Билет 41. Роль крупного бизнеса в экономике. Процесс концентрации производства.

Экономию на масштабах производства;

Сокращение безусловно постоянных (квазипостоянных) издержек;

Снижение внешних трансакционных издержек, которые особенно велики в технически сложных, капитало- и наукоемких отраслях, где действуют эти компании.

Концентрация выражает процесс сосредоточения производства на все более крупных предприятиях. Этот процесс характеризуется увеличением размеров промышленных предприятий и ростом доли крупных предприятий в общем выпуске продукции отрасли.

На крупном предприятии, как правило, внедряется оборудование большой единичной мощности, что дает большой экономический эффект, проявляющийся в удешевлении единицы мощности, так как возрастание производительной способности оборудования сопровождается значительно меньшим ростом его стоимости;

Укрупнение предприятий создает условия для повышения уровня заводской специализации, способствуя тем самым внедрению и лучшему использованию высокопроизводительного оборудования, более совершенной технологии, а также улучшению организации производства и труда;

Издержки предприятия, которые растут непропорционально росту объема производства (содержание административно-управленческого персонала, расходы, связанные с освещением и отоплением зданий и др.), в условиях крупного производства составляют значительно меньшую часть себестоимости единицы продукции, чем на мелком предприятии;

Крупное производство позволяет более экономно использовать сырье, материалы, топливо, что достигается сокращением расходных норм сырья и материалов на единицу продукции в результате применения более совершенной техники и методов технологии производства. Кроме того, на крупных предприятиях создается возможность утилизации отходов и организации производства побочных продуктов;

На крупных предприятиях имеются необходимые возможности и экономическая целесообразность непосредственного соединения науки с производством, т.е. создание научно-исследовательских лабораторий, мощных конструкторских и технологических бюро, опытных установок.

42. Рутины, их основные типы и черты.

Не меньшее значение для практической деятельности имеет вторая особенность человеческого капитала – его свойство быть вместилищем знаний и умений фирмы. При этом, как уже отмечалось, дееспособность фирмы определяется не отдельными людьми, а их организованной совокупностью.

В этой связи со времен выхода в 80-х годах ХХ в. первопроходческих работ американских неоинституционалистов Ричарда Нельсона и Сиднея Уинтера экономическая наука стала уделять большое внимание так называемым рутинам -- повторяющимся, нормальным и предсказуемым процедурам решения бизнес-проблем.

Именно рутины связывают людей в единый коллектив. Любой работник знает, что он должен делать в той или иной ситуации. А его коллеги, в свою очередь, понимают, какие задачи ставят перед каждым из них его действия.

Черты рутин. Роль рутин в функционировании фирмы лучше всего можно понять, рассматривая их основные черты, а именно:

1) Широкое распространение рутин,

2) Наличие внутренней иерархии рутин,

3) Связь рутин с неявным знанием компаний.

Рассмотрим их последовательно.

1.) (закупка сырья, составление финансовых отчетов и инспекционные поездки высшего руководства по филиалам)

Важно понимать, что рутина не предполагает повторения одних и тех же действий, подобных одинаковым движениям механической игрушки. Напротив, рутина обычно специально нацеливает исполнителя на выбор правильного варианта действий. Если учесть, что работников на предприятии много и каждый имеет много вариантов рутинного поведения, вступающих (или, наоборот, не вступающих) в действие в зависимости от обстоятельств, то становится понятным, что рутинное поведение может носить достаточно сложный и гибкий характер.

Поэтому комплекс проблем, которые поддаются решению с помощью рутин, исключительно широк, что и предопределяет их повсеместное распространение в бизнес-практике. Существуют оценки, согласно которым не более 3% действий фирм может быть расценено как нерутинные.

2.) Эффективности рутин способствует и иерархический характер их системы. Столкнувшись со сложным случаем, рядовой исполнитель может не найти подходящей к нему рутины. Но, попав в тупиковую ситуацию, он обычно должен передать дело более опытному сотруднику, то есть запустить в действие рутину более высокого порядка. Опытный профессионал постоянно работает со сложными случаями и, быть может, уже давно наработал рутину для решения данного класса проблем. Но, не исключено, что и он не знает, как справиться с трудностями. Тогда он информирует об этом руководство и приводит в действие рутины еще более высоких этажей. Таким образом, эшелонированное построение системы рутин позволяет им быть одновременно эффективными (все простые вопросы быстро и дешево решаются на «нижних этажах» системы с привлечением сравнительно неквалифицированных работников) и универсальными (даже сложнейшие задачи могут быть решены специалистами экстра-класса, когда рутина заставит привлечь их к делу).

В каждой фирме действуют три основных типа рутин:

• Рутины, управляющие текущим бизнесом с использованием существующего производственного потенциала (рутины краткосрочного периода);

предельно децентрализованы. Решения по этому кругу вопросов принимаются на местах, функции же руководства сводятся к контролю

• Рутины, управляющие инвестиционными процессами и, следовательно, изменениями производственного потенциала (рутины долгосрочного периода); (если строить цех то рассчитывать его загрузку, здесь нужна ответственность, а следовательно и руководство фирмы)

Инвестиционные рутины определяют будущее фирмы на длительный период.

Интересное конкретное проявление это обстоятельство имеет в практике финансового управления. На большинстве фирм руководители низовых подразделений имеют большую финансовую самостоятельность в решении текущих проблем и резко ограничены в правах инвестиционных решений. Инвестиционные решения имеют тенденцию концентрироваться на самом верху.

• Рутины, управляющие изменением рутин.

на первый взгляд вообще носят нерутинный характер. Однако, даже радикальные нововведения в работе фирмы – часто имеют рутинное происхождение. (если тормозится сбыт начинается проверка правильности производственных и маркетинговых стратегий –к примеру обзор рынка,в итоге можно придумать что-то новое, но сам процесс придумывания и анализа был рутинный) Рутины изменения рутин по самой своей природе ориентированы преимущественно на менеджеров.

3. Наконец, очень важно понимать тесную связь рутин с неявными, то есть нигде не записанными и часто вообще неосознаваемыми, знаниями и умениями фирмы. Так, очень многие рутины передаются от сотрудника к сотруднику путем «обучения деланьем». Еще один распространенный вариант включения неявного знания в рутину – краткая постановка задачи. (возьми деталь со склада и я не объясню как ее взять,ты и так уже знаешь) Какие-то иные рутины существуют в качестве неписаных обычаев (в нашей фирме не принято делать так). Ряд других рутин складывается как результат баланса сил между сотрудниками организации. Например, приказание высокопоставленному менеджеру отдается не в той форме как рядовому сотруднику и т.д. Строго соблюдаются и воспринимаются как нечто данное, т.е. суш-ют «невидимыми» рутинами, ведущими скрытое существования, но от этого не менее сильно влияющими на работу фирмы, чем явные (скажем, прописанные в должностных инструкциях) положения.

43.Рынок труда в условиях взаимной монополии.

Взаимная монополия объединяет в себе две ситуации: 1. МОНОПСОНИЮ, когда на рынке множество работников и одно предприятие покупатель рабочей силы; 2. ГОСПОДСТВО ПРОФСОЮЗОВ, которые оказывают порой негативное влияние, потому что устанавливают большую ставку з.п, а это ведет к сокращению численности работников, т.е профсоюзы потенциально опасны, но их одностороннее господство–редкое явление. Взаимная монополия-ситуация, когда на рынке труда друг другу противостоят гигантская корпорация и ничем не уступающий ей по своей мощи профсоюз. Тут совмещаются два графика монопсонии и господства профсоюзов и получается один:

Кривая Dl – сформирована при монопсонии, а кривая Sl при профсоюзах. Главный фактор здесь заработная плата. Предприятие-монопсонист будет требовать установления заработной платы на уровне WM, а профсоюз — на уровне WTU. Чья цена будет преобладать, зависит от мощи сторон. Между двумя крайними позициями (WM, и WTU) находится равновесная цена труда (W0). Противоборство монопсонии предприятия и монополии профсоюза ведёт к превращению рынка труда в квазиконкурентный (подобный конкурентному), в связи с чем точка равновесия приближается к равновесию в условиях совершенной конкуренции. При одностороннем монопсоническом или монополистическом диктате подобное невозможно. Но взаимная монополия, представляющая собой сосредоточение монополистических начал одновременно на обоих полюсах рынка (и спроса, и предложения), за счет противоборства интересов сторон частично компенсирует отсутствие конкуренции. Т.к. субъекты рынка перестают господствовать на нем, они более не в силах односторонне навязывать свою волю и цены. Т.е взаимная монополия объединяет в себе две ситуации и уравновешивает их, но она существует только в теории.

Познавательные статьи:



Техника нижней прямой подачи мяча

Комплекс физических упражнений для развития мышц плечевого пояса

Стандарт Порядок надевания противочумного костюма

Общеразвивающие упражнения без предметов