Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Упражнение 8. «Сложить фигуру».Содержание книги
Поиск на нашем сайте
Цели и возможности применения. Упражнение позволяет разогреть группу для командной работы и дать членам группы возможность предварительно оценить свои индивидуальные особенности и возможности своей работы в команде.
Описание упражнения: Группа делится на несколько команд (по 2-5 человек). Каждая команда получает конверт с набором разноцветных частей геометрических фигур и инструкцию:
«Задание, которое вам предстоит выполнить, состоит из трех этапов. Вначале каждая команда должна решить, какого цвета фигуру она будет составлять. После этого вы должны собрать у себя все детали одного цвета, обмениваясь с другими командами. На третьем этапе вы должны сложить из этих деталей целую фигуру. Побеждает та команда, которая сделает всю работу быстрее других».
Обсуждение. Обсуждаются распределение ролей в командах, наличие и смена лидера, организация всего хода работы, выстраивание взаимодействия с «внешними структурами», причины возникновения (или отсутствия) конфликтов.
Желательно, чтобы каждый ответил на вопрос: «Как я ощущал и проявил себя в командной работе?».
Варианты. Возможна модификация упражнения с использованием деталей конструктора «Лего». В таком случае потребуется заранее разработать и изготовить или нарисовать модели, к конструированию которых будут стремиться команды.
Дополнительные рекомендации: В базовом виде упражнение достаточно несложное и вполне может проводиться в начале тренинга, в качестве разогревающего.
Размер группы: 8-20 человек.
Время: 10-20 минут
Необходимые материалы: Геометрические фигуры из бумаги (картона), разрезанные на несколько частей, смешанные и в случайном порядке разложенные в конверты. Количество наборов должно соответствовать количеству команд.
Упражнение 9. «Спасение медведя». Цели и возможности применения. Упражнение дает участникам возможность: - потренировать навыки командной работы в режиме мозгового штурма - отработать взаимодействие на разных этапах мозгового штурма - «примерить» на себя различные командные роли.
Описание упражнения: Группа размещается вокруг большого стола. Ведущий в форме экспресс-лекции напоминает участникам распределение ролей, этапы и правила работы в мозговом штурме. При этом можно выносить ключевые позиции на доску, демонстрировать слайды или просматривать соответствующие методические материалы. Далее тренер описывает членам команды ситуацию и обозначает проблему, которую надо разрешить. «Некоему зоопарку был нужен медведь. Медведя отловили в сибирских лесах. Посадили в просторную клетку и водным путем, сначала по реке, потом по Северному морскому пути и каналам доставили к месту назначения. В силу объективных причин путешествие заняло несколько месяцев. К прибытию медведя в зоопарке была подготовлена новая, тщательно оборудованная, обширная территория. Однако за время путешествия медведь так привык к своей клетке, что, когда ее поставили в этот новый вольер, не захотел ее покидать. Дальнейшее пребывание медведя в клетке грозило ему гиподинамией, ожирением и т. д. Поэтому срочно была созвана группа экспертов для разрешения проблемы». После этого группа получает инструкцию: «Вы - та самая группа экспертов. В течение 20-ти минут вы должны, обсудив проблему, разработать программу действий для сотрудников зоопарка. По итогам реализации этой программы медведь должен добровольно, без психических травм, покинуть клетку и начать осваивать территорию вольера».
Через 20 минут группе предлагают доложить итоги работы – огласить программу.
Обсуждение. После окончания упражнения группа обсуждает следующие вопросы: § Удалось ли выполнить инструкцию и четко держать роли? § Кому не удалось и почему? § Что самое сложное в использовании техники мозгового штурма? § Имели ли место непродуктивные потери времени? На каком этапе? § По каким причинам? § Какие основные ошибки были допущены?
Варианты. Можно проводить упражнение в соревновательном ключе, разделив группу на две команды. Возможен более развернутый вариант, с защитой своих проектов каждой из команд, и (или) выработкой совместной программы.
Дополнительные рекомендации. В силу «беспроигрышности» задания это упражнение подходит для любой группы. Использование видеоанализа повышает эффективность процедуры. Размер группы: 8-15 чел.
Время: 40-90 мин.
Необходимые материалы. Бумага, ручки, лист ватмана, фломастеры.
Упражнение 10. «Фермеры»
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-19; просмотров: 404; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.21 (0.007 с.) |