Сравнительная характеристика проектов и бизнес-процессов

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 8Следующая ⇒

Классификация проектов по цели:

• Инновационные

• Экономические

• Социальные

• Инвестиционные

• Организационные

• Научно-исследовательские

• Смешанные

Классификация проектов по срокам:

• Краткосрочный

• Среднесрочный

• Долгосрочный

Программа – это ряд связанных друг с другом проектов, управление которых координируется для достижения преимуществ, недоступных при управлении ими при отдельности

Портфель – это набор проектов, программ или других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления

ЗаданиЕ: Докажите, что к вашему обучению в аспирантуре может быть применен проектный подход

Вопрос 2.

Внешняя среда проекта

• Политические условия

• Экономические условия

• Правовые условия

• Особенности культуры

• Природные и географические условия

• Конкурентная среда

Внутренняя среда проекта – организационная структура предприятия

• Функциональная

• Слабая матричная

• Сбалансированная матричная

• Сильная матричная

• Проектно-ориентированная

Проектные характеристики типов организационных структур

Ключевые участники проекта

Это физические лица и организации, либо активно участвующие в проекте, либо на чьи интересы могут повлиять результаты исполнения или завершения проекта

• Спонсор (куратор)

• Менеджер проекта

• Заказчик (пользователь)

• Команда проекта

• Источники влияния

Задание: Выделите ключевых участников вашего проекта

Вопрос 3.

Жизненный цикл проекта

• Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его закрытия

• Каждый проект состоит из нескольких фаз

• Каждая фаза заканчивается результатом (вехи, kill points)

Группы процессов и области знаний

PMBoK выделяет 6 групп процессов, 44 процесса, 9 областей знаний

На каждой фазе и в каждой группе разное количество (от 2 до 21) процессов

Инициализация – принятие решения о начале выполнения проекта
Планирование – определение и уточнение целей и планирование действий, необходимых для достижение целей

Исполнение – координация людей и других ресурсов для выполнения плана

Анализ – определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям и принятие решения о корректирующем воздействии

Управление – определение корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение

Завершение – формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу

Области знаний

• Управление интеграцией

• Управление содержанием

• Управление сроками

• Управление стоимостью

• Управление качеством

• Управление человеческими ресурсами

• Управление взаимодействием (коммуникациями)

• Управление рисками

• Управление контрактами

Задание: Определите фазы вашего проекта и области знаний, подлежащих управлению

Вопрос 4.

Инициализация – это процесс формального признания необходимости выполнения проекта

Познавательные статьи:



Как правильно слушать собеседника

Типичные ошибки при выполнении бросков в баскетболе

Принятие христианства на Руси и его значение

Средства массовой информации США