розвиок підприємства. 60 Фінансове планування. 52 Формування планів оновлення продукції. Їх склад і завдання. 41 Формування плану збуту з урахуванням досліджень ринку, життєвого циклу продукції і детермінантів попиту. 9 Функціонування системи планування на підприємстві. 6
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-19; просмотров: 221; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.156 (0.006 с.) |