Заглавная страница
Избранные статьи
Случайная статья
Познавательные статьи
Новые добавления
Обратная связь
FAQ
Написать работу

ТОП 10 на сайте

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Техника нижней прямой подачи мяча.

Франко-прусская война (причины и последствия)

Организация работы процедурного кабинета

Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний

Коммуникативные барьеры и пути их преодоления

Обработка изделий медицинского назначения многократного применения

Образцы текста публицистического стиля

Четыре типа изменения баланса

Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву

Мы поможем в написании ваших работ!

ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Влияние общества на человека

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Практические работы по географии для 6 класса

Организация работы процедурного кабинета

Изменения в неживой природе осенью

Уборка процедурного кабинета

Сольфеджио. Все правила по сольфеджио

Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления

Главная Избранные Случайная статья Познавательные Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу

Факторы, влияющие на успех реализации проектов

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 14 из 17Следующая ⇒

Опросы руководителей различных компаний позволяют выделить следующие факторы, препятствующие успешной реализации проектов.

1. Неясная постановка целей.

2. Систематическое нарушение сроков, установленных планом ра
бот по проекту.

3. Скоропалительность в решении возникающих проблем.

4. Дефицит времени.

5. Недостаточная поддержка со стороны высшего руководства.

6. Неправильно подобранный состав проектной команды.

7. Противодействие со стороны внешнего окружения.

8. Недостаток необходимых ресурсов.

9. Низкий личный вклад членов проектной команды.
10. Концентрация на частностях в ущерб главному.

Опираясь на предложенный список, сформулируйте факторы, способствующие успешной реализации проекта. Для этого против каждого негативного фактора напишите соответствующий позитивный. Старайтесь быть конкретным и не ограничивайтесь общими фразами.

Факторы, препятствующие успешной реализации проекта	Факторы, способствующие успешной реализации проекта

1. 11еясная постановка целей



2. Систематическое нарушение сроков, установленных планом работ ПО проекту


	3. Скоропалительность в решении возникающих проблем





	4. Дефицит времени






	5. Недостаточная
	поддержка со стороны высшего руководства





	6. Неправильно подобранный состав проектной команды






7. Противодействие
	со стороны внешнего окружения


8. Недостаток необходимых ресурсов





9. Низкий личный вклад членов проектной команды





10. Концентрация на частностях в ущерб главному

Комментарии

Сравните свою работу с вариантом, предложенным ниже. Если вы увидите какие-либо отличия, это еще не говорит о вашей ошибке. В этой работе не существует единственно возможных вариантов решения и каких-то универсальных принципов. Ошибкой будет лишь отсутствие конкретности.

Факторы, препятствующие успешной реализации проекта	Факторы, способствующие успешной реализации проекта
!
1 11еясная постановка целей	Четко, ясно, конкретно поставленные и измеримые цели
2. Систематическое нарушение сроков, установленных планом работ по проекту	Неукоснительное следование главным целям проекта иутвержденному плану


3. Скоропалительность в решении возникающих проблем	Четкий регламент рассмотрения проблемных ситуаций, реализуемый в практике работы проектной группы
4. Дефицит времени	Тщательное планирование работы по проекту и жесткий контроль выполнения установленных сроков. Введение практики рассмотренияпромежуточных результатов
5. Недостаточная поддержка со стороны высшего руководства	Назначение куратора со стороны высшего руководства. Установление графика заслушивания результатов работы по проекту на совещании у высшего руководства
6. I [еправильно подобранный состав проектной команды	Привлечение психологов к подбору состава проектной команды. Наличие полномочий у руководителя проекта корректировать состав проектной группы
7. Противодействие со стороны внешнего окружения	Совместные совещания проектной группы с представителями функциональных служб, заказчиков и клиентов. Регулярное информирование работников компании о значении работы проектной группы и результатах работы над проектом
8. Недостаток необходимых ресурсов	Рассмотрение вопросов обеспечения ресурсами еще на стадии планирования работы по проекту. Дополнительные полномочия куратора проекта, позволяющие принимать экстренные меры в случае необходимости
9. Низкий личный вклад членов проектной команды	Высокая квалификация членов проектной группы. Справедливое разделение работы между членами проектной группы. Обеспечение высокого уровня мотивации участников проекта
10. Концентрация начастностях в ущерб главному	Последовательность в руководстве проектом контролируется куратором и регулярными совещаниями у высшего руководства. Регулярное рассмотрение промежуточных результатов и их связи с основными целями проекта

⇐ Предыдущая 8 9 10 11 12 131415 16 17 Следующая ⇒

Познавательные статьи:

Техника нижней прямой подачи мяча

Комплекс физических упражнений для развития мышц плечевого пояса

Стандарт Порядок надевания противочумного костюма

Общеразвивающие упражнения без предметов

Последнее изменение этой страницы: 2017-01-20; просмотров: 572; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.196 (0.007 с.)